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電力公司：以精細之力 筑安全之基
近期，電力公司緊緊圍繞“精細管理、安全發展”工作主線，以高站位謀劃、高標準推進、高效率落實的務實舉措，嚴抓制度落實、現場管控、培訓提升等工作，持續筑牢供電安全根基，為礦區安全生產保駕護航。
制度先行，織密安全管理“責任網”。該公司把制度落實作為精細化管理的“先手棋”，修訂完善《安全生產責任制》《安全風險分級管控辦法》等制度，構建起“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，將安全責任細化落實到每個崗位、每名職工。同時，大力推行“網格化+清單化”管理模式，將變電站、供電線路劃分為5個責任網格，網格檢查內容涵蓋雨季“三防”、應急演練、標準化作業流程和設備運維等方面，確保安全管理無盲區、無死角。
過程管控，擰緊現場作業“安全閥”。該公司強化作業現場安全管控，在“春檢”現場嚴格執行“兩票三制”和標準化作業流程，對倒閘操作、設備檢修、線路維護等關鍵環節實行全過程監督，針對高風險作業落實“一作業一方案、一方案一評估”，從源頭上防范安全風險。生產部門常態化開展突擊檢查，強化大件吊裝、高空作業、有限空間作業的風險前置管控，對發現的問題要求現場整改，并建立隱患臺賬，實行銷號管理，做到“發現一處、整改一處、鞏固一處”。
教育培訓，夯實全員安全“基本功”。該公司堅持分層分類開展安全教育培訓，構建“部門深入講、班組日常練、案例警示學、線上線下融”四位一體培訓體系，積極利用“電力課堂”“安全大家說”、案例警示等載體，加強各級人員對安全法規、操作規程、應急技能的學習培訓，提升職工“懂風險、會防范、能應急”的能力，推動安全管理從“被動接受”向“主動防范”的思想轉變。（白楊楊）
編輯：達文娟
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