四季度以來，生產(chǎn)服務中心緊扣百日安全行動主題，高站位謀劃安全生產(chǎn)工作，以高度的政治責任感和堅實的工作執(zhí)行力，堅決守牢安全底線，全力打贏全年安全生產(chǎn)“收官之戰(zhàn)”。

全員安全意識再提升

堅持以解決實際問題為導向，緊密結合生產(chǎn)實際，精心梳理并編制了24個崗位的安全應知應會清單及5項相關清單，通過班前班后應知應會提問、崗位安全風險措施的隨機抽查等方式，引導和督促全體員工熟練掌握崗位操作流程，增強風險辨識能力，規(guī)范作業(yè)行為。開展“起底式”安全法規(guī)培訓，組織全員深入學習文件、法規(guī)、安全理念及典型案例，通過觀看警示教育片、分享身邊事故經(jīng)歷、“三違”人員現(xiàn)身說法等多種形式的安全警示教育活動，潛移默化地提升職工的安全意識。充分利用“素質(zhì)興安”全員安全考試答題系統(tǒng)，不斷檢驗學習成果，幫助職工查漏補缺，深化對安全知識的理解與掌握，使“以考促學”成為提升職工安全素養(yǎng)、強化安全責任意識的有效途徑。

職工安全行為再規(guī)范

聚焦安全責任落實、安全基礎管理以及“三違”查糾治理等關鍵環(huán)節(jié)，實施分級考核、全員獎罰機制，確保人人肩上有責任、個個心中有擔當，匯聚起全員共創(chuàng)安全的強大力量。通過引入光學防護設備、運輸車輛“360度”影像系統(tǒng)、全自動生產(chǎn)線等科技手段，從源頭上有效防控人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，降低違規(guī)違章風險，提升安全管理效能。大力推進安全生產(chǎn)標準化提升活動，以“標準化管理、標準化現(xiàn)場、標準化作業(yè)”為目標，按照“全員參與、全域覆蓋、全時監(jiān)控、全方位管理、全過程控制”的標準化動態(tài)達標工作要求，不斷完善制度規(guī)范和管理措施，全面壓實安全層級責任，逐步固化“上標準崗、干標準活”的行為習慣，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。

現(xiàn)場管控力度再加大

從安全生產(chǎn)的全過程管控入手，嚴格執(zhí)行中心、車間、班組、崗位“四級管控”體系，明確各層級、各崗位的安全紅線要求，狠抓責任落實和問題整改，全面提升安全生產(chǎn)管控能力。建立健全了安全風險超前研判和辨識評估機制，常態(tài)化開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的安全大檢查，堅持“一月一排查”制度，各車間實行“一周一自查”，并明確要求各級管理人員和安監(jiān)人員負責隱患的跟蹤整改工作，對整改不及時、問題隱患重復出現(xiàn)的情況嚴肅追究責任并加倍考核，確保隱患“無處遁形”。對管理人員明確了任務、限定了時間頻次、劃分了責任區(qū)域，要求在巡查“三違”行為和設備運行狀態(tài)時，對發(fā)現(xiàn)的問題立即糾正、嚴格處理，以此倒逼各級人員認真履職盡責，嚴格考核、嚴肅追責，確保作業(yè)過程規(guī)范安全，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的實時監(jiān)督和有效管控。（王瑞）

編輯：達文娟