連日來，鐵運分公司通過面對面心理輔導(dǎo)、立體化警示教育、精細(xì)化基層管理等舉措，構(gòu)建起全方位、多層次的安全防護體系，推動安全生產(chǎn)從“制度約束”向“行為自覺”深層轉(zhuǎn)變。

心理護航，讓安全意識“強”起來。“最近天氣炎熱，精神狀態(tài)如何？”“工作期間要注意安全，有特殊情況也要及時上報……”在工電車間學(xué)習(xí)室，分公司安全環(huán)保監(jiān)督管理部工作人員正與職工進行交流座談。這是分公司牽頭打造的“安全文化談心陣地”，為職工提供“一對一”心理咨詢服務(wù)，將“職業(yè)健康不僅要防塵、防噪，更要防‘心’累”的理念傳遞到每個崗位。同時，各單位組織青年志愿者帶著“安全小故事”，利用班前會、集中學(xué)習(xí)日等方式深入車站車間開展“流動課堂”。“以前總覺得安全培訓(xùn)是任務(wù)，現(xiàn)在聽他們講分公司‘安全小故事’，才明白每一條規(guī)程都是‘血的教訓(xùn)’。”一位新員工在聽完宣講后坦言。

技能培訓(xùn)，讓安全水平“提”起來。秉持“練為戰(zhàn)、戰(zhàn)為安”原則，分公司構(gòu)建多層次演練體系，以“理論+實操”雙考核的方式，圍繞有限空間、火災(zāi)、自然災(zāi)害等開展基礎(chǔ)與專項演練10余次，培養(yǎng)多批“安全明白人”，應(yīng)急響應(yīng)速度提升40%，全面檢驗各生產(chǎn)中心的應(yīng)急處置能力。同時，車站車間深入開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，結(jié)合年初制定的崗位練兵計劃及勞動競賽方案，全面提升職工崗位技能和班組應(yīng)急管理水平，著力以班組安全保障生產(chǎn)安全。

基層管理，讓安全管控“細(xì)”起來。為進一步鞏固和提升全員責(zé)任意識，分公司創(chuàng)造性地推行“自主學(xué)習(xí)、自主檢查、自主整改、自主提升”的管理機制，將車站車間打造成“安全堡壘”，將班組打造成“安全前哨站”，每月對“五好區(qū)隊、五星班組、五佳員工”進行表彰宣傳，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。同時，分公司以“網(wǎng)格化管理”為抓手，將安全責(zé)任細(xì)化到每個區(qū)域、每個崗位，按照“變化就是風(fēng)險”的理念，細(xì)化新增崗位考評標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果與績效掛鉤，督促職工精準(zhǔn)掌握風(fēng)險點，建立“發(fā)現(xiàn)-上報-整改-驗收”閉環(huán)體系，實現(xiàn)全程可追溯，隱患整改周期縮短15%，重復(fù)隱患發(fā)生率顯著下降。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟