今年以來，小莊礦圍繞科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，深化管理體系，強化績效考評，鍛造新型隊伍，融合科技、創(chuàng)新、人才三個“第一戰(zhàn)略”工作落實，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

握緊創(chuàng)新“鑰匙”

該礦始終把挖掘職工聰明才智、立足實踐創(chuàng)新攻堅作為一項重點工作，廣泛開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以“激勵+獎勵”方式，鼓勵廣大干部職工圍繞安全生產(chǎn)中遇到的難題進行技術攻堅。

為全面做好科技創(chuàng)新工作，年初，該礦對上年度科技創(chuàng)新工作全面梳理，對今年科技創(chuàng)新工作詳細部署。通過優(yōu)化完善科技管理與技術創(chuàng)新機制，推行“揭榜掛帥”和自主創(chuàng)新激勵機制，激活平臺和人才優(yōu)勢，大力實施圍巖主動控制、全自動鉆錨支護、頂板礦壓監(jiān)測等研究與應用，全力破解“卡脖子”難題，推進關鍵核心技術攻關。

聚焦科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，抓管理、嚴考評、促轉(zhuǎn)化，推動科技創(chuàng)新成果更充分、更高效地在生產(chǎn)現(xiàn)場落地生根，讓科創(chuàng)這個“關鍵變量”成為發(fā)展的“最大增量”。立足技術迭代升級，以機制改革、高效運行、技術質(zhì)效為抓手，整合技術資源，促進管理能力和創(chuàng)新水平全面提升，構建技術標準新業(yè)態(tài)、高質(zhì)高效新模式，牢牢把創(chuàng)新“鑰匙”握在手心，為礦井高質(zhì)量發(fā)展賦能增色。

擦亮創(chuàng)新“底色”

“我給大家布置一道課題，以提高巷道成型、單進水平、標準化建設等為據(jù)點，集思廣益，開展技術攻堅。”該礦董事長、總經(jīng)理趙華全在元月份科技創(chuàng)新評審會上說道。

該礦生產(chǎn)部嚴格按照領導要求，以“科技創(chuàng)新優(yōu)先破解發(fā)展難題”為導向，堅持事不避難、創(chuàng)新提升、一抓到底、善作善成的工作思路，組織部門、區(qū)隊（車間）進行攻堅研討，調(diào)動一切優(yōu)勢資源，緊盯技術“洼地”，向巷道成型、底鼓治理、臨空支護等技術難關發(fā)起總攻，集中力量破解制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題。共收集重難點問題創(chuàng)新源23條，其中大直徑泄水孔施工工藝優(yōu)化、組合鉆頭在高應力區(qū)域卸壓鉆孔施工中的應用、關于掘進工作面遠距離運料難題的探討與研究等12項攻堅方案，思路清晰，操作性強，實現(xiàn)了以“革命性”手段補短板、固優(yōu)勢、促成效的目的。

釋放發(fā)展“活力”

該礦堅持在改革中蛻變、在創(chuàng)新中發(fā)展，按照“在指標數(shù)量上做加法、在模塊維度上做優(yōu)化”工作思路，圍繞機制改革、對標管理、數(shù)智轉(zhuǎn)型等，精準發(fā)力、開拓創(chuàng)新，努力構建以新質(zhì)生產(chǎn)力為引領的發(fā)展格局。

融合“改革”與“創(chuàng)新”，以“機制之優(yōu)”激活“效能之優(yōu)”，突出正向激勵和“考用結合”，分類嚴抓崗位、個人考核指標，內(nèi)部結算和兌現(xiàn)，推動管理效能持續(xù)提升，讓“多勞多得、能者多得”的差異化分配導向更加鮮明。以“對標之力”提升“創(chuàng)新之力”，制定對標方案，精計劃、抓日常、務實效，穩(wěn)步推進對標創(chuàng)標，學習先進做法，總結達標經(jīng)驗，查漏補缺，形成閉環(huán)，真正推動管理創(chuàng)新水平“螺旋式”上升。以“數(shù)智之先”謀劃“發(fā)展之先”，優(yōu)化系統(tǒng)模塊、生產(chǎn)工序、設備性能，大力推進采掘工作面“監(jiān)控全覆蓋、作業(yè)可視化”，進一步推進“一優(yōu)三減”，釋放數(shù)智紅利，形成智能生產(chǎn)、智慧創(chuàng)新、智創(chuàng)效益的新局面。

下一步，該礦將持續(xù)深耕科技創(chuàng)新，打造新質(zhì)“增長”“增速”路徑，以更具融合性、更具新內(nèi)涵的生產(chǎn)力，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展，助力優(yōu)產(chǎn)、科創(chuàng)、活力等“十個彬長”建設邁上新臺階。（計忠榮 陳依琛）

編輯：達文娟