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胡家河礦：“五重驗收”體系強化巷道成型管理
今年以來，胡家河礦嚴格落實“三定支護、強頂固幫、控水防鼓、一次到位”掘進支護理念，以減少巷道失修、提升單進水平、確保安全生產標準化達標為切入點，形成驗收員、班組、區隊、部門、礦領導五級工程質量驗收體系。
夯實責任、精準管理。“五重驗收”體系遵循逐級驗收、逐級負責、逐級追責的原則，驗收員對當班施工工序全過程監督并驗收；當班工程結束時班組長對施工質量再次驗收；跟班隊干每天對各處工程質量驗收考核，并填寫自檢驗收記錄；生產技術部包保人員及副經理每月對各掘進工作面工程質量進行兩次檢查驗收，并填寫錨桿（索）抽檢試驗臺賬；分管礦領導每月對各掘進頭進行一次檢查驗收，重點檢查工程質量、部門驗收結果等。形成每一級驗收對上一級驗收人員驗收情況進行核對和考評制度，對于怠慢、馬虎、弄虛作假、敷衍了事的驗收人員嚴格追溯責任。另外，嚴格落實“三定支護”管理要求，對支護材料等進行編碼，達到每根錨桿、錨索都能追溯到施工人員的目的。
質量提升、效果顯現。“五重驗收”體系做到了工程質量全流程、全人員、全方位管理。實施以來，各施工區隊施工責任心明顯增強，由原來被動支護質量自查檢測，變為主動質量檢測，能積極主動邀請主管部門進行工程質量驗收。另外，巷道的工程質量得到進一步提升，錨桿（錨索）的間排距、鋪網質量、錨固力、外露長度等能一次性達到施工要求，大大減少了返工重來的麻煩，煤巷順槽單進提升約10%，巷道的失修率也明顯降低，進行補強支護的現象越來越少，達到“干一米、成一米、一次成巷”的目標。（姚鵬飛）
編輯：徐超
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