近期，小莊礦堅(jiān)持源頭嚴(yán)把關(guān)、過程嚴(yán)管控、結(jié)果嚴(yán)考核，強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，奏響了一曲建設(shè)“安全小莊”的主旋律。

奏響素質(zhì)“提升曲”。該礦利用班組長(zhǎng)素質(zhì)提升、“區(qū)隊(duì)小課堂”“工程技術(shù)人員素質(zhì)提升”等專項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)提升全員綜合素質(zhì)；開展“人人考核、崗崗評(píng)估、干部包崗、視頻全覆蓋”活動(dòng)，讓認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、流程、風(fēng)險(xiǎn)成為職工行動(dòng)自覺；開展“以考促學(xué)”、技術(shù)比武、“三小一練”等活動(dòng)，讓職工在比學(xué)趕超中“學(xué)政治、學(xué)法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)”，努力鍛造一支“懂原理、明流程、會(huì)操作、知風(fēng)險(xiǎn)”的新型職工隊(duì)伍。

奏響風(fēng)險(xiǎn)“評(píng)估曲”。該礦將NOSA安健環(huán)管理體系與雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)深度融合，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。通過建立“崗位、專業(yè)、班組、區(qū)隊(duì)、分管領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要負(fù)責(zé)人”立體式風(fēng)險(xiǎn)管控清單，全面夯實(shí)各層級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。結(jié)合生產(chǎn)輔助作業(yè)計(jì)劃，逐月開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，及時(shí)補(bǔ)充完善管控措施，動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)清單。通過開展井上下全覆蓋大排查和“零點(diǎn)行動(dòng)”動(dòng)態(tài)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按照“五落實(shí)”原則整改落實(shí)。每日安全分析會(huì)對(duì)當(dāng)天安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，制定管控措施，抓好學(xué)習(xí)落實(shí)。

奏響行為“治理曲”。該礦將“三違”治理作為杜絕零敲碎打事故的根本抓手，每周開展不安全職工排查，讓技能素質(zhì)低、“三違”頻次高、思想波動(dòng)大的職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，考核合格后方可入井作業(yè)。將不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)納入“三違”范疇，提升職工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為。以視頻反“三違”為抓手，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。把剛性的制度約束和柔性的親情感化相結(jié)合，將家屬納入幫教體系，讓幫教更加入腦走心。

奏響現(xiàn)場(chǎng)“管理曲”。通過制定班前、入井、開工、班中、班后、交接班六項(xiàng)安全確認(rèn)要求和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十嚴(yán)禁”制度，作業(yè)前開展“四員兩長(zhǎng)”菜單式聯(lián)合確認(rèn)，嚴(yán)禁帶著隱患組織生產(chǎn)。強(qiáng)力推行涉危“三違”、涉險(xiǎn)事故、碰手碰腳事故、工傷、重大隱患、履職嚴(yán)重失誤“六項(xiàng)”責(zé)任追究，嚴(yán)肅考核問責(zé)，推動(dòng)各級(jí)人員履職盡責(zé)。突出抓好生產(chǎn)條件變化、交接班前后等關(guān)鍵時(shí)段安全管理，嚴(yán)格落實(shí)管理措施，抓實(shí)抓牢了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

奏響標(biāo)準(zhǔn)“落實(shí)曲”。堅(jiān)定“以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量提標(biāo)準(zhǔn)”工作思路，持續(xù)深化“12369”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收和考核標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)力推行“七線”管理和“五級(jí)”驗(yàn)收制度，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量控制措施，堅(jiān)持“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”理念，將標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)貫穿到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)。狠抓精品和示范區(qū)創(chuàng)建工作，堅(jiān)持“一工程一方案”“一季度一精品”，以點(diǎn)帶面，全力推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟