近日，孟村礦緊密圍繞公司“掘進工程革命年”工作部署，結合工作實際，下發(fā)了《提升掘進工程質量與單進水平十二條硬措施》，從主體責任落實、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、狠抓工程質量、優(yōu)化施工工藝等方面作出明確要求，進一步提升掘進工程質量與單進水平，保證安全有序完成年度掘進任務。

強化組織保障，夯實主體責任。該礦成立了以董事長、總經理及黨委書記為組長的掘進專業(yè)領導小組，全面負責月度掘進進尺計劃制定、工程質量考核及施工組織協(xié)調工作，五職礦長、副總工程師帶頭包保掘進工作面，牽頭協(xié)調解決施工過程中的生產問題，扎實推動各項工作落實落細。同時，該礦將月度掘進進尺完成情況納入掘進區(qū)隊隊長、黨支部書記履職能力考核，對未能按時完成任務的分級別進行處理，倒逼各級人員認真履職，不斷加強設備檢修、優(yōu)化施工組織，提升掘進進尺及工程質量。

堅持正規(guī)循環(huán)，加大考核激勵。該礦規(guī)定，掘進區(qū)隊每班對巷道成型及循環(huán)工序寫實，對正規(guī)循環(huán)率大于95%且巷道成型、錨桿索成排成行、巷道觀感質量好，額外獎勵集體200元*月進尺，讓正規(guī)循環(huán)、成型控制成為進尺完成和施工質量的基礎保障。同時，按巷道巖性、斷面、支護的不同類別，實行三部單價：計劃內進尺實行一部單價；超計劃10%及以內進尺實行二部單價，二部單價為一部單價的1.5倍；超計劃10%以上進尺實行三部單價，三部單價為一部單價的2倍，通過實行掘進階梯單價，有效提高各單位的施工積極性。

狠抓工程質量，嚴肅生產秩序。該礦持續(xù)深化落實“五位一體”全過程掘進質量管理體系，通過安監(jiān)員班評估、部門日排查、周分析、旬調度大屏亮相、月度考核評比，狠抓工程質量提升，根據(jù)月度掘進工作面考核得分落實扣除進尺等獎罰，實現(xiàn)動態(tài)達標管理。同時，嚴格進行生產影響預判與追查管理，將各級人員日常檢查、周檢、正常安全生產期間等方面出現(xiàn)的生產責任進行詳細劃分，因處理隱患、設備故障等原因造成生產中斷，對相關責任人進行追查追責，確保生產秩序持續(xù)穩(wěn)定。

優(yōu)化施工工藝，減少不利影響。該礦深入開展“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”工作，堅持推行“一面一策、一巷一策、一段一策”支護策略，在確保支護安全可靠的情況下，進一步優(yōu)化403盤區(qū)災害治理措施巷、401104工作面切眼、401盤區(qū)集中泄水巷（北）等巷道支護參數(shù)及工藝流程，為掘進單進創(chuàng)水平提供保障。同時，堅持日分析、月總結、持續(xù)提升的工作模式，每天調度會后由生產礦長組織召開生產協(xié)調會，及時分析當日進尺未完成的原因，并針對存在問題進行協(xié)調處理。每月由總經理主持召開一次掘進分析會與標準化現(xiàn)場會，促進掘進單進、工程質量及標準化提升。通過全面統(tǒng)籌、協(xié)調推進，不斷減少主運系統(tǒng)、災害治理對安全生產的不利影響，為實現(xiàn)全年目標任務打下堅實基礎。（耿晨晨）

編輯：達文娟