截至6月底，鐵運分公司年度累計發運煤炭1106.5萬噸，完成年度計劃任務1940萬噸的57%……今年以來，鐵運分公司紀委緊緊圍繞安全運輸中心任務，立足“監督的再監督”職責定位，以政治監督為統領，以日常監督為抓手，以作風建設為保障，為“雙過半”目標順利實現提供了堅強的紀律保障。

強化政治監督，壓實安全生產責任。分公司紀委始終把安全生產作為政治監督的重要內容，緊盯“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”落實情況，督促各級管理人員把安全生產責任扛在肩上、抓在手上。分公司紀委列席安辦會、安全警示教育會等重要會議，對安全隱患排查整治實行“嵌入式”監督，重點糾治隱患排查走過場、整改落實“紙面銷號”等形式主義問題。上半年，分公司紀委開展安全生產專項監督檢查5次，督促整改問題4項，推動建立隱患閉環整改臺賬，確保各項安全措施落地見效，為攻堅“雙過半”筑牢安全屏障。

聚焦運輸組織，推動提質增效落地。圍繞運力提升、效率攻堅等重點任務，分公司紀委緊盯調度管控機制執行、四方協同落實等關鍵環節開展精準監督。通過查閱行車日志、走訪一線崗位等方式，重點監督日跟蹤、周分析、月總結機制是否有效運行，國鐵接軌站技術交流達成的管理標準是否落地執行，空車周轉效率提升措施是否落實到位。對監督中發現的推諉扯皮、協調不力等問題，及時約談提醒，督促相關部門主動作為、密切配合，保障了運輸組織高效順暢，助力上半年兩度刷新歷史紀錄、創出單日裝運8.5萬噸的新佳績。

緊盯降本增效，護航經營理念落地。分公司紀委將降本增效工作納入日常監督范疇，重點關注“四種經營理念”落地提升專項行動開展情況。對大討論、專題宣傳、“金點子”征集等系列活動進行跟蹤問效，防止活動走過場、搞形式。同時，對技術改造項目立項審批、資金使用、效果驗收等環節進行全過程監督，確保每一筆資金用在刀刃上、每一項技改取得實效。在分公司紀委監督推動下，裝車站液壓系統升級改造、道岔轍叉心焊接維護、“五小”創新攻關等項目規范運行、成效顯著，上半年累計節約維護成本36.5萬元。

深化作風建設，激發干事創業活力。分公司紀委堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，深入開展整治形式主義為基層減負工作，精簡不必要的臺賬報表和重復檢查，讓一線干部職工把更多精力投入到安全生產中去。同時，精準落實“三個區分開來”，為在安全生產、技術創新中敢于擔當、主動作為的干部撐腰鼓勁，營造了真抓實干、奮勇爭先的濃厚氛圍。上半年，紀委開展作風專項檢查16次，有力推動了各級管理人員履職盡責、擔當作為。

鋼軌鏗鏘行致遠，鐵龍馳騁啟新程。鐵運分公司紀委將繼續發揮監督保障執行、促進完善發展作用，以精準監督護航安全生產，以嚴實作風推動工作落實，為圓滿完成年度運輸生產總目標提供堅強紀律保障。（吳鵬）

編輯：達文娟