“擔當和作為是一體的，不作為就是不擔當，有作為就要有擔當。”礦井高質量發展要想取得新成效，作風能力建設是關鍵。

二季度，是全年工作的黃金期和攻堅期。孟村礦做的第一件事就是擰緊作風建設“發條”，劍指“思想松懈麻痹、履職盡責不夠、工作失真失實、監督失寬失軟、協同配合缺位”五類作風積弊，對不愿主動擔當補位、不愿主動學習提升的“躺平式、擺爛式人員”堅決說“不”。

3月27日，該礦在調度會上專題傳達學習彬長公司《以過硬作風打好安全“持久戰”經營“攻堅戰”的實施意見》，重點學習劃定的15條作風紅線、行為底線，深刻剖析礦井存在個性問題及共性問題。會議要求全體干部職工提高政治站位，深刻認識作風建設對礦井安全經營發展的重要意義，堅決摒棄不良作風，以“精嚴細實”的工作作風扎根現場、狠抓落實，切實把作風建設成效體現在安全生產、經營攻堅的具體行動上，為礦井打好安全“持久戰”、經營“攻堅戰”筑牢作風保障。

“心態‘佛系’、狀態‘躺平’、工作‘擺爛’，是缺乏擔當精神和斗爭精神、政績觀錯位的重要表現，我們一定要抵制這樣的行為。各部門、區隊接下來要迅速組織學習文件精神，確保‘轉作風’在一線落地見效。”會上，該礦董事長、總經理胡沛強調重點關鍵。

會后，該礦各部門、區隊（車間）迅速傳達會議精神，研究部署貫徹落實具體舉措，切實把思想和行動統一到公司決策部署上來，凝心聚力、真抓實干，推動作風建設在基層單位越走越實。同時，利用LED大屏、內部宣傳欄等載體，廣泛宣傳作風建設重要意義和工作要求，營造“人人講作風、事事重落實”的濃厚氛圍，引導全體干部職工擰緊作風“發條”，筑牢思想防線。

整治的力度，決定著作風轉變的速度，也檢驗著促發展的決心。該礦堅持將作風能力建設與安全生產責任制、精細化管理提升、網格化巡查等工作一體推進，對查實的問題從嚴處置，倒逼各級管理人員履職盡責、真抓實干，杜絕制度執行懸空、履職寬松軟散等問題。

“作風建設整治工作的深入推進，將會徹底改變孟村礦干部職工的作風狀態，‘說實話、報實情、求實效’的實績導向正激勵著大家擔當作為。”該礦相關部門負責人表示：“《實施意見》的印發恰逢其時，我們一定借此機會，讓管理人員履職效率持續提升，部門的協同配合更加順暢，將主動服務礦井、解決實際問題轉變為全員行動準則。”

企業與職工一榮俱榮、一損俱損，該礦將作風建設與安全生產、經營管理、災害治理等工作深度綁定，把作風硬不硬、落實到不到位作為檢驗各項工作成效的重要標尺。在經營管理上，以嚴實作風推動物資精細化管理、閑置資產盤活等工作落地，厚植深培四種經營理念；在災害治理上，以較真作風狠抓措施落地，嚴治重數量輕質量、管控不精準等頑疾，切實提升治災實效，并引導全體干部職工深刻認識“我工作的失誤會給礦井和自身帶來什么樣的影響”這一命題，形成人人守底線、事事講擔當、處處求實效的良好工作氛圍。

在此基礎上，該礦要求嚴格開展一季度干部作風績效考核評價工作，分管領導牽頭抓總，業務部門協同配合，緊扣公司15條作風紅線、行為底線，將安全生產履職、經營任務落實、災害治理推進、問題整改閉環等核心工作與作風表現深度結合，細化考核指標、明確評分標準，堅持實事求是、客觀公正，不走過場、不打折扣。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。下一步，該礦將以“常抓不懈”的韌勁，把作風建設融入日常、抓在經常，從一份方案、一項工作、一次考勤等“小事”管起，讓作風建設成為一種習慣、一種自覺，真正實現長效常治。（郝杰）

編輯：雒磊磊