9月26日—27日，由中國煤炭工業(yè)協(xié)會主辦，中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會、淮河能源控股集團有限責(zé)任公司承辦的2023煤炭行業(yè)兩化深度融合推進現(xiàn)場會暨“數(shù)字煤炭”建設(shè)發(fā)展論壇在安徽淮南召開。會議表彰了2023煤炭行業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)20強、2021—2022年度煤炭行業(yè)兩化深度融合優(yōu)秀項目和煤炭行業(yè)兩化深度融合特別貢獻獎，陜煤集團彬長礦業(yè)“煤炭產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范標(biāo)桿項目”榮獲2021—2022年度煤炭行業(yè)兩化深度融合優(yōu)秀項目。

彬長礦業(yè)煤炭產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范標(biāo)桿項目基于彬長礦業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，對彬長礦業(yè)本部、所屬五對煤礦的安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)、銷售發(fā)運及財務(wù)經(jīng)營等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理流程進行梳理規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)煤礦到礦業(yè)公司之間的橫向互聯(lián)、縱向共享，實現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)經(jīng)營的一體化管控和關(guān)鍵信息的形象展示。 

該項目立足企業(yè)價值鏈循環(huán)體系，在“三網(wǎng)一平臺”的基礎(chǔ)上，增加場景、深化應(yīng)用、補充功能，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷聯(lián)動，達到人、財、物統(tǒng)籌，并在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得突破，最終形成自動分析、智能研判、科學(xué)決策的綜合展示。

該項目主要包括“六大業(yè)務(wù)模塊”、綜合展示“八個一”、綜合門戶建設(shè)，形成了“一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、二級數(shù)據(jù)中心、六大系統(tǒng)模塊、八大主題展示、三端應(yīng)用展現(xiàn)”的“12683”整體系統(tǒng)框架。

該項目“六大業(yè)務(wù)模塊”涵蓋采掘智能輔助設(shè)計、采供聯(lián)動、產(chǎn)銷聯(lián)動、礦井“規(guī)劃接續(xù)”分析、定額管理和預(yù)算管理。“采掘智能輔助設(shè)計模塊”，以彬長礦業(yè)采掘工作面支護設(shè)計優(yōu)化研究成果為基礎(chǔ)，建立包括地質(zhì)防治水資料、巷道類型、物資材料、設(shè)備等采掘智能輔助設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)庫，實現(xiàn)采掘工作面輔助設(shè)計智能化；“采供聯(lián)動模塊”，以采掘智能輔助設(shè)計為基礎(chǔ)，根據(jù)工作面巷道設(shè)計和月度生產(chǎn)任務(wù)自動生成備料清單，由生產(chǎn)技術(shù)人員審核補充后形成采購計劃；“產(chǎn)銷聯(lián)動模塊”，基于安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)、智慧運銷系統(tǒng)以及智能裝車系統(tǒng)，融合生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計、煤質(zhì)預(yù)測、實時庫存、裝車?yán)\等數(shù)據(jù)，通過建模分析實現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動；“礦井規(guī)劃接續(xù)分析模塊”，基于GIS一張圖，展示煤礦災(zāi)害治理規(guī)劃、工作面采掘接續(xù)、重大設(shè)備接續(xù)、采掘隊伍接續(xù)，形成以時間軸為主線的工作面銜接安排，實現(xiàn)工作面的全生命周期管理；“定額管理模塊”，以采煤和掘進環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，建立彬長礦業(yè)采掘環(huán)節(jié)各類作業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，形成技術(shù)、裝備、人工、材料、水電等資源配備的消耗定額，促進全要素生產(chǎn)率的有效提升；“預(yù)算管理模塊”，在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，以月度生產(chǎn)作業(yè)計劃為基礎(chǔ)，結(jié)合作業(yè)定額，自動生成月度預(yù)算并及時分析月度預(yù)算的執(zhí)行情況，實現(xiàn)預(yù)算全過程的智能管理。

該項目的綜合展示“八個一”，構(gòu)建彬長礦業(yè)“數(shù)字礦區(qū)—煤炭大腦”，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)聯(lián)動，人、財、物資源共享， 輔助產(chǎn)業(yè)決策。“生產(chǎn)一張圖”展示采掘工作面規(guī)劃與接續(xù)；“安全一把鎖”包含安全監(jiān)測和安全預(yù)警；“設(shè)備一顆芯”掌握主要設(shè)備運行狀態(tài)；“供應(yīng)一套碼”推進物資代儲代銷統(tǒng)一管理；“運銷一條鏈”詳知客戶及發(fā)運情況；“員工一覽表”綜合展示人力資源管理情況；“資金一個池”形成賬戶、存款、票據(jù)、貸款集中管理的司庫模式；“經(jīng)營一盤棋”呈現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程財務(wù)實時管理信息。

該項目在管理標(biāo)準(zhǔn)體系上，建立煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營過程管理體系；在成本管控體系上，基于彬長礦區(qū)災(zāi)害多元復(fù)雜耦合疊加、安全投入多、可控成本占比少、成本管控難度大的現(xiàn)狀，將精細(xì)化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全要素、全價值鏈成本目標(biāo)責(zé)任制，實現(xiàn)了成本管理體系化、規(guī)范化、精細(xì)化；在信息平臺建設(shè)上，以彬長礦業(yè)兩級數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，采集包括經(jīng)營管理類、安全監(jiān)測監(jiān)控類、設(shè)備控制類、互聯(lián)網(wǎng)類等多種類型數(shù)據(jù)，建設(shè)成了“數(shù)字礦區(qū)—煤炭大腦”。（彎桂清 楊景峰）