今年以來，文家坡礦緊扣“三個年”行動部署，堅持學(xué)在深處、謀在新處、干在實處，把各項部署要求轉(zhuǎn)化為守護礦井“呼吸系統(tǒng)”的堅實力量，以實干實績?yōu)榘踩a(chǎn)保駕護航。

深化理論武裝，鑄魂賦能強根基。堅持將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為統(tǒng)一思想、凝聚共識的關(guān)鍵抓手，緊扣“人員素質(zhì)提升年”目標(biāo)，量身定制“理論+實操+應(yīng)急”三維培訓(xùn)體系，開展“瓦檢能手微課堂”“測風(fēng)工匠現(xiàn)場秀”等活動，由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，手把手傳授瓦斯檢查、風(fēng)量測算、設(shè)施構(gòu)筑等核心技能，提升職工“懂原理、精操作、會研判、能應(yīng)急”的綜合素養(yǎng)，鍛造業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的“通防尖兵”。同時，深化“師帶徒”機制，簽訂“一對一”培養(yǎng)協(xié)議，明確階段性考核目標(biāo)，確保人才梯隊有序接續(xù)。

聚焦系統(tǒng)優(yōu)化，精耕細(xì)作促規(guī)范。將“精細(xì)化工作落實年”要求貫穿“一通三防”管理全過程，著力構(gòu)建“系統(tǒng)合理、設(shè)施可靠、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、管理規(guī)范”的通風(fēng)保障體系。常態(tài)化開展通風(fēng)系統(tǒng)測定與調(diào)整優(yōu)化，確保系統(tǒng)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。通風(fēng)設(shè)施管理上，為風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等設(shè)施建立精細(xì)化管理臺賬，從墻體平整度到風(fēng)門聯(lián)鎖裝置可靠性，逐一明確驗收參數(shù)，實現(xiàn)設(shè)施“建—管—用—修”全生命周期閉環(huán)管理。依托安全監(jiān)控系統(tǒng)對關(guān)鍵地點實施24小時動態(tài)監(jiān)測，筑牢“一通三防”防線。

堅持降本增效，精打細(xì)算控成本。錨定“成本管控增效年”目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“過緊日子”思想，從細(xì)節(jié)入手，將成本管控觸角延伸至班組崗位。物料管理上，實行預(yù)制塊回收復(fù)用制度，嚴(yán)控材料消耗，提升全員節(jié)約意識。大力開展“修舊利廢”活動，鼓勵職工對廢舊風(fēng)門、閥門等進行修復(fù)使用，喚醒“沉睡資源”。同時，將成本指標(biāo)分解到班組，與績效考核掛鉤，讓職工在施工過程中精打細(xì)算，形成“人人算細(xì)賬、班班會經(jīng)營”的濃厚氛圍，實現(xiàn)安全管理與降本增效雙贏。

強化黨建引領(lǐng)，聚力攻堅保安全。將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，在通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、束管鋪設(shè)等重點任務(wù)中做到沖鋒在前，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。深入開展“黨員身邊無違章、無隱患”活動，黨員帶頭查隱患、反“三違”，帶動職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時，扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動，通過談心談話、困難職工幫扶等暖心舉措，增強隊伍凝聚力和向心力，引導(dǎo)全員以“滿弓緊弦”的奮斗姿態(tài)，在“一通三防”管理上久久為功。（張鵬）

編輯：雒磊磊