單進提升是礦井穩產高效的關鍵。今年以來，胡家河礦聚焦采掘銜接瓶頸難題，堅持科技賦能、創新驅動、精細管控、正向激勵多向發力，全方位攻堅快速掘進提質增效，為礦井圓滿完成年度生產任務、筑牢長遠發展根基提供了堅實保障。

精準滴灌 穩提綜合素質

該礦打破傳統“灌輸式”培訓模式，構建分層分類、精準滴灌培育新體系，將課堂搬到井下作業現場，邀請廠家技術人員在井下現場，手把手、面對面為職工講解設備原理、操作要領與常見故障處理方法。全面推行“經濟獎勵+人文關懷”雙輪驅動機制，對外出參賽人員，按國家級、省級、市級分別給予參賽津貼，持續深化“師帶徒”傳幫帶機制，聚焦掘進機司機、設備檢修工等關鍵崗位，圍繞設備操作、風險防控進行精準培訓。同時，推行技能人才“安居工程”，技術大拿、優秀人才可分配單間宿舍、劃定專屬停車位，讓技能人才有榮譽、有地位、有實惠，全面營造比學趕超、勤學技能的濃厚氛圍。

創新優化 提高勞動效率

該礦聚焦掘進效率提升，堅持科學優化掘進工作面支護參數，推行“一面一策”差異化支護設計，在守住安全底線的前提下，創新推行定崗、定時、定標、定量“四定”工作法，對快速掘錨機、錨桿機使用實行“定人、定崗、定位”管理。迎頭正常截割的同時，后巷同步開展風水管路延接和物料準備工作。支護作業期間，輔助工種同步清理浮矸、備足下一循環物料。優化405盤區開采設計，通過聯合開采布置，實現大巷共用，減少3#煤大巷掘進工程量9000余米，縮短生產周期20個月。創新實施“無縫式”交接班制度，時間從原來的1小時縮短至30分鐘。積極推廣引入DNF05型錨索機加強型錨桿力矩倍增器，有效降低職工勞動強度，持續提升單進效率。

精細驗收 把控工程質量

該礦堅持“一次設計、一次施工、一次成巷、永不返修”作業理念，嚴格執行工程質量“五重驗收”制度與“367”掛線施工法，從設備定置化擺放、管線牌板標準化懸掛、巷道成型精準調控等維度強化現場管理。從嚴抓好迎頭50米范圍內標準化動態管控，嚴抓截割質量、管線吊掛、系統延伸細節，推行錨桿（索）經掘進動壓擾動后二次張拉，確保支護質量達標。細化驗收員標準，強化工程質量、文明生產等環節監管，對支護質量、巷道成型等核心技術指標，采取“上尺實測+臺賬記錄”雙重模式，實行“量化評分、評優評先、獎優罰劣”，推動標準創建全區域動態達標。細化“班前交底、班中巡檢、班后驗收”全流程管控，將標準轉化為把控工程質量的現場動作。

正向激勵 點燃快掘進激情

該礦圍繞全年掘進目標構建階梯式考核激勵機制，采用“目標量化考核、逐月績效掛鉤”模式，構建“即時獎勵+月度嘉獎+競賽比拼”立體化激勵體系，依托內部市場化，差異化核算進尺單價，制定與工作強度、工作量相匹配的結算定額，結合掘進線設備選型、零部件備用、關鍵部位維保等特性，從檢修時段、工藝、驗收環節進行把控，縮短檢修時間、提高開機率。對超額完成當班掘進任務的班組，由生產技術部每周六四點班組織“巷長”，對包保巷道周進尺完成情況開展統一驗收。驗收合格后，按當班出勤人數發放餐券獎勵，對完成當月計劃進尺任務的掘進區隊，予以集體嘉獎，真正讓實干者得實惠、讓爭先者受鼓舞，累計發放餐券獎勵51.82萬元。（朱臻 宮東豪）

編輯：達文娟