為進一步深化“三基”建設(shè)，全面貫徹落實彬長集團“353”班組建設(shè)新路徑，近日，孟村礦圍繞“班組安全建設(shè)提升年”目標(biāo)，以提升班組安全水平和職工隊伍素質(zhì)為著力點，創(chuàng)新實施班組安全考核制度，遞進式打造“金牌班組”，促進班組安全建設(shè)實現(xiàn)新突破。

厘清思路，找準(zhǔn)“目標(biāo)定位”。該礦工會以厘清區(qū)隊和班組在安全管理方面的各自職能定位為重點，通過組織召開座談會、專題會，廣泛征集意見，深入開展調(diào)研，并以“三基”建設(shè)為基準(zhǔn)，制定出臺了《區(qū)隊班組安全建設(shè)考核辦法》，將“五星”班組考核細則分解成《區(qū)隊落實班組安全建設(shè)職責(zé)考核細則》及《班組落實班組安全建設(shè)職責(zé)考核細則》，進一步突出考核對象工作特性，使考核體系更加具體化、科學(xué)化、實效化，杜絕了“班組干了區(qū)隊的事、區(qū)隊礙了班組的事”現(xiàn)象發(fā)生，避免“胡子眉毛一把抓”。同時，成立了班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，及時了解、掌握班組安全建設(shè)開展情況，研究、解決班組安全建設(shè)存在的重點、難點問題，督導(dǎo)班組開展安全建設(shè)及月度考核評比，多點協(xié)同發(fā)力，扎實推進班組安全建設(shè)各項工作。

細化考核，持續(xù)“減負賦能”。該礦將“四員兩長”、雙防系統(tǒng)管理、市場化結(jié)算、黨員示范崗責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故無“三違”活動納入到班組安全建設(shè)考核體系之中，豐富考核“載體”，強化“抓手”作用，有力推動班組安全建設(shè)上水平。進一步給班組長“放權(quán)”，明確要求班組長每日結(jié)合三級市場化結(jié)算，根據(jù)安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況，對班組成員進行考核，考核結(jié)果直接體現(xiàn)在當(dāng)日個人工資結(jié)算中，及時公開，使得利益引領(lǐng)效果更加凸顯。同時，該礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核細則要求，堅持每月對區(qū)隊、班組進行考核，并將結(jié)果分別作為“五星”班組和“四員兩長”班組長的賦分排名依據(jù)，不斷加強結(jié)果應(yīng)用，加大獎懲力度。在激發(fā)班組安全建設(shè)活力的同時，實行“一站式”考核，避免“重復(fù)考核、反復(fù)考核”，實現(xiàn)了“為一線減負”的目的。

遞進式推進，打造“金牌班組”。該礦從“加強班組長管理、規(guī)范班組制度建設(shè)、強化班組安全管理、加強班組生產(chǎn)管理、抓好班組素質(zhì)提升、深化班組文化建設(shè)”六個方面著手，進一步規(guī)范班組長崗位任職條件，提升工作方法，實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)，充分調(diào)動班組長的工作積極性。每季度根據(jù)各班組月度考核排名情況，分別在采煤、掘進、機運、治災(zāi)4個類別的區(qū)隊中，各評選1個“銀牌班組”，形成采煤先鋒班、掘進提升班、機運保障班和治災(zāi)強化班分頭示范引領(lǐng)、促進全面發(fā)展的良好局面。每半年，對連續(xù)3個月獲得“五星班組”且完成安全生產(chǎn)任務(wù)的班組，授予“金牌班組”稱號，頒發(fā)榮譽獎牌，并給予相應(yīng)獎勵。同時，積極向彬長集團推薦和申報，對獲得彬長集團“金牌班組”的各班組，給予額外獎勵，全面激發(fā)班組全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

下一步，該礦將加大宣傳力度，發(fā)掘各班組安全建設(shè)的典型事跡，營造濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。同時，積極組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，促使全體班組安全建設(shè)水平的全面提升，不斷把班組建設(shè)工作推向深入，努力打造班組安全建設(shè)品牌，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。（李明  耿晨晨）

編輯：徐超