生產建設
今年以來，小莊礦緊緊圍繞“精細管理、提質增效”主題主線，以“精細管理提升行動”為抓手，堅持統籌兼顧、系統謀劃、整體推進，從生產源頭主動發力，持續固根基、揚優勢、補短板、強弱項，有效促進礦井安全生產標準化建設“從低標準向高標準提升、從靜態達標向動態保持轉變、從局部亮點向全域精品跨越”，有力夯實了安全生產基礎。
理念引領，培訓先行。該礦樹立“平、直、凈、安”的安全生產標準化建設理念，制定下發了《一級安全生產標準化礦井達標創建規劃》《安全生產標準化管理圖冊》《安全生產標準化管理體系建設考核辦法》等制度文件，采用專題講座、班前會培訓、微信公眾號專欄等形式進行宣教培訓，全方位凝聚職工思想共識，形成了從礦井主要負責人到一線職工層層負責的標準化責任體系和全員“學標準、守標準、用標準”的良好氛圍。
包保管理，榮責共擔。該礦建立安全生產標準化包隊制度，將礦領導、生產口機關管理人員進行分組包保區隊。包隊人員與區隊人員共同出謀劃策，制定安全生產標準化提升工作清單，協助區隊抓好現場標準化管理工作，督促落實現場問題整改，促進區隊自主管理，做到目標明確、分工細致、指導到位。包隊人員與標準化建設單位責任共擔、榮譽共享，各區隊之間“比、學、趕、超”，形成了良性競爭機制。
外塑形象，內求品質。該礦持續推動安全生產標準化建設由“只注重外在形象”向“外塑形象、內求品質”轉變，制定“班評估、日檢查、旬驗收、月評比”考核機制，常態化開展“支護質量提升競賽”“精品采掘工作面創建”“設計、規程措施講評”等活動，高標準打造快掘作業線、精品巷道和示范工作面，從巷道各種管線、管路的鋪設到材料備件的定置化管理，大到設備安裝，小到牌板吊掛，細到物料分類、上架管理、現場亮化，有效推動標準化工作向“日常化”“精細化”邁進。上半年累計建成精品采掘工作面3個、精品硐室5個、精品線路2條。
此外，該礦還將崗位員工規范操作、重大災害精準防治、作業環境精美呈現等作為安全生產標準化建設的重要內容，以“認真只能把事做對、用心才能把事做好”的責任意識，以“崇實重干、大抓落實”的工作作風，逐項梳理、全面用力、重點突破、補短強弱，推進安全生產標準化管理水平整體提升，為礦井高質量發展筑牢安全根基。（鄭少軒）
編輯：達文娟
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