近年來，胡家河礦把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建作為強化礦井安全生產(chǎn)主體責任、提升安全基礎管理水平、推動安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的主要抓手，建立常態(tài)化工作機制，堅持安全生產(chǎn)標準化問題“小題大做”，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作交出了一份滿意答卷。

“上下”同欲，擔當立標創(chuàng)優(yōu)新使命

“上”到戰(zhàn)略，精心謀劃。該礦認真落實安全生產(chǎn)標準化管理要求，成立以黨政領導為組長的領導機構，堅決做到統(tǒng)籌安排、靠前指揮，確保安全標準化各項工作精準執(zhí)行、有序開展。制定《安全生產(chǎn)標準化管理體系管理考核辦法》，層層壓實責任，做到工作有計劃、有組織、有考核。構建“2+2+崗位”責任管理體系，領導包抓、部門包保、區(qū)隊包管、班組崗位包落實，分級管理、督辦、驗收和考核，有效促進全區(qū)域安全生產(chǎn)標準化水平提升。

“下”到一線，落地生根。該礦堅持多講“群眾語言”，少讀“政策原文”，在職工教育中，把文件思想、標化要求掰開了、揉碎了講給職工聽、領著職工學，以學深悟透推動安全生產(chǎn)標準化工作走深走實。在工作思路上，堅持哪里有問題就解決哪里的問題、什么問題突出就突出解決什么問題的方法，動員全礦干部職工帶著問題干、盯著問題改，營造全礦“向前沖”的態(tài)勢。在推動落實上，堅持服務重心下移、資源力量下沉，部門人員下區(qū)隊、到現(xiàn)場、進巷道，對著問題想辦法，立足實際提干法，讓問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，難題在現(xiàn)場解決。

“內(nèi)外”兼修，打造標化引領新高地

“內(nèi)”化于心，提高認識。該礦多管齊下開展安全生產(chǎn)標準化宣傳貫徹活動，讓安全生產(chǎn)標準化理念入腦入心。領導帶頭背誦崗位安全生產(chǎn)責任制，掀起全員背誦責任制的小高潮。建立井下標準化文化長廊，營造氛圍，激發(fā)職工踐標貫標的自覺性和堅定性。完成生活區(qū)路面“黑化”、采掘各工作面職工休息區(qū)建設等多項惠民工程，把標準化成果轉化為職工的切實利益，增強職工工作勁頭。

“外”化于行，狠抓落實。該礦以質(zhì)量標準化為抓手，重點圍繞作業(yè)現(xiàn)場管理是否存在漏洞、員工操作行為是否規(guī)范、施工質(zhì)量是否達標等方面開展全流程地毯式檢查，著力在自查自糾、督促整改、驗收評比上下功夫，將標準化建設與考核獎懲制度相結合，列出問題清單，設置整改期限，實行連帶考核機制，堅持做到查處一例、警示一片、治理一域，逐漸形成了安全生產(chǎn)標準化齊抓共管的良好局面。

“點面”結合，寫實標化創(chuàng)建大文章

著眼于“點”，打造示范。該礦堅持“以點帶面形成輻射,全方位帶動達標”的工作思路，先后打造出了401110綜放工作面、402101回風巷掘進工作面等一批可復制、可推廣的典型工程，選樹了汪虎等一批政治強、業(yè)務精、思想硬的模范員工，通過典型帶動、示范引領，一個帶著一個干，一個做給一個看，互學互鑒，齊頭并進，推動全礦安全生產(chǎn)標準化工作全面進步、全面過硬。

立足于“面”，動態(tài)達標。該礦從破解瓶頸入手，編制《安全生產(chǎn)標準化管理體系圖冊》，細化涵蓋8個要素、15個專業(yè)的施工作業(yè)標準，將標準意識和精品理念貫穿到安全生產(chǎn)每道工序、每個環(huán)節(jié)，做到時時、處處動態(tài)標準化達標。堅持系統(tǒng)觀念，加強整體統(tǒng)籌，避免出現(xiàn)“個別創(chuàng)建”“局部創(chuàng)建”等情況。該礦成功舉辦了2023年下半年安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會，順利通過陜煤股份年度標準化驗收考核，礦井安全生產(chǎn)標準化建設持續(xù)深入健康發(fā)展。

“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。下一步，該礦將繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)標準化工作“小題大做”的思路，目標不變、標準不降、力度不減，引導全礦干部員工積極投身實踐，為礦井安全生產(chǎn)標準化建設再立新功。（張寶寶）

編輯：達文娟