今年以來，胡家河礦牢固樹立“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，在工作實(shí)踐中形成以“一套安全管理理念、三項(xiàng)安全管理機(jī)制、五大災(zāi)害防治體系、十項(xiàng)基礎(chǔ)管理方法”為主要內(nèi)容的“13510”安全管理體系，杜絕了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步推動了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

一套安全管理理念

面對耦合交織的災(zāi)害影響，該礦堅(jiān)持把安全放在第一位，始終把職工當(dāng)兄弟、當(dāng)親人，不斷提升職工安全感、幸福感，引導(dǎo)職工珍惜來之不易的安全穩(wěn)定局面，珍惜多年來奮斗到現(xiàn)在的職位，珍惜當(dāng)前的幸福生活，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，不斷提升全員防隱患保安全的積極性。

三項(xiàng)安全管理機(jī)制

即“超前管理”源頭防范保安全、“三圖三卡”精準(zhǔn)高效抓安全、“全員培訓(xùn)”素質(zhì)提升會安全。該礦通過強(qiáng)化監(jiān)管出重拳、考核出硬招、落實(shí)樹樣板等方式，抓好班前、入井、開工、班中監(jiān)護(hù)、班后總結(jié)以及交接班等安全確認(rèn)六道關(guān)；通過抓好工程質(zhì)量五重驗(yàn)收（驗(yàn)收員、班組、區(qū)隊(duì)、部門、礦領(lǐng)導(dǎo)五級驗(yàn)收），努力做到安全生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化一次達(dá)標(biāo)。另外，在入井口，區(qū)隊(duì)聯(lián)建樓設(shè)立展板，每月按期更新彬長集團(tuán)、礦業(yè)公司當(dāng)月安辦會暨月度例會重點(diǎn)工作及具體要求，明確各部門月度安全重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程及具體落實(shí)責(zé)任人。同時(shí)，堅(jiān)守安全發(fā)展人才是保障、教育培訓(xùn)是關(guān)鍵的宗旨，對安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員，從學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)三個(gè)方面提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕文化素養(yǎng)低、身體狀況存在隱患、不利于井下安全生產(chǎn)的人員進(jìn)入相關(guān)崗位，嚴(yán)格落實(shí)“五位一體”全員素質(zhì)達(dá)標(biāo)管理，以人才鏈的“強(qiáng)”，激發(fā)創(chuàng)新鏈的“活”，托舉發(fā)展鏈的“優(yōu)”，營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)造的濃厚氛圍。

五大災(zāi)害防治體系

該礦凝練歷年來防災(zāi)治災(zāi)經(jīng)驗(yàn)，形成五大災(zāi)害防治體系，即“12235”瓦斯防治技術(shù)體系、“134556”沖擊地壓防治管理體系、“1234”水害防治管理體系、“1236”自然發(fā)火綜合防治體系和“321”頂板管理體系。堅(jiān)持把“五大”災(zāi)害防治工作作為礦井長期安全穩(wěn)定發(fā)展的重中之重，不斷深挖致災(zāi)機(jī)理，科學(xué)掌握治災(zāi)規(guī)律。

“401106工作面從巷道成型到設(shè)備安裝，再到回采管理，整個(gè)過程中我們將沖擊地壓防治作為治災(zāi)重點(diǎn)，加強(qiáng)地面水力壓裂，推廣水力割縫、使用二氧化碳驅(qū)替等新技術(shù)、新工藝，對厚度大于30m的上覆堅(jiān)硬巖層采取地面水平井壓裂方式弱化，對厚度低于30m的堅(jiān)硬巖層采取井下長鉆孔水力壓裂方式弱化，從設(shè)計(jì)源頭上降低采掘擾動，實(shí)現(xiàn)沖擊地壓區(qū)域與局部協(xié)同治理、多種災(zāi)害同防同治新模式。而且，充分發(fā)揮地面微震監(jiān)測系統(tǒng)功能，形成井上下聯(lián)合微震監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)定位微震事件坐標(biāo)，為沖擊地壓防治提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，確保了401106工作面安全末采。”該礦防沖部負(fù)責(zé)人介紹道。

近年來，該礦在防沖治理方面，加強(qiáng)了地表巖移觀測，對地質(zhì)異常區(qū)域特別是回采、掘進(jìn)區(qū)域頂?shù)装鍘r性、構(gòu)造、斷層等采取針對性防治措施；通過增大流量，實(shí)現(xiàn)大流量保大縫展；通過加沙比例的不斷嘗試摸索，尋求更利于裂隙擴(kuò)展的合理含沙比例；開展“卸-壓-抽”長距離壓裂鉆孔，實(shí)現(xiàn)沖擊地壓與防瓦斯和地質(zhì)探查協(xié)同治理的效果；通過“高壓水?dāng)U張?jiān)炜p”和“靜壓水滲透軟化”相結(jié)合的注水方式對煤層進(jìn)行弱化，達(dá)到降溫、降塵、防滅火和改性的效果；采用高密度直流電法勘探技術(shù)對壓裂前后對應(yīng)區(qū)段電阻率進(jìn)行測定，將其作為地面壓裂效果驗(yàn)證的新技術(shù)和新方法，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

十項(xiàng)基礎(chǔ)管理方法

“昨天吃的啥，睡了幾個(gè)小時(shí)？”“報(bào)告，昨天升井媳婦包的餃子，晚上睡了8個(gè)小時(shí)，深度睡眠2小時(shí)，狀態(tài)良好，可以下井。”這是該礦綜采隊(duì)值班隊(duì)長與下井職工在進(jìn)行班前安全確認(rèn)。

該礦認(rèn)真踐行“以人為本”發(fā)展理念，將安全重點(diǎn)從“物”的管理逐漸向“人”的管理轉(zhuǎn)變，形成十項(xiàng)成熟可行的安全基礎(chǔ)管理方法，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。對于休完假第一天到礦的職工，嚴(yán)禁直接上零點(diǎn)班，杜絕休息不足、精神狀態(tài)不佳情況的出現(xiàn)；為每名一線職工配發(fā)了健康手環(huán)，下井前對職工睡眠時(shí)長、心率、血壓、血氧濃度等基礎(chǔ)健康數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測；在每月上中下旬倒班時(shí)，通過班次提前或推遲取消“倒緊班”；對部門抓“三違”和隱患排查與區(qū)隊(duì)自查進(jìn)行雙向積分管理，區(qū)隊(duì)自行檢查出的同類型“三違”和隱患，可抵消部門檢查扣分項(xiàng)；對“三違”行為在約定周期內(nèi)不再重復(fù)發(fā)生的情況，實(shí)行“三違”罰款返還制度；對安全隱患罰款采取記賬式統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月未再次發(fā)生同類型隱患的罰款可進(jìn)行減免；收集歷年來發(fā)生的事故案例，結(jié)合礦井不安全行為分析報(bào)告，開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，確保安全生產(chǎn)精準(zhǔn)培訓(xùn)到班組、到現(xiàn)場、到崗位；組織每名職工拍攝并更新“一人一視頻”，現(xiàn)場講解應(yīng)知應(yīng)會，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)，減少了違章行為和安全隱患的產(chǎn)生。

下一步，該礦將積極錨定一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井目標(biāo)，以“13510”安全管理體系為遵循，持續(xù)推動礦井安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)，以更優(yōu)、更高的標(biāo)準(zhǔn)和更細(xì)、更實(shí)的作風(fēng)，全力沖刺完成四季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（姚鵬飛）

編輯：達(dá)文娟