今年來，胡家河礦牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，統(tǒng)籌安全和發(fā)展，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機，強化主體責任落實，對安全隱患“亮劍出鞘”，進一步筑牢安全防線，奮力開創(chuàng)礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面。

壓實安全生產(chǎn)責任 亮出“安全利劍”

為牽住責任制“牛鼻子”，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，真正把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，以責任到位推動安全生產(chǎn)措施到位，該礦按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“三必管”要求，系統(tǒng)梳理、修訂完善了礦領導、部門、區(qū)隊、班組、崗位人員共計736項安全生產(chǎn)責任制和《安全生產(chǎn)責任制管理考核辦法》，建立了“一崗一清單”，不斷細化過程和環(huán)節(jié)管理，推進責任落實由事后考核向事前部署轉(zhuǎn)變，推動全員安全生產(chǎn)責任落實落地。緊密結合實際，修訂完善了機電、一通三防、沖擊地壓、地測防治水、人員行為管控等方面的安全管理制度332項，確保安全監(jiān)管依法依規(guī)。加大監(jiān)督巡查力度，制定了“五職礦長”“五職科長”動態(tài)責任考核清單，確保安全責任落實到位、安全組織保障到位、安全超前排查防控到位，努力形成齊抓共管的工作格局，共同推進礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

聚焦隱患排查治理 亮出“執(zhí)行利劍”

該礦牢固樹立“風險可以防范、事故可以避免”的理念，按照“全員排查、分級治理、閉環(huán)管理”工作模式，依托領導帶班排查、安全管理技術人員每天排查、崗位作業(yè)人員每班排查、“零點”行動突擊檢查等手段，對全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行“地毯式”檢查，切實做到責任落實到人、排查不留死角，全面消除安全隱患，夯實安全基礎。堅持“網(wǎng)格化”安全管理模式，遵循“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋”原則，強化隱患排查治理，閉環(huán)管控現(xiàn)場隱患，切實做到全面排查、徹底整改、責任到人，確保安全生產(chǎn)萬無一失。持續(xù)深化視頻反“三違”行動，加大作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，通過手指口述、崗位風險辨識等方式，強化作業(yè)現(xiàn)場過程管控。制定《全員安全激勵實施辦法》，通過積分管理模式，倒逼各級人員認真履行崗位職責；扎實開展隱患排查治理工作，嚴格按照“五落實”原則進行閉環(huán)管理，確保安全隱患按照時間節(jié)點、具體標準整改到位。

強化安全風險管理 亮出“管控利劍”

該礦堅持“預防為主、防治結合、聯(lián)防聯(lián)控、群防群控”的原則，嚴格執(zhí)行“1+4+N”安全風險評估工作模式，扎實開展四類專項風險辨識評估，根據(jù)評估結果，對現(xiàn)有規(guī)程措施、作業(yè)流程等進行修訂完善。對安全風險進行日跟蹤、周落實、月分析，實現(xiàn)全員、全過程、全方位管控和監(jiān)督管理，精準落實各類管控措施。深入實施“崗崗評估、人人考核、干部包崗”，細化崗位風險評估和管控流程，強化風險管控責任主體向區(qū)隊、班組、崗位延伸，做到人人知風險、全員控風險，有效防止苗頭性、傾向性事故發(fā)生，確保各環(huán)節(jié)時時在控。堅決落實“五級隱患排查治理”，優(yōu)化隱患“排查、治理、督辦、驗收、銷號”閉合流程，完善分級治理、分級督辦、分級驗收，全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制，實現(xiàn)風險超前預控，同時對重復隱患和共性隱患，從組織、制度、技術、應急四個方面進行全過程管控，強化動態(tài)分析、全過程記錄和評估管理，規(guī)避和降低安全風險，實現(xiàn)風險和管控制度化、規(guī)范化，為礦井安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)筑牢根基。

下一步，該礦將在現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)標準化、隱患排查治理、全員素質(zhì)提升、災害治理等工作中下真功、出實招，堅決防范遏制生產(chǎn)安全事故，為黨的二十屆三中全會勝利召開營造良好安全氛圍。（田磊）

編輯：達文娟