在全國第25個“安全生產(chǎn)月”活動如火如荼開展之際，鐵運(yùn)分公司秉持“隱患就是事故”安全管理理念，盯緊“不放心人”、管緊“薄弱環(huán)節(jié)”、抓緊“關(guān)鍵時間段”，不斷查找弱點、補(bǔ)好漏洞，推動安全運(yùn)輸形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

緊盯安全“不放心人”。分公司將安全不放心、情緒不穩(wěn)定、安全意識薄弱、技能操作低下的人全部納入安全“殘疾人”臺賬，充分利用班前會、周三集中學(xué)習(xí)、黨員“一幫一”等形式，組織人的安全行為治理、安全規(guī)程、事故案例學(xué)習(xí)活動，做到教育天天有、每周見、月不斷。同時通過親情安全叮囑、“三違”自述、安全幫教等途徑，著重加強(qiáng)“三違”人員的安全幫教，告誡職工提高站位、認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，守牢安全思想“紅線”。

緊盯管理“薄弱環(huán)節(jié)”。分公司把近期鐵路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例作為安全教育的重點內(nèi)容，通過反復(fù)講解使職工牢記于心，消除“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想。同時，要求各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“網(wǎng)格化”管理巡查制度，堅持開展“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查活動，建立動態(tài)更新問題、責(zé)任和整改“三個清單”，現(xiàn)場能落實整改的立即督促整改，不能現(xiàn)場整改的，明確整改時限和整改責(zé)任人，并嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰銷號”的工作機(jī)制，實現(xiàn)隱患問題整改閉環(huán)銷號管理，確保問題整改到位、隱患消除到位。

緊盯工作“關(guān)鍵時段”。連日來，分公司將夜班作為重點盯防時段，組織開展“零點行動”，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人，堅持“不打招呼、不提前通知、直奔現(xiàn)場、直插末梢”的原則，重點對裝車作業(yè)、車站運(yùn)轉(zhuǎn)室、接發(fā)車作業(yè)等關(guān)鍵場所開展全覆蓋、無死角排查。同時，現(xiàn)場抽查夜間作業(yè)人員精神狀態(tài)，檢驗其安全技能掌握程度，針對性開展安全警示教育和操作提醒，督促全體作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，堅決杜絕“三違”行為，切實將安全意識融入崗位操作的每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的安全根基。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟