今年以來，鐵運分公司以治本攻堅三年行動為綱領(lǐng)，以“零事故”為核心目標，牢固樹立“變化就是風險”的思想，通過“深”學、“實”練、“嚴”查三大舉措，構(gòu)筑起堅實的安全“防護網(wǎng)”，全力夯實煤炭鐵路運輸?shù)陌踩?/span>

“深”學細悟，凝聚安全思想共識。分公司始終將思想引領(lǐng)作為安全行動的“先手棋”，抓實、抓細、劃小安全宣教單元，狠抓班前教育10分鐘，深入解讀公司關(guān)于安全生產(chǎn)的最新部署文件，建立安全教育“套餐”機制，結(jié)合案例分析教育，全員推行崗位“雙述”，推動安全宣教從被動接受到主動參與的轉(zhuǎn)變。同時，車站車間各班組迅速響應，利用班前班后會、專題學習等形式，學習安全知識，將“安全強音”轉(zhuǎn)化為基層崗位的日常遵循，確保安全意識從“入眼入耳”切實走向“入腦入心”。

“實”練強能，提高應急處置能力。分公司以“實操為王”的培養(yǎng)理念為核心，著力破解人才成長的瓶頸難題，充分利用LED電子屏、電梯間廣告機及微信公眾號等載體平臺，滾動播放各類應急知識資料，并以各黨支部為單位，集中組織學習各類應急故障處理知識，結(jié)合典型案例開展分析研討。同時，分公司緊鑼密鼓籌備系列符合實戰(zhàn)的應急演練，開展了行車平調(diào)設(shè)備緊急制動、裝車倉急停裝置、聯(lián)鎖進路等安防設(shè)備及系統(tǒng)試驗，箱變突發(fā)異常停電應急演練，以“設(shè)備當教具、現(xiàn)場變課堂、實戰(zhàn)練真功”為關(guān)鍵抓手，走出一條高效育人的新路徑。

“嚴”查細究，織密風險防控網(wǎng)絡(luò)。分公司將“查找身邊隱患”作為安全管理的核心落腳點，全面開展“隱患顯微鏡”行動，推動安全管理關(guān)口前移。領(lǐng)導干部帶頭下沉一線，對機車車輛狀態(tài)、線路設(shè)施完好性、信號設(shè)備可靠性進行“拉網(wǎng)式”體檢；一線職工立足本職崗位，以“放大鏡”視角審視作業(yè)流程中的潛在風險點與細微違章行為。同時，重點聚焦裝車作業(yè)、接發(fā)列車、夜間調(diào)車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行重點“掃描”和深度“診斷”，對所有排查出的隱患均建立清晰臺賬，明確整改責任人與時間表，形成“排查-登記-整改-驗收-銷號”的嚴密閉環(huán)，確保風險無遺漏、整改無死角。（雷霆）

編輯：達文娟