今年以來，小莊礦扎實推進全鏈條閉環管控，構筑全員參與、全程管控、全方位覆蓋的安全防護體系，推動礦井安全發展行穩致遠。

礦井統籌，把穩安全“方向盤”。該礦將安全理念與安全文化建設深度融合。定期召開安全警示教育會，扎實開展“安全生產月”活動，推動安全管理層層傳導、覆蓋全員。礦領導班子成員深入區隊參加安全分析會，帶頭剖析問題根源、明確整改方向。常態化開展全員自查自改，以問題為導向，持續補充完善“動態、靜態”責任制，確保“事事有人管”。貫徹執行“四下基層”各項工作舉措，不斷提升服務基層的能力。堅持每月逐級考核，將考核結果與安全激勵績效掛鉤，以“層層有監督”確保“件件能落實”。

部門聯動，筑牢災害“防火墻”。該礦深入推進瓦斯、水害、沖擊地壓等重大災害專項治理，系統完善監測預警、防控措施、專項檢查和應急處置機制，以“零超限”“零發火”“零沖擊”為目標，剛性執行治災技術標準和驗收標準。建立完善安全風險分級管控、事故隱患排查治理雙重預防機制，利用信息化手段對風險隱患統籌管理，落實“1+4+N”風險辨識和“3+1”風險管控，對各級風險及時制定科學有效的管控措施。嚴格落實包保區隊制度，通過建立風險管控臺賬，動態厘清管控責任。持續加強預測預報與技術交底，強化現場督導，確保隱患整改閉環管理，全方位筑牢礦井防災治災安全屏障。

區隊嚴管，守牢現場“責任崗”。該礦以“強現場、控風險”為核心，狠抓現場作業規范，嚴控“三違”行為。推進崗位作業標準化，常態化落實跟班隊干現場監督機制，組織經驗豐富的班組長、業務骨干重新梳理各崗位標準作業流程，不斷完善各崗位《標準作業流程》并形成匯編。定期組織召開“三違”分析會，深入分析“三違”行為成因，制定針對性措施。充分發揮視頻反“三違”作用，推行“全員遵章、人人受益”的反“三違”管理新模式，以最高標準打擊和遏制“三違”行為。全面推行“手指口述”安全確認法，強化作業前風險預判與過程管控。結合工作環境與作業特點精準圈定學習范圍，緊抓現場管理及崗位知識培訓，將區隊打造為安全管理的堅強堡壘。

班組精耕，夯實安全“主陣地”。該礦持續完善班組安全建設管理體系，以制度建設為核心，構建標準化、閉環式管理體系，健全13項班組管理制度，編制73個崗位844項標準作業流程，搭建五級責任體系，劃分177個安全網絡小組。固化班前會七步法，落實三級驗收機制。聚焦班組實戰能力建設，以頭雁引領、治災攻堅、科技賦能為三大方向，公推公選142名班組長，實施“雙師傳承”模式，共計培養高級工、技師達387名，組建專業化攻堅班組，助力解決瓦斯、沖擊地壓、水害等治理難題。

崗位落地，密織安全“人防網”。該礦緊扣安全生產五要素，以人文關懷為切入點，構建“兩學一提高”“一看二講三點評”警示教育體系，建立“五必清、十必賀、十必訪”常態化關懷機制，組織職工家屬入井體驗、井口囑安、親情視頻連線等活動，凝聚起齊抓共管安全生產的強大合力。同時推行作業人員現場交接班，將交接內容清單化、管控標準化、責任具體化，切實筑牢現場安全管控防線。常態化開展“雙提升”教育培訓班，持續提升員工安全素養和操作技能。依托安全知識宣講、自救器盲戴競賽、崗位技能比武等活動開展為抓手，鞏固自保互保聯保“三保”機制，形成了良好的安全生產氛圍。（陳鑫鑫）

編輯：達文娟