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1月，彬長礦業公司以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮進姿態與拼搏勁頭，統籌安全與發展、效率與效益，煤炭產量、發電量、營業收入分別完成計劃109.78% 、140.26% 、105.52％ ，多項指標全線飄紅，實現首月“開門紅”。
彬長礦業公司緊扣鞏固安全“翻身仗”成效要求，構建“預防預控+過程管控”雙防線，生產經營工作安全有序、量質雙提。胡家河礦精準破解生產、掘進堵點，月煤炭產銷、掘進進尺分別完成計劃103.4% 、101.2% ，實現安全與效益雙提升；鐵運分公司制定12項安全管控舉措，保障煤炭運輸暢通無阻，實現安全運輸3899天；文家坡發電公司12個重點區域安全隱患大排查，整改隱患46項，完成率100% 。此外，該公司持續深化風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，通過全員安全培訓、專項應急演練等系列舉措，全方位筑牢安全發展屏障，安全形勢穩中向好，實現安全生產“零目標”。
聚焦“達產達效”核心目標，深化“技術+裝備+管理”三維賦能，推動優質產能高效釋放，單日煤炭裝運26列、1262車、83659.65噸，刷新專用線單日裝運歷史紀錄。孟村礦深耕煤質“責任田”，踐行“精煤創效、優品優銷”戰略，產品競爭力穩步增強；小莊礦動態調整瓦斯抽放泵站運行方案，月均節省電費17.22萬元；鐵運分公司深化“一戶一策”訂單式合作，加強市場調研與客戶對接，科學調整受煤策略。 1月，完成煤炭運輸187.8萬噸、28091車，胡孟改擴建項目累計裝運91920噸，客戶滿意度持續提升。
持續深化“四種經營理念”，推動“ 以質增效、以優創收”成為人人踐行的行動指南。5 對礦井加強材料消耗管控，推進采掘工作面高效作業，實現效率和成本的最優平衡；胡家河礦“物資查詢、動態盤點、責任追溯”機制推動采購成本同比下降5.61%，制定203項修舊利廢清單，修舊利廢、回收復用物資原值達598萬元。生產服務中心聚焦核心業務，持續提高資源利用效率。1月，噸煤成本下降11.65元，在煤炭市場波動背景下實現“成本減法”與“效益加法”的雙向轉化。（王英楠 潘森 雷霆）
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