在文家坡礦調度指揮中心，值班領導正逐條審閱當日的安全網巡日報。這份報表是由遍布礦井的安全監控、人員定位、工業視頻等系統共同編織的“數字天網”所捕獲的實時數據。在這里，安全管理已從經驗判斷轉向精準的數字畫像。

走進該礦，一張嚴密的“安全網格”悄然運轉。從風險辨識到作業管控，從警示教育到問題整改，從線上巡查到追責問效，六大機制環環相扣，覆蓋全域全流程，將安全防線推進到每一個班組、每一道工序。

周三下午，綜采隊的學習室內正在播放安全監督管理部精心挑選的警示教育片，所選案例與當周工作任務高度契合。學習結束后，隊長說：“視頻里這起事故就是因安全措施落實不到位引發的，教訓十分深刻，大家一定要引以為戒?！甭毠兗娂婞c頭。如今，精準選取貼近實際的風險案例、通報整改本周典型問題、督促各區隊跟進專項培訓已成為該礦安全教育的一項“鐵紀”。這種靶向教育的底氣，源自“1+4+N”安全風險辨識體系，使安全管控跑在了風險前面。

安全管得住，生產才能跑起來。嚴格落實“五項管理”機制，堅持正規組織、正規循環、正規檢修，掘進工作面推行“3555”定置化管理，物料碼放整齊、管線吊掛有序，生產秩序煥然一新。上半年，實現煤炭產銷量206.86萬噸，掘進進尺3666米，順利實現“雙過半”目標。

生產接續更是一盤“先手棋”。4214工作面是未來的“飯碗”工程，礦井掛圖作戰、日通報、周督辦、月考核，將巷道掘進、硐室施工、設備安裝逐項細化。放眼長遠，五年采掘接續規劃已編制完成，結合儲量、地質條件、裝備能力統籌布局，提前謀劃4215工作面巷道設計、超前地質探查等前期準備工作，形成接續工作面梯次排布，確保采掘有序銜接、平穩過渡。

在管理末端，“建賬督改”不留盲區。對檢查問題逐一登記，專人負責、每日通報、到期銷號。每周對部署的安全管理、安全生產標準化建設等重點工作進行清單化考核，嚴格落實管控督辦機制。正是這種“釘釘子”的韌勁，換來“三違”同比下降16%、隱患同比減少20%的成效。

夜幕降臨，調度指揮中心的大屏仍在閃爍，跳動的數據如同礦井的脈搏，訴說著全天的安全狀態。文家坡礦的每一步，都在用制度鎖定風險，用責任保障安全。（雷美婧）

編輯：達文娟