今年以來，小莊礦始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”理念，緊扣安全生產(chǎn)主線，扎實(shí)推進(jìn)警示教育、崗位流程考核、班組建設(shè)，推動(dòng)安全管理向主動(dòng)預(yù)防、全程管控轉(zhuǎn)變，持續(xù)夯實(shí)礦井安全根基。

強(qiáng)化安全責(zé)任考核，提升安全工作質(zhì)效。該礦持續(xù)健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推動(dòng)安全管理責(zé)任落地落細(xì)、見行見效，結(jié)合井下生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制753項(xiàng)，推行“一崗一清單、一崗一考核”管理機(jī)制，嚴(yán)抓月度考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、閉環(huán)管控的責(zé)任體系。健全立體化安全生產(chǎn)責(zé)任包保機(jī)制，搭建部門、區(qū)隊(duì)、班組三級包保責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)作業(yè)點(diǎn)位全覆蓋。同時(shí)，堅(jiān)持月度復(fù)盤總結(jié)、問題剖析、整改提升，持續(xù)優(yōu)化包保工作舉措。上半年領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計(jì)深入包保區(qū)隊(duì)幫扶指導(dǎo)90場次，精準(zhǔn)破解現(xiàn)場安全管理難點(diǎn)。制定下發(fā)《安全管理特別規(guī)定》，明確考核范圍、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、壓實(shí)考核責(zé)任，從嚴(yán)強(qiáng)化管理人員履職考核，全面提升安全管理執(zhí)行力。

強(qiáng)化安全警示教育，提升職工綜合素質(zhì)。該礦堅(jiān)持思想筑基、教育賦能，常態(tài)化開展安全警示教育和技能培訓(xùn)，全方位補(bǔ)齊職工安全思想短板和技能弱項(xiàng)。持續(xù)組織“兩學(xué)一提高”“現(xiàn)身說法”、全員安全警示教育會等各類警示教育活動(dòng)178場次，創(chuàng)新開展為期50天的安全“大反思、大討論”警示教育專項(xiàng)活動(dòng)。推動(dòng)全員安全認(rèn)知實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的根本性轉(zhuǎn)變，筑牢全員安全思想防線。規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，制定73個(gè)崗位、844項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，編制22個(gè)崗位工種“手指口述”文本并匯編成冊，開展崗位專項(xiàng)培訓(xùn)、隨機(jī)抽查考核，鞏固培訓(xùn)成效，持續(xù)提升職工標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，實(shí)現(xiàn)“人人過關(guān)、全員達(dá)標(biāo)”的工作目標(biāo)。

強(qiáng)化不安全行為治理，提升全員行動(dòng)自覺。該礦持續(xù)健全自主管控機(jī)制，從嚴(yán)整治不安全作業(yè)行為，推行職工不安全行為自主管理，創(chuàng)新實(shí)施“安全學(xué)習(xí)+義務(wù)勞動(dòng)”、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人全程陪同的“三違”幫教新模式，充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)反“三違”工作積極性，推動(dòng)職工安全行為自覺從“不敢違”向“不能違、不想違”深度轉(zhuǎn)變。深化無“三違”班組創(chuàng)建，制定專項(xiàng)激勵(lì)政策，細(xì)化分階段創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃，以班組為單元筑牢安全底線，礦井無“三違”班組數(shù)量每月持續(xù)增長，各區(qū)隊(duì)安全自主管理水平穩(wěn)步提升。優(yōu)化“三違”管理制度體系，制定《“三違”補(bǔ)充管理規(guī)定》，科學(xué)調(diào)整各級管理人員“三違”查處考核指標(biāo)，明確涉危“三違”連帶考核、跟班隊(duì)干“現(xiàn)身說法”等剛性管理要求，從嚴(yán)整治違章行為，現(xiàn)場作業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。

強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提升安全監(jiān)管質(zhì)效。該礦持續(xù)優(yōu)化監(jiān)管模式、細(xì)化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、壓實(shí)監(jiān)管職責(zé)，全面提升現(xiàn)場安全精細(xì)化管控水平。結(jié)合采掘工作面生產(chǎn)狀況、作業(yè)特點(diǎn)，制定安檢員標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場監(jiān)管流程清單，明確各環(huán)節(jié)監(jiān)管流程、判定標(biāo)準(zhǔn)和履職要求，全面提升安監(jiān)隊(duì)伍履職能力。聚焦井下采掘、檢修等作業(yè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建“現(xiàn)場實(shí)地核查+人員定位核驗(yàn)+視頻監(jiān)控回放”三位一體督查模式，建立《井下重點(diǎn)作業(yè)跟帶班人員履職情況核查統(tǒng)計(jì)表》，實(shí)行每日通報(bào)、考核、整改，層層壓實(shí)管理責(zé)任。規(guī)范零散作業(yè)全流程管控，開展零散作業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng)，逐班核查施工單位管控措施落實(shí)及跟班履職情況，實(shí)現(xiàn)零散作業(yè)全流程閉環(huán)管控。實(shí)施“三違”查處、隱患排查治理“日通報(bào)、周分析、月總結(jié)”工作模式，壓實(shí)區(qū)隊(duì)自主管理主體責(zé)任、部門業(yè)務(wù)保安監(jiān)管責(zé)任，全方位筑牢現(xiàn)場安全監(jiān)管防線。（房百利）

編輯：達(dá)文娟