圍繞彬長公司十四五“115355”總體目標及“3435”戰略路徑，公司黨委書記、董事長白永明提出了“九個始終堅持”行動綱領。這既是對彬長十九年發展經驗的總結傳承，更是在立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，對彬長高質量發展道路的精心部署，這“九個始終堅持”我們必須一以貫之地學習好、領悟透、落實好，將其轉化為推動中心工作的指南和舉措，以“九個始終堅持”推進“三條主要線路”高質量落實。

黨的領導是國有企業的“根”和“魂”。堅持黨建領航、政治引領，在任何時候都應該是國企干部的行動準則。就是要不斷加強理論學習，狠抓學習成效，提升政治站位，保證上級黨組織方針政策、重大部署的落實落細；就是要緊盯“黨建融入”，在機制融入、管理融入、考核融入、載體融入等各個方面常抓不懈、不斷創新、久久為功；就是要堅持“黨管干部、黨管培訓、黨管人才”，著力培養一支高素質干部職工隊伍；就是要加強組織建設，確保隊伍發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，把黨委“把方向、管大局、促落實”的職責履行好，引領企業高質量發展，指明前進的方向。

安全是企業最大的政治和效益。堅持安全第一、依法依規，在任何時候都必須是我們的第一要務和頭等大事。就是要堅持“安”字為天、“穩”字為要這個總基調不偏移，堅持高標準、嚴要求落實安全生產各項工作不松勁；就是要提高隱患排查質量，主動梳理和找準薄弱環節，堅持風險日分析、治理強督導；就是要重視制度建設，做好安全重點工作的分解落實考核；就是要加強安全設施檢查、監測監控系統維護，進一步筑牢安全防線；就是要抓好各項災害治理工程推進，掛圖作戰、強化督導、確保落實，抓牢安全生產標準化這個安全基礎工程，高標準部署、高質量推進，筑牢發展的根基。

多元災害疊加耦合是彬長發展最大的困阻，堅持立體多元、精準治災，在任何時候都必須是彬長人致力突破的關鍵。就是要樹立保安先治災的理念，積極構建“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”的高效精準治災新格局；就是要樹牢大超前治理理念，超前研究、超前部署、超前落實；就是要配強配全專業技術管理團隊，堅持不懈培育具有“工匠精神”的專業技術團隊；就是要不斷推進“產、學、研、用”深度融合，優化災害治理頂層設計，加快推動技術研究和成果轉化，在遏制災害這個“攔路虎”，在“本安礦井”建設的征程中，明了發展的思路。

智能智慧是安全、高效、綠色礦井建設的必由之路，堅持智能智慧、強基固本，在任何時候都必須是我們致力研究的方向。就是要進一步加快“四化”建設步伐，推動“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，逐步實現“減人、增安、增效”的目的；就是要通過“煤炭開采智能化、現場作業自動化、固定設備無人化、運營管理信息化”建設，提升礦井安全生產水平；就是要通過5G+智慧礦山、智慧園區、智能傳感、智能控制等專業領域培訓，提升煤礦智能化從業人員專業技能和實操能力，緊跟行業的趨勢。

誰牽住了科技創新這個“牛鼻子”，誰就能贏得優勢。堅持創新驅動、科技領先，在任何時候都必須是我們鍥而不舍的追求。就是要確保思想理念上必須有創新的意識、統籌謀劃上有創新的思維、推動落實上有創新的作為；就是要緊緊依靠科技創新來提升破解災害治理、強化安全管理、優化生產接續的本領；就是要充分發揮“兩室三長廊”作用，讓有經驗、有學歷、有技術的愛創新、會創新職工找到組織；就是要通過正向激勵、通報嘉獎提升職工崗位創新意愿和創新能力；就是要進一步營造創新文化氛圍，以文化帶動全員創新，支撐起發展的動力。

對標就是為固有的管理“板結”，引入“一池春水”，堅持對標提升、五個一流，在任何時候都必須是提升成效的舉措。就是要打破固有的思維模式、陳舊的工作理念以及對傳統路徑的依賴，通過對標進一步“樹長板、補短板”；就是要緊盯“強安全、精治災、優接續”這一目標任務，在彬長這個“沙丁魚塘”中引入幾條鲇魚，徹底激起企業的創新活力、發展活力；就是要以“創變”為驅動，為向著安全一流、管理一流、素質一流、效益一流、文化一流的現代化企業邁進明確抓手和方法。

“把職工舉過頭頂的人，職工才能把他舉過頭頂”，堅持以人為本、職工為上，在任何時候都必須是我們工作的宗旨。就是要進一步優化施工工藝、優化工作環境、減輕職工勞動強度；就是要把抓好安全作為職工最大的保障，提升職工安全系數；就是要把強化培訓作為職工最大的福利，提升職工業務素質；就是要把解決職工急難愁盼作為我們最大的職責，提升職工幸福指數；就是要把為職工辦實事各項任務落實落細，讓職工得到更大的實惠；就是要進一步創新礦區文化形式，豐富職工業余生活；就是要做好后勤保障管理，提升職工生活質量，踐行辦企的宗旨。

班子團結是企業發展的保障，作風過硬是工作落實的保障。堅持作風過硬、班子團結，在任何時候都必須是我們工作的重點。就是要抓住班子建設這個關鍵，加強理論學習和溝通交流，堅持民主集中，確保班子政治過硬、作風過硬、素質過硬、團結協作，通過以上率下“帶作風”；就是要抓好日常學習這個重點，強化干部職工思想教育和理論學習，適時開展談心談話和形勢任務教育，通過教育培訓“養作風”；就是要抓緊制度落實這個根本，從嚴從細從實抓好干部作風績效考核，強化結果兌現，通過制度約束“強作風”，為落實提供保障。

風清氣正的干事創業環境，是企業發展的保障，堅持風清氣正、陽光行政，是在任何時候我們都必須夯實的基礎。就是要“明時勢、顧大局、心無私、守規矩?！蓖ζ饒陶难?、鼓足管理的底氣；就是要堅持把紀律挺在前面，嚴明政治紀律和政治規矩，做到自身正、自身凈、自身硬；就是要樹牢規矩意識，做到不放縱、不越軌、不逾矩；就是要堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策制度，讓任何決策決定，經得起制度的考驗、經得起職工的考驗，增強管理的底氣。

“士不可以不弘毅，任重而道遠”。面對著孟村礦井建設，礦井系統優化完善，“強安全、精治災、優接續”三條主要線路，我們必須緊盯“九個始終堅持”不動搖，以“干就干最好，爭就爭一流”的堅定信念，全身心投入到各項舉措的落實落細中，以“十年磨一劍、一劍磨十年”的不屈和堅韌，為彬長公司躋身國內一流企業注入更大更多的能量，以優異的成績向黨的二十大獻禮。（孟村礦  相里海龍）

編輯：徐超