按照彬長(zhǎng)集團(tuán)安排，近期，我認(rèn)真研讀了《做最好的中層》一書，深感這是一部充滿管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的佳作，對(duì)于我進(jìn)一步讀懂“中層”、做好“中層”，有太多啟示和觸動(dòng)，細(xì)細(xì)品味，感受頗多。

一是必須要有清晰的角色定位。書中提到，一個(gè)好的中層，既是管理者，也是被管理者，其不僅對(duì)個(gè)人能力提出要求，更有對(duì)良好職業(yè)素養(yǎng)的要求。這恰恰說(shuō)明中層管理兼有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的雙重身份。既要管好自己職責(zé)范圍內(nèi)的“一畝三分地”，向上負(fù)責(zé)，又要受到上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，接受上級(jí)的指導(dǎo)和監(jiān)督。特別是我們身處國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和黨的建設(shè)的重任，既要勇于改革創(chuàng)新，做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)，又要帶頭講政治、顧大局，執(zhí)行好上級(jí)的決策部署，在政治上做一名合格的中層。同時(shí)，要勤勤懇懇、努力進(jìn)取、任勞任怨，對(duì)組織、對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位忠誠(chéng)，做“有忠有能，有德有才”的一流中層干部。

二是必須要有抓落實(shí)的能力。書中說(shuō)，會(huì)布置，更要會(huì)落實(shí)。我們經(jīng)常開會(huì)，開會(huì)在一定程度上就是在布置工作，但有時(shí)“會(huì)”一開了之，至于落實(shí)與否、落實(shí)了多少則沒有關(guān)注，從管理學(xué)的角度來(lái)看，就是沒有形成閉環(huán)，使開會(huì)走了形式，管理形成了短板，工作降低了效率。書中告訴我們，把任務(wù)簡(jiǎn)單地拋給自己的下屬，則不會(huì)得到高效地執(zhí)行，而是要在布置工作的時(shí)候明確標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，要在落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行檢查和協(xié)助，除此之外還要加強(qiáng)考核，員工只做要考核的工作內(nèi)容，因此制定考核辦法、加強(qiáng)考核很有必要，把定人定時(shí)定標(biāo)準(zhǔn)定獎(jiǎng)懲作為抓好落實(shí)的一項(xiàng)舉措。

書中寫到，“有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件執(zhí)行”，這句話的意思是，作為中層要貫徹好執(zhí)行好上級(jí)的決策部署，完成好本單位的目標(biāo)任務(wù)。在貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署和推進(jìn)本單位工作任務(wù)時(shí)，會(huì)遇到各種各樣的困難，這就需要發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。我們常說(shuō)：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，說(shuō)的就是這個(gè)道理。而我們經(jīng)常習(xí)慣性地會(huì)找各種原因來(lái)作為完不成的理由，殊不知我們的主觀能動(dòng)性沒有發(fā)揮出來(lái)，沒有真正的把心思用于工作上，沒有堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，更沒有深入地進(jìn)行調(diào)查研究，這一現(xiàn)象在我們今后的工作中要予以克服。

總而言之，要干好工作沒有捷徑可走，唯有抓實(shí)干抓執(zhí)行才能達(dá)到目的。要倡導(dǎo)實(shí)干興業(yè)，倡導(dǎo)定了的事“馬上就干”的精神，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立“干最好，爭(zhēng)一流”的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)時(shí)不我待的精神，高標(biāo)準(zhǔn)地完成好執(zhí)行好上級(jí)的決策部署。

三是必須要有合力斷金的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)奮力拼搏又有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，才能成為最有“合力”的隊(duì)伍，成為最有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。能否打造一流團(tuán)隊(duì)，對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。

首先要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。團(tuán)結(jié)、有凝聚力是隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有凝聚力，才能使職工隊(duì)伍有戰(zhàn)斗力，才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。毛主席說(shuō)過(guò)，政治路線確定之后，干部就是決定性的因素。因此，我們做為中層要引領(lǐng)示范，以上率下，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，形成凝心聚力謀發(fā)展、一心一意干工作的局面。

其次要當(dāng)好“指揮家”。中層干部必須用好手中的“指揮棒”，善于“十個(gè)手指彈鋼琴”，發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)的作用。要注重團(tuán)隊(duì)中個(gè)體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，即把合適的人放在合適的崗位，讓有特長(zhǎng)的人干專長(zhǎng)的事，也就是我們常說(shuō)的人崗相適。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)要有重任在肩的使命感、時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，抓班子、帶隊(duì)伍，樹一流作風(fēng)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，立一流形象，以釘釘子的精神，保持久久為功的韌勁，帶領(lǐng)干部職工攻堅(jiān)克難，披荊斬棘，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

《做最好的中層》讀完之后使我受益匪淺，對(duì)能力素質(zhì)提升都有很大裨益。在繁雜的工作中，使我進(jìn)一步理清了思路，掌握了方法，堅(jiān)定了信心。總之，好書不厭百回讀，在今后的工作中，我將學(xué)習(xí)借鑒書中的精華真諦，力爭(zhēng)學(xué)用結(jié)合，不斷實(shí)踐，以期更好地指導(dǎo)自己的工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

編輯：達(dá)文娟