近期，在反復(fù)、認(rèn)真研讀《干好工作18法》一文。直觀理解，這篇文章呈現(xiàn)出的是干好工作的有效方法及其精髓要求，點(diǎn)睛的18個(gè)小標(biāo)題直白地列出了我們工作中時(shí)常出現(xiàn)的在思想上、行為上的諸多問題。從這些文字中，我們不難找到厘清思維的方法，比如，目標(biāo)導(dǎo)向思維、整合思維、迭代思維等。這些，終將是我們工作制勝的看家本領(lǐng)。煤礦企業(yè)工作性質(zhì)特殊，管理方法和手段上需要與時(shí)俱進(jìn)，更需用科學(xué)的工作方法，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

科學(xué)統(tǒng)籌，用好“18法”，解決“難”的問題。在文章中我們可以看到科學(xué)統(tǒng)籌、合理統(tǒng)籌的重要性，倡導(dǎo)的是一種以大視野謀劃大格局，提升做事理念。比如“事情要一樁一樁地做”“想問題做事情要盡可能合情合理”等，都在指導(dǎo)我們要掌握輕重緩急、把握工作節(jié)奏，要嘗試突破性、多角度地解決問題，或者分門別類將工作做到有條有理、章序有致。現(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诿鎸?duì)礦井核心工作——安全生產(chǎn)時(shí)，既要樹立安全管理一盤棋的思想，又要有的放矢具體問題具體解決；既要有突破安全“中梗阻”的清醒定位，又要有突破的積極作為和真心敬畏。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，揪住解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題這個(gè)“牛鼻子”。例如加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度、認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、強(qiáng)化隱患分析和責(zé)任追究、推行現(xiàn)場(chǎng)安全開工聯(lián)合確認(rèn)、抓住“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理“關(guān)鍵少數(shù)”、嚴(yán)把過程控制和質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)等等，通過一系列的科學(xué)統(tǒng)籌、超前安排，逐步解決工作中各種“難”的問題。

開門問策，用好“18法”，解決“怕”的問題。廣開言路，聽取建議，吸納智慧，這些與文章中“信息要對(duì)稱，善于溝通”“分工不分家，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)”有著異曲同工之處。我們要善于從實(shí)踐中汲取智慧，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握大勢(shì)，開門問策、集思廣益，對(duì)安全、生產(chǎn)、管理等方面的新情況，作出新規(guī)劃，下好先手棋。特別是在實(shí)際工作中，時(shí)常會(huì)遇到工作面條件困難，接續(xù)調(diào)整銜接有偏差、現(xiàn)場(chǎng)施工難度大、職工“三違”時(shí)有發(fā)生等情況。面對(duì)這些問題，唯有不斷完善各項(xiàng)管理制度，深化風(fēng)險(xiǎn)、隱患及“三違”收購(gòu)、“三違”罰款返還、問題有獎(jiǎng)?wù)骷戎贫龋掷m(xù)完善“一崗一清單”，并采取有力措施，突破執(zhí)行力瓶頸，通過細(xì)化責(zé)任、規(guī)范流程、明確標(biāo)準(zhǔn)、過程管控、嚴(yán)格考核，在制度的保障下，消除職工行為上的安全風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新思路，用好“18法”，解決“做”的問題。在研讀“想問題做事情要盡可能合情合理”“自覺按職能職責(zé)做事，永遠(yuǎn)忠于職守”這幾部分，深刻分析了工作中剛與柔的辯證、熱情與冷靜的辯證、自我與他人的辯證、品德與才能的辯證。我們要常想立身之本，有本事還要守本分的同時(shí)，準(zhǔn)確把握好企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與態(tài)勢(shì)，處理好安全生產(chǎn)及職工思想脈搏的關(guān)系，提升個(gè)人能力與職位匹配上的需求。

作為礦黨委，要學(xué)會(huì)“說(shuō)軟話、辦硬事”，當(dāng)然，首要之事，就是要帶好班子；對(duì)自己，擺正位置，把心思集中在“想干事”上；下基層，放下架子，把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上；抓工作，撲下身子，把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上；講廉政，做好榜樣，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上。縱觀近期重點(diǎn)工作，第一位抓好安全生產(chǎn)，下來(lái)就是要不折不扣做好公司“創(chuàng)變”文化的宣貫和落實(shí)，大力實(shí)施聚智聚力工程，增強(qiáng)黨員職工的政治、思想、理論、情感、價(jià)值以及行為的認(rèn)同，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的雙向滲透、深度融合。要?jiǎng)?chuàng)新開展“一個(gè)黨委一面旗幟、一個(gè)支部一個(gè)品牌，一個(gè)黨員一個(gè)故事”的主題活動(dòng)，把基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，鍛造礦井行穩(wěn)致遠(yuǎn)的強(qiáng)大引擎，助力彬長(zhǎng)公司變革求新、轉(zhuǎn)型突破。（小莊礦 馬卓）

編輯：徐超