2025年，彬長礦業(yè)精準聚焦“協(xié)同增效年”部署，推動四項重點工作取得突破性進展，“實物量”指標全面超額完成，煤炭產(chǎn)銷量首次突破2500萬噸，煤炭產(chǎn)銷量、掘進進尺分別完成計劃的106.1%、100.68%，“四種經(jīng)營理念”創(chuàng)效超3億元，重點項目投資和建設(shè)進度均達到集團考核目標，整體完成情況創(chuàng)“十四五”以來最佳。

質(zhì)效同抓建項目

彬長礦業(yè)嚴格執(zhí)行“嚴細控”管理要求，全面推行項目建設(shè)“一方案兩清單”機制，實施年度“作戰(zhàn)圖”和月度節(jié)點考核，強化投資、進度、質(zhì)量、安全及風險管控。創(chuàng)新搭建“規(guī)劃e平臺”，實現(xiàn)審批流程透明化、可追溯，顯著提升業(yè)務辦理效率。重點項目推進成效顯著，世界首臺660MW超超臨界CFB機組通過鑒定，不僅鞏固了我國在CFB發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位，每年可清潔轉(zhuǎn)化低熱值煤和低品質(zhì)燃料約100萬噸，消納礦井疏干水約100萬噸；孟村礦二號風井、文家坡礦李家溝風井、胡孟鐵路專用線改擴建等項目投運，胡家河礦二號風井、小莊礦義門風井等項目加速推進。

高效協(xié)同促發(fā)展

彬長礦業(yè)深入踐行“六個協(xié)同”，推動各項工作系統(tǒng)提升。協(xié)同抓好安全管理和災害治理，打贏安全“翻身仗”。協(xié)同抓好達產(chǎn)達效和經(jīng)營創(chuàng)收，全年實現(xiàn)收入132.4億元、利潤16.44億元。協(xié)同抓好科研攻關(guān)和四化建設(shè)，“四化”系統(tǒng)故障影響時間同比下降30%，采煤工作面綜合自動化使用率提升11.5%。協(xié)同抓好項目建設(shè)和綠色發(fā)展，完成礦井水提標改造、生活污水處理、廢氣催化燃燒等環(huán)保設(shè)施升級，拓寬乏風余熱利用、井下矸石充填、低濃度瓦斯利用等伴生資源利用路徑。協(xié)同抓好深化改革和管理升級，國企改革深化提升三年行動36項任務按期完成，2項管理創(chuàng)新成果分獲全煤、全省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新獎。協(xié)同抓好黨建賦能和共建共享，實施黨建品牌落地提升、“書記破題、黨員奪旗”等活動，全年形成融入安全生產(chǎn)經(jīng)營管理案例140余個。

務實創(chuàng)新強引領(lǐng)

彬長礦業(yè)持續(xù)鍛造“大抓落實”之風，班子成員既掛帥又出征，帶頭推進重點工程與關(guān)鍵任務。通過黨委理論學習中心組深化學習研討，帶動全員解放思想、創(chuàng)新求變。舉辦干部賦能精進培訓班6期，儲備后備干部78名，選樹基層“五好”班子2個；深入推進兩級“五型”本部創(chuàng)建，全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動干部競爭上崗、末等調(diào)整與不勝任退出常態(tài)化，全年累計調(diào)整干部6批44人次，問責履職不力事項10起。“三定”改革高效落地，本部及所屬單位中層職數(shù)分別壓縮26.8%和17.7%，80后干部挑大梁的格局正在形成。

融通發(fā)展抓整改

彬長礦業(yè)堅持問題整改與改革發(fā)展貫通融合，構(gòu)建“1135+N”整改工作體系，精準運用問題、任務、責任“三個清單”，實現(xiàn)整改路徑可視化、進度可量化、責任可追溯。創(chuàng)新實施“一月一跟進、一季一考核、一年一評估、一事一監(jiān)督、一問題一檔案”推進機制，形成壓力層層傳導的攻堅格局。所屬各單位積極創(chuàng)新實踐，形成“雙預防機制+全域標準化+NOSA安健環(huán)”建設(shè)、“優(yōu)品優(yōu)銷”等一系列“自選動作”，以重點突破帶動全面整改。截至目前，巡視巡察問題整改見效率達95%以上，推動完善和新建制度21項，優(yōu)化工作程序5項。（王英楠 達文娟）