媒體報道
今年以來，彬長礦業錨定“提質增效年”主線，持續優化生產組織、精益內部管理、挖潛降本增效，1至6月，產量、營業收入和利潤分別完成全年計劃的55.4%、55.6%和66.8%，以實干攻堅順利實現“雙過半”。
優化生產組織
彬長礦業以科學組織和全鏈條管控為抓手，深入推動產能安全高效釋放。統籌礦井生產接續，緊盯關鍵工程及重點工作考核，所屬大佛寺礦41204智能化綜采工作面安裝完成，孟村礦401104工作面正在安裝，其他礦井接續工程按照計劃穩步推進。強化設備運維全鏈管控，充分釋放設備效能，小莊礦以951米刷新礦井煤層定向鉆進孔深紀錄，孟村礦硬巖掘進正規循環效率提升超10%。優化生產設計方案，胡家河礦401110綜放工作面保護煤柱由255米縮減至170米，增產35.88萬噸，新增效益1614.6萬元。
精益管理挖潛
彬長礦業深入落實四種經營理念，構建內部市場化和成本管理核算機制，以精細管理驅動成本壓降。推動源頭、科技、過程、政策和管理等五個維度的168項降本增效舉措落地，形成全員參與、全過程管控的降本增效工作格局。加強物資全生命周期管理，運用大宗物資電子檔案、設備二維碼溯源等數字化手段，盤活閑置物資創效超7100萬元。堅持向內深挖降本潛力，完成EBZ200綜掘機、MG500/1330-WD型采煤機等大型設備自主維修，實現高壓膠管防脫鏈裝置、液壓支架密封件等配件自主加工。1至6月，累計實現降本增效約2.6億元。
控本優銷增效
彬長礦業積極開展市場調研，準確掌握下游企業用煤指標，多維度加強煤炭產品定制化生產，確保銷售順暢、價格穩定。落實塊煤增收增效措施，做好高爐噴吹煤的產銷銜接與市場推廣，增加文家坡礦與小莊礦洗精煤產出量。開展生產全過程煤質管控，優化洗選工藝，確保煤炭高效優質分選。實施產品差異化銷售，加強煤泥、矸石等副產品的銷售競價工作，確保銷售利益最大化。1至6月，銷售塊煤產品166.36萬噸，洗精煤產品32.26萬噸，實現增收1.53億元。（王英楠 達文娟 韓炳萱）
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