組織干部
近期，電力公司在破解黨員管理難題上想辦法、出實招，進一步細化黨員“積分制”管理辦法，加強組織引領、建立評價體系、正向激勵考核等一系列措施，有效推進黨支部標準化、黨建工作制度化體系化建設。
加強組織引領解難題。電力公司黨總支結合“黨員工作地分散、日常管理考核難、作用發揮不明顯”等情況，通過對標優秀黨支部、內部討論交流、征求合理意見等方式謀劃破解之策，修訂完善了《黨員積分制管理辦法》，做到組織號召有響應、《辦法》制定有要求、黨員身上有責任，進一步調動發揮黨員先鋒模范作用和工作積極性。
建立評級體系明規矩。電力公司各黨支部針對黨員參加組織生活不積極、工作職責不明確的問題，建立基礎分值、激勵加分、考核評比“三位一體”黨員評價體系，為各項工作開展樹標準、立規矩，讓全體黨員站在同一起跑線公平競爭。一是把黨員參加集中學習、“學習強國”平臺學習情況等要求列為基礎分值。二是把攻堅克難、模范作用發揮等項目列為激勵分，反之，對未完成的工作予以扣分，突出正向激勵作用。三是公平分配項目積分值，對于不積極參加組織生活、志愿服務等規定性動作的，由支委會予以扣分，并進行公示，確保黨員評分合理、公平公正，逐步形成黨員亮身份、做表率、樹形象的硬約束。
按期考核積分有段位。電力公司各黨支部每月開展一次黨員積分評比工作，對黨員加減分項目詳細記錄，形成黨員專屬積分檔案，按照當月評比、季度通報、年度總結的工作要求，讓黨員積分評比有段位，并將黨員“積分制”管理作為年度評先評優的重要依據，形成爭先創優的良好氛圍。
融入中心工作保安全。電力公司積極探索“黨建+積分制”工作模式，實現黨建工作與中心工作高度融合，破解基層班站地理位置分散問題。各黨支部按照“一支部一特色、一黨員一旗幟”的思路，在基層班站設置黨員先鋒崗，使黨員在“春檢”、線路巡查、設備檢修等工作上想在前、干在前、做表率，帶領職工投入到“急難險重”工作中去，讓黨旗在生產一線高高飄揚。
電力公司正實施“五大品牌”創建工程引領企業轉型升級發展，實行黨員“積分制”管理是對優秀管理經驗的繼承創新，對黨員學習工作考核的指揮棒，將激勵黨員干部在安全供電工作中勇于作為，確保黨建工作長效化開展。（白楊楊）
編輯：徐超
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