春?jiǎn)⑿鲁?，?shí)干為要。公司《以過硬作風(fēng)打好安全“持久戰(zhàn)”經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的實(shí)施意見》印發(fā)后，鐵運(yùn)分公司迅速響應(yīng)、精準(zhǔn)落實(shí)，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)貫穿安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，把作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)的實(shí)際行動(dòng)，用實(shí)干答好安全經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)卷。

深學(xué)細(xì)悟強(qiáng)思想，筑牢作風(fēng)建設(shè)“壓艙石”。分公司始終把思想建設(shè)擺在首位，以每周安全例會(huì)為學(xué)習(xí)陣地，將實(shí)施意見要求與事故案例警示教育深度融合，先后組織學(xué)習(xí)武昌站職工輕傷事故、興義市專用線超偏載事故等典型案例，深度剖析事故原因，結(jié)合裝車、檢修、行車等崗位實(shí)際暢談安全心得，堅(jiān)決杜絕思想松懈麻痹、底線意識(shí)弱化等作風(fēng)頑疾。同時(shí)，常態(tài)化學(xué)習(xí)《惡劣天氣作業(yè)辦法》《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控措施》等制度規(guī)范，讓全員把“不發(fā)生事故是底線、干好工作是本分”的理念刻入心中，從根源上摒棄“歇歇腳、松口氣”的懈怠情緒，凝聚起打好安全持久戰(zhàn)的思想共識(shí)。

嚴(yán)抓細(xì)管守底線，擰緊安全生產(chǎn)“安全閥”。分公司緊扣實(shí)施意見中“制度執(zhí)行不嚴(yán)、整改落實(shí)不力”等突出問題整改要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到隱患整改閉環(huán)見底。針對(duì)實(shí)施意見指出的設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等短板，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)漏洞，完成大佛寺過渡溜槽修復(fù)、小莊混倉(cāng)二級(jí)溜槽滲漏點(diǎn)整治，從源頭防范運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)8-9道人員集中過道問題，制定裝車線外繞行、崗?fù)ら_設(shè)通行門的加固方案，切實(shí)化解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)手指口述安全確認(rèn)、管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯控制度，對(duì)吊裝設(shè)備、液壓膠管、安全繩等關(guān)鍵部位開展專項(xiàng)檢查，累計(jì)整改現(xiàn)場(chǎng)隱患4處，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為常態(tài)，堅(jiān)決杜絕突擊整改、應(yīng)付檢查的形式主義問題。

精耕細(xì)作促攻堅(jiān)，激活經(jīng)營(yíng)發(fā)展“新動(dòng)能”。圍繞實(shí)施意見中“精細(xì)管理落實(shí)不力、協(xié)同配合缺位”等作風(fēng)積弊整改要求，分公司以精細(xì)化管理提效率、以協(xié)同配合促攻堅(jiān)，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入硬核動(dòng)力。在作業(yè)效率提升上，嚴(yán)格落實(shí)裝車配煤精準(zhǔn)度調(diào)整要求，將±0.2作為門檻值及時(shí)校準(zhǔn)，提升裝車質(zhì)量；針對(duì)國(guó)鐵集中修期間到車不均衡問題，建立列車檢查統(tǒng)計(jì)員、裝車工、運(yùn)銷聯(lián)勞群，打通各崗位溝通壁壘，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)銜接配合，保障行車生產(chǎn)組織高效有序。在人才培養(yǎng)上，簽訂師帶徒協(xié)議并實(shí)行師傅全程跟蹤制，嚴(yán)禁新工單獨(dú)作業(yè)，同時(shí)開展行車崗位提職培訓(xùn)，組織調(diào)車員學(xué)值班員、連接員學(xué)調(diào)車員，切實(shí)解決“能力本領(lǐng)安于現(xiàn)狀”問題。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，完成小莊兩倉(cāng)作業(yè)平臺(tái)搭建、兩側(cè)伸縮式警戒線更換，對(duì)辦公室、間休室實(shí)行物品定制化擺放，對(duì)裝車倉(cāng)包保區(qū)域開展精細(xì)化清理，讓“大而化之”的粗放管理無(wú)處遁形。

閉環(huán)落實(shí)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，錘煉干事創(chuàng)業(yè)“硬作風(fēng)”。分公司嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施意見中“層層壓實(shí)主體責(zé)任、全面強(qiáng)化閉環(huán)落實(shí)”要求，建立“安排-落實(shí)-檢查-整改”的全流程工作機(jī)制，制定管理人員值班職責(zé)、裝車班組及檢修工設(shè)備包保制度并試行，讓每一項(xiàng)工作都有人抓、有人管、有人盯。管理人員堅(jiān)持一線工作法，每日抽查作業(yè)視頻、檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，規(guī)范不安全行為，對(duì)整改問題保留痕跡，堅(jiān)決杜絕“整改虎頭蛇尾、落實(shí)打折扣”；各班組嚴(yán)格執(zhí)行班前要求、班中盯控、班后總結(jié)，摒棄“借口文化”，做到說實(shí)話、報(bào)實(shí)情、求實(shí)效。同時(shí)，將作風(fēng)建設(shè)與崗位履職結(jié)合，把隱患整改、作業(yè)規(guī)范、協(xié)同配合等情況納入日常考核，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效的鮮明導(dǎo)向，讓過硬作風(fēng)成為全員的行動(dòng)自覺。

分公司將以硬作風(fēng)打好安全“持久戰(zhàn)”經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”為根本遵循，持續(xù)錘煉大抓落實(shí)工作作風(fēng)，以釘釘子精神抓安全、以精細(xì)化舉措促經(jīng)營(yíng)，把每一項(xiàng)工作做扎實(shí)、每一個(gè)隱患整改到位，用實(shí)干實(shí)績(jī)筑牢安全防線、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)根基，為公司打好安全“持久戰(zhàn)”、經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)鐵運(yùn)力量。（范國(guó)成）

編輯：達(dá)文娟