今年以來，彬長發(fā)電公司紀委認真貫徹落實彬長集團“大抓落實”和構(gòu)建“大監(jiān)督格局”工作部署，結(jié)合工作實際扎實構(gòu)建“153529”紀檢監(jiān)察工作大監(jiān)督管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造良好的政治生態(tài)。

圍繞“一個目標”。2025年是彬長發(fā)電公司全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運行的開局之年，該公司紀委以“123416”年度工作方針為指引，聚焦強監(jiān)督、重考核、嚴紀律、保落實，營造清正廉潔的新風正氣目標，通過強化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、利用制度剛性考核兌現(xiàn)，嚴明政治紀律和工作紀律，保證各項工作部署落實落地，形成勤政廉潔、干事創(chuàng)業(yè)的新風尚、新環(huán)境。

抓好“五個聯(lián)動”。由紀檢監(jiān)察部、黨群工作部、綜合管理部、企管規(guī)劃部、安全環(huán)保監(jiān)督管理部五部門聯(lián)動起來抓監(jiān)督考核。充分發(fā)揮好聯(lián)動協(xié)作機制，紀檢監(jiān)察部抓總“監(jiān)督的再監(jiān)督”；黨群工作部抓干部履職考核；綜合管理部抓總?cè)蝿?wù)分解及督查督辦；企管規(guī)劃部抓重點工作和重點工程考核兌現(xiàn)；安全環(huán)保監(jiān)督管理部抓隱患排查治理、缺陷銷號、現(xiàn)場安全管理和人的不安全行為治理。

抓實“三張清單”。實施工作清單化落實、干部清單化履職、問題清單化整改。各級工作任務(wù)通過明確目標任務(wù)、工作措施、責任人、時間節(jié)點實行清單化管理；各級管理干部對照崗位責任制實行清單化履職；各類檢查考核、巡察問題、隱患、消缺形成責任清單。“三張清單”統(tǒng)一歸納到“日常監(jiān)督”范圍，由五部門聯(lián)動，根據(jù)責任分工監(jiān)督考核落實。

采取“五種措施”。任務(wù)分解、事前提醒、過程督辦、事后復(fù)命、監(jiān)督反查。要求各級工作任務(wù)都必須按照清單化管理，綜合類任務(wù)由綜合管理部分解；專業(yè)類任務(wù)、專題會任務(wù)由業(yè)務(wù)部門分解；紀檢監(jiān)察部事前提醒督促；綜合管理部、企管規(guī)劃部、安全環(huán)保監(jiān)督管理部事中督辦工作任務(wù)進度和結(jié)果；業(yè)務(wù)部門執(zhí)行復(fù)命制度；紀檢監(jiān)察部聯(lián)動五部門，對工作任務(wù)推進結(jié)果，進行常態(tài)化監(jiān)督反查。

用準“兩個機制”。第一種機制是強化工作落實，第二種機制是強化監(jiān)督執(zhí)紀。根據(jù)“三張清單”落實結(jié)果，“聯(lián)動五部門”用準“兩個機制”。工作任務(wù)清單落實不力的，由企管規(guī)劃部和安全環(huán)保監(jiān)督管理部對業(yè)務(wù)部門掛鉤薪酬考核或經(jīng)濟處罰；干部履職不力的，黨群工作部進行干部作風履職考核，要與本人薪酬、年度創(chuàng)先評優(yōu)、年度履職測評末位淘汰掛鉤；紀檢監(jiān)察部對失職、瀆職、違紀等現(xiàn)象視情節(jié)，精準運用“四種形態(tài)”進行追責問責。

推動“九項落實”。通過系列措施扎實推動“五好班子”快步建設(shè)、干部履職忠誠擔當、管理流程科學規(guī)范、問題及時整改銷號、重點工程穩(wěn)步推進、重點工作落實有力、公司環(huán)境風清氣正、“支部登高”快速建成、“創(chuàng)變”文化落地生根和“紅耀彬電”縱深推進。

一季度以來，該公司紀委共開展聯(lián)動監(jiān)督檢查15次，推動解決各類問題8個，各項重點工作穩(wěn)步推進，“大監(jiān)督”效能持續(xù)釋放，為實現(xiàn)“三示范·三一流”發(fā)展目標提供了有力保障。（李軻）