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今年以來，彬長礦業認真落實陜煤集團“八個聚焦”和穩增長31條措施，依靠增量提質、營銷創效、降本挖潛，不斷提升經營管理水平，1-11月，公司煤炭產銷量完成計劃的106%、較去年同期增幅15%，利潤等主要經濟指標超額完成集團指導計劃。
“六安六撤”增量提質。錨定挖掘生產潛力以量補價，多點發力，全力推動體系、精準、高標治災，災害防治實現治得住、治得穩。堅持科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進的生產組織理念，優化生產計劃管理、采掘設計管理、生產超前準備“三項機制”，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，在全年六個采面安裝、六個采面回撤的大背景下，生產效率顯著提升。
“一礦一品”營銷創效。錨定挖掘銷售潛力以價補量，創新確立“市場是導向、營銷是手段、增效是目標”營銷理念，優化銷售策略，按照適銷對路的原則，及時優化調整產品結構及工藝技術，開發和細化煤炭品種，“一礦一品”與市場無縫對接。拓展塊煤增產增收路徑，實現增收9.16億元；開發冶金用高爐噴吹煤市場，實現增收4191萬元；推進煤泥銷售競價，實現銷售收入1.17億元；落實矸石綜合處置降本增效措施，實現收入6399萬元。
“四大工效”降本挖潛。錨定挖掘管理潛力降本提效，構建全員參與、全層級貫穿、全業務覆蓋、全流程融入的多維度增值挖潛機制，不斷激發內在潛力和價值。該公司小莊礦創新實施40307工作面超長距離供電項目，節支125萬元；胡家河礦自主更換2100臺自救器藥品，節支28萬元；生產服務中心自主對3臺自動錨索機實施電箱改造，節支10.5萬元。實施77項“設計源頭+生產過程+修舊利廢+嚴控外委+盤活資產”降本增效措施，降本4389萬元。在回采+掘進+洗選+全員“四大工效”提升上狠下功夫，前11個月，公司商品煤成本較去年同比下降26元/噸。（彎桂清）
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