企業管理團隊是核心，制度是基石，機制是骨骼，而體系則是企業的筋脈。建設高質量現代化企業就要從建立體系入手，打通企業管理的筋脈，從而使管理理念和思路的血液貫通于企業管理的始末。對于煤礦企業來說，由于其復雜的生產系統，加之與大自然作斗爭的不可抗因素居多，因此體系建設對管理提升就顯得尤為重要。孟村礦作為一個剛從基本建設礦井轉為生產礦井的煤炭企業，提管理保安全、提管理增效益、提管理樹品牌，我有以下幾點思考：

從安全生產、災害治理、經營管理、素質提升四個方面全面系統的梳理有效做法，建立機制、完善制度、優化流程、形成體系、持續改進，為下一步高效推進各項工作夯實基礎。

不斷完善安全管理體系。結合安全生產標準化管理體系和礦井管理實際，從安全責任、風險分級管控、隱患排查治理、人的不安全行為管控和區隊自主安全管理等管理要素入手，全面梳理有效管理方法，優化運行機制，固化好的工作方法，全面構建具有孟村礦特色的“全員、全過程、全要素”安全管理長效機制，已初步形成了“三位一體”全鏈條安全生產責任體系、“1+4+N”安全風險分級管控體系、“六全一專”隱患排查治理體系、員工行為風險預控體系、自主型區隊安全管理體系“五大安全管理體系”，為穩住安全大盤奠定堅實的基礎；全面推進“精準化管理”和“人性化管理”的管理模式，堅持用好“雙防”信息化管理系統，從多個維度對“三違”、隱患等大數據統計分析，找出需要加強管控的區域、專業、人員，進行精準管理，堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”，進一步強化精準培訓，堅持應用“南風法則”對出現不安全行為的職工進行親情教育，用血淋淋的事故案例觸動心靈，定期召開職工家屬安全座談會，讓安全宣教走進家庭，利用親情助力安全提升。

不斷完善災害治理體系。堅持超前、精準、立體、協同治災的思路，在沖擊地壓防治“125678”工作法、瓦斯防治“13345”工作法和“1+N+X”多元災害協同治理體系的基礎上，進一步深化落實落細，并不斷豐富防滅火、防治水及頂板災害防治技術管理手段，進一步突出亮點、凝練特色、加快形成體系；探索“盤區準備期、巷道掘進前、工作面回采前”三階段災害協同治理新模式，踐行彬長公司煤礦五項災害治理企業標準和災害治理“五超前”標準落實，不斷豐富多元災害同防同治技術路徑，不斷增進系統內涵，打造“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”精準治災新格局，化災害風險為戰略機遇，為實現“打造災害治理示范礦井”的遠景目標鋪好路、搭好橋。

不斷完善經營管理體系。分別從市場化運行和成本管理兩方面發力，市場化運行方面：在當前內部區隊四級市場主體、三級結算關系、五大要素市場、千余項定額的勞動力市場化管理基礎上，進一步做好量化分析、科學核算、公平分配，構建“定額－計劃－結算－考核－激勵”體系，充分發揮市場化經營杠桿作用；降本增效方面：建立健全以財務部門為主，有關部門密切配合，分級歸口管理，全員參與的成本控制責任制，提高全員成本管控責任意識，將成本管理從事后分析向事前預判、事中控制轉移，嚴格材料管理，加強用電管理，避峰填谷，大搞回收復用和修舊利廢，力推自制加工，嚴控非生產性開支，摸清家底，壓降庫存，盤活閑置資產，并依托市場化系統建立礦井對部門、部門對區隊、區隊對班組、班組對個人的四級成本考核機制，全面系統的管控成本。

不斷完善素質提升管理體系。堅定實施人才強企戰略，打造高水平人才培養體系，統籌安全意識和技能素質雙提升，結合各類培訓平臺、培訓模式，守正創新，提煉有效做法，依托四種考核手段和五種激勵措施，已初步形成了“提升5種核心能力、強化4類培訓模式、突出5種激勵措施”的“5+4+5”全員素質提升管理體系；在下一步的工作中，在分類精準建立各崗位學習庫的基礎上，進一步優化培訓方式，精選各培訓教案、課件等，加強過程監督檢查，更加注重培訓實效，制定首席工程師、首席技師培養計劃，發揮好優秀職工的示范引領作用，建立素質提升和薪酬差異化聯動機制，在科學準確測評員工素質的基礎上，實施薪酬差異化管理，倒逼員工學習主動性。

系統思維可以讓我們用一種“從上到下、俯視全局”的視角看問題，可以讓我們更好的認清自身在全局中所處的位置，可以讓我們更容易的發現各環節中存在的問題，防止“沉浸在做的過程”，從而高效的圍繞目標推動各項工作。（孟村礦  相里海龍）

編輯：徐超