三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（彎桂清 記者 馮紅林）7月24日，陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)召開(kāi)2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨后半年工作會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神，全面部署貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪“八個(gè)聚焦”工作要求行動(dòng)方案，遵循“目標(biāo)任務(wù)不減、安全穩(wěn)定發(fā)展”基本原則，科學(xué)制定下半年“七大工作目標(biāo)”，形成8個(gè)方面67項(xiàng)創(chuàng)新舉措，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)落地落實(shí)，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)，為陜煤高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)彬長(zhǎng)力量。

把握時(shí)與勢(shì) 應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)

奮斗的征程，為跨越發(fā)展寫下生動(dòng)注腳。上半年，彬長(zhǎng)礦業(yè)圍繞“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量、促發(fā)展”工作主線，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行壓力，狠抓“八大樣板”“八大標(biāo)桿”創(chuàng)建，公司煤炭產(chǎn)銷、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)均完成集團(tuán)年度指導(dǎo)計(jì)劃的50%以上，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，主要指標(biāo)持續(xù)“飚紅”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，質(zhì)效雙優(yōu)特征突顯，各項(xiàng)工作“勢(shì)頭”強(qiáng)勁，交出了一份出彩出新的亮麗“答卷”。

成績(jī)令人鼓舞，形勢(shì)依然嚴(yán)峻。“進(jìn)入下半年，可預(yù)見(jiàn)的是，企業(yè)將面臨復(fù)雜性和不確定性交織的行業(yè)形勢(shì)，面臨著保安續(xù)穩(wěn)、保供穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)市穩(wěn)銷、提質(zhì)增效的繁重任務(wù)……破解這一系列困擾高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”，要從張文琪董事長(zhǎng)在集團(tuán)半年會(huì)上指出的“三大壓力和挑戰(zhàn)”中得到警醒和鞭策，切實(shí)增強(qiáng)破解難題、承壓前行的信心和決心?！痹摴军h委書記、董事長(zhǎng)白永明說(shuō)。

堅(jiān)定信心，源自對(duì)發(fā)展大勢(shì)的深刻把握。在陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)上，張文琪董事長(zhǎng)以高遠(yuǎn)的站位和全局的視野，提出了“堅(jiān)定信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變的工作思路和‘八個(gè)聚焦’工作要求，突出新作為，謀劃新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”的新要求、新期望，為彬長(zhǎng)礦業(yè)下一步工作指明了方向、提供了遵循。

陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)召開(kāi)后，彬長(zhǎng)礦業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、深入分析研究會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)定確立下半年強(qiáng)化掘進(jìn)質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、煤炭質(zhì)量、“五好”班子、“五型”機(jī)關(guān)“六個(gè)提升”，做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化“兩化管理”，打贏安全保衛(wèi)戰(zhàn)、掘進(jìn)翻身戰(zhàn)、災(zāi)害治理攻堅(jiān)戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”，以各專業(yè)、各業(yè)務(wù)高質(zhì)量的頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)推進(jìn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成的工作思路。

創(chuàng)變促發(fā)展 奮斗贏未來(lái)

天下之事，非新無(wú)以為進(jìn)。圍繞“八個(gè)聚焦”，以創(chuàng)新變革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是彬長(zhǎng)礦業(yè)謀劃和推進(jìn)下半年工作的基本遵循和鮮明特點(diǎn)。

下半年，彬長(zhǎng)礦業(yè)堅(jiān)定確立“礦井單位杜絕死亡事故和重大涉險(xiǎn)事故，實(shí)現(xiàn)零超限、零發(fā)火、零水害、零沖擊；各單位杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境污染事件；煤炭產(chǎn)銷、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)完成集團(tuán)年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)‘八大’樣板和‘八大’標(biāo)桿創(chuàng)建目標(biāo)”“七大工作目標(biāo)”，科學(xué)制定8個(gè)方面67項(xiàng)創(chuàng)新舉措，形成“1+N”工作落實(shí)責(zé)任體系，緊扣目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)。

圍繞“聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，實(shí)施新舉措”要求，狠抓穩(wěn)產(chǎn)擴(kuò)投，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。強(qiáng)化生產(chǎn)管理促進(jìn)提量增效。加強(qiáng)采掘設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理、采掘生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、生產(chǎn)勞動(dòng)組織、機(jī)電運(yùn)輸保障。大力實(shí)施掘進(jìn)革命攻堅(jiān)，年度綜合單進(jìn)提高10%以上。加快“智慧礦區(qū)”建設(shè)，全力推進(jìn)年度11個(gè)建設(shè)項(xiàng)目落地落實(shí)；提高“四化”設(shè)施常態(tài)化應(yīng)用成效，堅(jiān)持建用結(jié)合，持續(xù)發(fā)揮系統(tǒng)提效增能作用。強(qiáng)化項(xiàng)目管理提升投資動(dòng)能。深入開(kāi)展高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)，全力加快項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化規(guī)劃調(diào)整優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。做好“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估調(diào)整、“數(shù)字彬長(zhǎng)”和“綠色彬長(zhǎng)”頂層設(shè)計(jì)、“十四五”人力資源優(yōu)化安排。

圍繞“聚焦經(jīng)營(yíng)提效，落地新思路”要求，強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管控效能。深入開(kāi)展管理效能提升年活動(dòng)，持續(xù)抓好6個(gè)方面、14項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)格控制十項(xiàng)可控費(fèi)用，十項(xiàng)可控費(fèi)用較上半年下降10%。強(qiáng)化投資回報(bào)意識(shí)，有效提升投資回報(bào)率。強(qiáng)化銷售增值創(chuàng)效，采取有效措施確保完成塊煤240萬(wàn)噸、非電煤400萬(wàn)噸年度銷售目標(biāo)。強(qiáng)化煤質(zhì)管控，促進(jìn)提質(zhì)增收，提升品牌形象。

圍繞“聚焦虧損治理，推動(dòng)新成效”要求，著力精準(zhǔn)施策，持續(xù)提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)公司虧損企業(yè)扭虧增盈專項(xiàng)治理實(shí)施方案進(jìn)行再梳理、再細(xì)化，制定出臺(tái)具體措施，確保年底按期完成治理目標(biāo)。

圍繞“聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制”要求，加強(qiáng)精細(xì)管理，持續(xù)筑牢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大力實(shí)施降本提質(zhì)增效，確保下半年噸煤完全成本較上半年下降12%。強(qiáng)化“智創(chuàng)效益”競(jìng)賽，深化內(nèi)部市場(chǎng)化工作，嚴(yán)格管控資金成本。有效盤活閑置資產(chǎn)，確保全年閑置、積壓物資設(shè)備在2022年底基礎(chǔ)上下降15%以上。

圍繞“聚焦深化改革，增添新動(dòng)力”要求，深入改革創(chuàng)新，持續(xù)釋放企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力與活力。大力實(shí)施經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘，所屬單位新任經(jīng)理層成員100%實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選聘。全面推行公司及所屬單位兩級(jí)新任管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，確保實(shí)現(xiàn)100%競(jìng)爭(zhēng)上崗。深入實(shí)施全員績(jī)效考核和差異化薪酬分配，實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪酬在職工薪酬中的占比不低于60%和職工100%績(jī)效考核目標(biāo)。強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極參與2項(xiàng)“十四五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，加快推進(jìn)公司45個(gè)科研項(xiàng)目、8個(gè)“揭榜掛帥”項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，不斷提高公司創(chuàng)新能力。

圍繞“聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢新防線”要求，深耕強(qiáng)基固本，持續(xù)打牢企業(yè)發(fā)展屏障。打牢企業(yè)發(fā)展安全屏障。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)“十大難題”專項(xiàng)整治行動(dòng)、煤礦安全生產(chǎn)綜合整治行動(dòng)、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)、嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)行動(dòng)、NOSA三星創(chuàng)建“六大專項(xiàng)”行動(dòng)落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程管控，強(qiáng)化本質(zhì)安全礦井建設(shè)。強(qiáng)化治災(zāi)構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展硬支撐。優(yōu)化完善治災(zāi)技術(shù)體系，健全完善治災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化治災(zāi)措施落實(shí)和成效考核評(píng)估。打牢企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)保屏障。不斷夯實(shí)生態(tài)環(huán)?；A(chǔ)，推進(jìn)“雙碳”行動(dòng)方案落地落實(shí)。強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化投資管控，提高項(xiàng)目投資質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，系統(tǒng)推進(jìn)“大監(jiān)督”工作機(jī)制和違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作落實(shí)，持續(xù)提升審計(jì)監(jiān)督工作質(zhì)量。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系，強(qiáng)化日常監(jiān)督工作推進(jìn)，著力打造“清廉彬長(zhǎng)”。

圍繞“聚焦班子建設(shè)，淬煉新力量”要求，建強(qiáng)干部隊(duì)伍，持續(xù)打造“五好”班子和“五型”機(jī)關(guān)。扎實(shí)推進(jìn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)干部交流常態(tài)化，全面提升干部素質(zhì)，深入實(shí)施“五好”班子、“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。

圍繞“聚焦黨建鑄魂，展現(xiàn)新風(fēng)貌”要求，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)開(kāi)創(chuàng)雙融雙促新局面。推動(dòng)宣傳思想工作提質(zhì)增效，推動(dòng)主題教育持續(xù)走深走實(shí)，推動(dòng)黨建品牌落地生根，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。