今年以來(lái)，小莊礦堅(jiān)持把職工群眾對(duì)美好生活的向往作為推動(dòng)發(fā)展的根本動(dòng)力，從安全、人才、民生等方面抓起，激發(fā)廣大干部職工愛(ài)企如家的情懷，凝聚起推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

遵循“安全之道” 讓生產(chǎn)有“干頭”

該礦利用安全辦公會(huì)、警示教育大會(huì)、井口文化長(zhǎng)廊等形式，常態(tài)化開(kāi)展事故案例警示教育，做到舉一反三。通過(guò)在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展安全大反思活動(dòng)并組織撰寫(xiě)心得體會(huì)，提升全員安全意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，堅(jiān)決遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。

為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，該礦利用“千眼”系統(tǒng)、智能礦燈、執(zhí)法記錄儀、電子圍欄等，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程可視化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。組織“文藝小分隊(duì)”深入到各區(qū)隊(duì)、車(chē)間開(kāi)展安全文化巡演，廣泛宣傳“安全就是幸福，安全就是效益”的思想。強(qiáng)化“三違”人員幫教，將家屬納入幫教體系，將剛性的制度約束和柔性的親情感化相結(jié)合，使幫教更加入腦走心。

暢通“人才渠道” 讓奮斗有“奔頭”

該礦嚴(yán)格遵照班組長(zhǎng)公推公選程序，對(duì)基層班組長(zhǎng)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，加大對(duì)“兵頭將尾”的培訓(xùn)和選用。同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)在評(píng)先樹(shù)優(yōu)、學(xué)歷提升等各方面給予“政策傾斜”，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍向年輕型、知識(shí)型、技能型轉(zhuǎn)變，全力建設(shè)一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展職工素質(zhì)提升培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)職工懂原理、知風(fēng)險(xiǎn)、明流程、會(huì)操作，切實(shí)帶動(dòng)全員業(yè)務(wù)技能與勞動(dòng)工效雙提升。

通過(guò)下發(fā)《工資考核分配管理辦法》和《全員績(jī)效考核管理辦法》，加強(qiáng)工資總額預(yù)算和動(dòng)態(tài)考核分配管理，由崗位薪酬向價(jià)值薪酬轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)突出重點(diǎn)和激勵(lì)關(guān)鍵的原則，切實(shí)發(fā)揮好績(jī)效考核的“指揮棒”作用。在“正向激勵(lì)”施策方面，形成差異化考核體系，讓愿干事、多干事、出亮點(diǎn)、能干事的個(gè)人得到實(shí)惠。

秉承“民本之道” 讓生活有“甜頭”

該礦每年7月份開(kāi)展“金秋助學(xué)、續(xù)航希望”主題活動(dòng)，全面了解和掌握職工子女高考情況，確保做到不漏報(bào)、全覆蓋、精準(zhǔn)幫扶，讓“金秋助學(xué)”真正成為為職工辦實(shí)事、辦好事的暖心工程。

“要切實(shí)加強(qiáng)浴室日常維護(hù)管理，努力為職工創(chuàng)造良好洗浴環(huán)境，切實(shí)讓職工感受到礦井大家庭的關(guān)愛(ài)與關(guān)懷，共享企業(yè)發(fā)展紅利。”該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)。該礦將改善洗浴環(huán)境作為為職工辦實(shí)事、做好事、解難事的重點(diǎn)工作之一，積極實(shí)施職工浴池維修工作，改善職工洗浴條件。

像投用充電樁、更換供水管道、修復(fù)進(jìn)礦公路以及節(jié)日關(guān)懷慰問(wèn)、歡送離退休職工等，該礦用實(shí)際行動(dòng)踐行主題教育工作成效，每項(xiàng)民生工程的落地，每項(xiàng)關(guān)愛(ài)活動(dòng)的開(kāi)展，都讓職工有了實(shí)打?qū)嵉墨@得感和幸福感，體面勞動(dòng)、幸福生活已成為該礦職工的“標(biāo)配”。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟