近日，公司上下掀起《干好工作18法》學習熱潮。我結(jié)合數(shù)十年的工作，經(jīng)過多次研讀，感觸頗深、受益匪淺。作為領導干部，要想從繁雜的事務中快速理清頭緒，便捷高效地完成好各項工作任務，就更應該學習總結(jié)好的工作方法，這樣效率才會更高，才能更適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。通過學習，重點從以下幾個方面淺談一下自己的認識和感悟：

干就干最好、爭就爭一流。在《干好工作18法》中第一法就說到“不要差不多，盯住最完美”，強化精品意識、細節(jié)意識等等，這對于我們生產(chǎn)服務行業(yè)尤其重要。細節(jié)決定成敗，質(zhì)量保證生存。我們的加工、維修產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響礦井客戶的安全生產(chǎn)，我們的服務質(zhì)量也影響著客戶對我們的信任與否。因此，我們要牢固樹立質(zhì)量意識、精品意識，對待任何事情、任何產(chǎn)品都要認真負責，干就干最好，爭就爭一流。

把學習作為習慣貫穿始終。在第四法中提到“學習工作化、工作學習化”，就是希望每個人不能局限于在學校所學、在培訓中所學的知識，還要堅持日常學習。事實證明，一個人一生99%的學習都是在工作中學到的，我在每次為職工培訓授課中都希望職工保持“空杯”心態(tài)，在工作中要有“處處留心皆學問”的認識，在崗位作業(yè)中探索創(chuàng)新，“每個人都是我的老師”“三人行必有我?guī)煛?，向同事學，積累經(jīng)驗、提高能力。任何知識的積累、技能的提高都不是光看書學習就能得到，而是需要日積月累、積少成多。所以我們必須把學習作為一種精神追求、一種工作狀態(tài)、一種生活方式，在學中干，在干中學，向書本學、向?qū)嵺`學，邊學邊用、邊用邊學，才能不斷提高自己的能力和本領。

溝通協(xié)調(diào)是團隊協(xié)作的基礎。在第六法中講到，有效溝通是形成“整體一盤棋，同唱一臺戲”良好格局的基礎，更是保障信息對稱、各方面工作無縫銜接的一項重要因素，溝通中扮演的角色不同，分工任務也就各有側(cè)重?；鶎勇毠ぷ鳛閳?zhí)行決策任務的終端，如何保質(zhì)保量高效完成任務，取決于管理人員對上情下達的精準詮釋和下情上傳的有效反饋；領導干部和主要負責人作為企業(yè)發(fā)展的重要角色，對內(nèi)做好左右銜接、對上領會決策部署、對下調(diào)查摸透基層動態(tài)，關系著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向和生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。因此，掌握溝通要義，著力構(gòu)建上通下達、內(nèi)外一體、立體交叉的運轉(zhuǎn)體系，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在點，制定科學有效的實施方案，準確疏通癥結(jié)所在，確保信息對稱，格局基礎穩(wěn)固。

認清自己、揚長補短。在工作第九法中提到，無論身處何位，都應對自己有一個清晰的了解，學會用“第三只眼”看自身，跳出自己用旁觀者心態(tài)來審視自己，學會以人為鏡，見賢思齊，三省吾身，在不斷完善自我的過程中彌補自身不足，不斷提升工作能力和解決問題的經(jīng)驗。

既要務虛，又要務實。在第十八法中，提出了務虛與務實相結(jié)合，就是面對企業(yè)發(fā)展目標的各項工作，首先要仔細分析，深入調(diào)查研究，搞清楚為什么做、做什么、怎樣做這些方向性問題，其次要腳踏實地，說實話、辦實事、求實效。黨建工作看起來是務虛，其實只要與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深度融合，就是為企業(yè)發(fā)展把方向、管大局、抓落實的務實之舉。工作中不能只“埋頭拉車”而忽視“抬頭看路”。真抓實干從來都是跟善于謀劃相輔相成的。因此，我們更要全力以赴推進學習型企業(yè)建設，號召廣大干部職工立足自身崗位，理清思路，明辨方向，做好“虛”功夫，促進“實”效益，將二者有機結(jié)合，打好虛實結(jié)合的組合拳，不斷提高工作效果。

履職盡責、分工協(xié)作。苦累面前多思得，工作當中多思責。職責是我們做事的前提和方向，“專心致志，以其事業(yè)”，做到在其位、謀其政、負其責、盡其力，以強烈的事業(yè)心和責任感來對待工作，并以“分工不分家”為大前提，守好團結(jié)協(xié)作、主動補臺的品行操守，唱好連臺“好戲”。在“不分家”中分工明確、各司其職，在“分工”明確中相互補臺，為達到共同目標下好全局一盤棋，相互支持，齊心協(xié)力，為打造高質(zhì)量一流礦井生產(chǎn)服務企業(yè)而共同努力奮斗。（李緒強）

編輯：徐超