自NOSA安健環(huán)體系建設(shè)以來(lái)，小莊礦高度重視，精心組織，以理念目標(biāo)為引，從頂層設(shè)計(jì)、對(duì)標(biāo)提升、一對(duì)一指導(dǎo)、氛圍營(yíng)造等方面入手，全面策劃實(shí)施，強(qiáng)力推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

聚焦頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)閉環(huán)管理。根據(jù)彬長(zhǎng)集團(tuán)《2023年度NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)方案》要求，該礦制定了安健環(huán)體系建設(shè)實(shí)施方案，明確了NOSA安健環(huán)三星創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)77項(xiàng)元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行重新調(diào)整，按計(jì)劃分別開(kāi)展階段推進(jìn)工作。期間，該礦根據(jù)具體實(shí)施方案，制定了7項(xiàng)具體工作任務(wù)，明確專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、弱項(xiàng)元素提升等具體期限，同時(shí)對(duì)已有制度進(jìn)行全面梳理完善，確定礦井唯一的標(biāo)準(zhǔn)體系文件。組織安健環(huán)區(qū)域代表深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡查，持續(xù)發(fā)現(xiàn)存在的不足，促進(jìn)問(wèn)題落實(shí)整改閉環(huán)。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把脈問(wèn)診輔導(dǎo)。該礦邀請(qǐng)諾誠(chéng)公司首席內(nèi)審專(zhuān)家王國(guó)宏團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展了為期5天的NOSA安健環(huán)內(nèi)審核查工作，專(zhuān)家組一行對(duì)該礦NOSA安健環(huán)77項(xiàng)元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“一對(duì)一”元素指導(dǎo)，同時(shí)分組對(duì)該礦井下采掘工作面、系統(tǒng)巷道及地面副井、風(fēng)井場(chǎng)區(qū)進(jìn)行了全覆蓋全方位內(nèi)審核查，全面提升了礦井安健環(huán)工作水平，深入推進(jìn)本質(zhì)安全示范標(biāo)桿礦井創(chuàng)建。

對(duì)標(biāo)管理提升，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。為推進(jìn)NOSA五星安健環(huán)綜合管理體系建設(shè)工作，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法，該礦先后兩次組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)到兄弟單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估體系建立、管理標(biāo)準(zhǔn)及制度修訂、臺(tái)賬建立以及各區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施等進(jìn)行了學(xué)習(xí)了解，就如何更好地推進(jìn)NOSA管理體系運(yùn)行進(jìn)行了深入交流和探討。通過(guò)對(duì)標(biāo)交流，進(jìn)一步明確了開(kāi)展NOSA安健環(huán)綜合管理體系建設(shè)的下一步方向，對(duì)NOSA安健環(huán)理念、標(biāo)準(zhǔn)、要求、推進(jìn)環(huán)節(jié)及程序步驟等有了全新的認(rèn)識(shí)。

營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，提升安全意識(shí)。該礦利用井口文化長(zhǎng)廊、微信公眾號(hào)、電梯電視等對(duì)NOSA安健環(huán)管理理念、實(shí)施方案等進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造了濃厚創(chuàng)建氛圍。要求相關(guān)元素負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握NOSA管理體系手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，不斷提升職工安全意識(shí)。此外，通過(guò)“歷史上的今天”、班組長(zhǎng)座談會(huì)、“三違”回訪座談會(huì)、事故警示案例學(xué)習(xí)等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工防范和敬畏風(fēng)險(xiǎn)的思想意識(shí)，切實(shí)做到安全理念入腦入心。（陳杰 馬海濤）

編輯：達(dá)文娟