三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（彎桂清 記者 馮紅林）7月14日，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)公司召開“五職礦長(zhǎng)”（礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、技術(shù)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)）調(diào)研成果交流會(huì)，集中交流調(diào)研成果，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新規(guī)律，推動(dòng)調(diào)研成果更好轉(zhuǎn)化為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)的實(shí)際成效。

彬長(zhǎng)礦業(yè)認(rèn)真落實(shí)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，貫通推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制五項(xiàng)工作。按照中省和陜煤集團(tuán)黨委關(guān)于開展調(diào)查研究工作的通知精神，公司兩級(jí)班子和本部中層正職管理人員，堅(jiān)持“研究真問題、解決真問題”原則，制定調(diào)查研究實(shí)施方案，明確方法步驟，精心確定調(diào)研課題，以多種調(diào)研方法聯(lián)合上陣、多層級(jí)深入基層一線、多版塊全方位開展調(diào)研。截至7月上旬，兩級(jí)班子及公司部門共開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研210余場(chǎng)次，形成調(diào)研報(bào)告124份，梳理出需解決和整改的問題578條并已全部納入問題、責(zé)任、任務(wù)和成果轉(zhuǎn)化清單。通過查現(xiàn)狀、找根源、提對(duì)策、抓落實(shí)，形成發(fā)現(xiàn)問題、尋求對(duì)策、成果報(bào)告、結(jié)果運(yùn)用、跟蹤問效的閉環(huán)調(diào)研軌跡，強(qiáng)化對(duì)調(diào)研工作的進(jìn)度跟蹤、過程督導(dǎo)，形成了以“寫實(shí)”管理推動(dòng)調(diào)查研究走深走實(shí)的推進(jìn)機(jī)制，形成了良好的調(diào)查研究工作新局面。

以“四個(gè)功效”推動(dòng)大佛寺礦高質(zhì)量發(fā)展的路徑研究；推動(dòng)壓減“大班次”工作的探索與實(shí)踐；進(jìn)一步強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，保障礦井安全生產(chǎn)的措施研究……25名“五職礦長(zhǎng)”匯報(bào)交流以PPT形式進(jìn)行，重點(diǎn)匯報(bào)課題涉及領(lǐng)域的工作現(xiàn)狀、存在的問題、擬采取的改進(jìn)提升措施等內(nèi)容。大家緊扣選題查現(xiàn)狀、開誠布公講差距、尋根溯源析癥結(jié)、因病施治明思路、對(duì)癥下藥強(qiáng)舉措。

公司領(lǐng)導(dǎo)分別點(diǎn)評(píng)“五職礦長(zhǎng)”調(diào)查研究成果，肯定亮點(diǎn)成績(jī)、指出存在問題、提出意見建議。與會(huì)人員按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分為“優(yōu)秀、良好、較好”三個(gè)等級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)打分、公布結(jié)果，公平公正、同臺(tái)競(jìng)技、查找不足、剖析問題、制定措施、推動(dòng)工作。

該公司黨委書記、董事長(zhǎng)白永明在總結(jié)講話時(shí)指出，此次匯報(bào)交流會(huì)，既是一次深入交流、互學(xué)互促的調(diào)研成果交流會(huì)，也是一次深挖病灶、破難解困的工作推動(dòng)會(huì)，更是一次務(wù)實(shí)績(jī)求實(shí)效、謀發(fā)展建新功的深化會(huì)，對(duì)推進(jìn)彬長(zhǎng)礦業(yè)下一階段高質(zhì)量發(fā)展具有積極而深遠(yuǎn)的意義。他就調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用及下一階段工作提出三點(diǎn)要求。一是深諳轉(zhuǎn)化之道，在“三個(gè)善于”中構(gòu)建“三個(gè)機(jī)制”。要善于抓好決策，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，暢通轉(zhuǎn)化渠道；要善于抓實(shí)整改，建立整改落實(shí)閉環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化過程管理；要善于抓嚴(yán)監(jiān)督，建立跟蹤常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，注重轉(zhuǎn)化實(shí)效。二是勤察轉(zhuǎn)化之術(shù)，在“三個(gè)融合”中實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”。要與專項(xiàng)整治行動(dòng)深度融合，突破重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵難題；要與對(duì)標(biāo)管理提升深度融合，突破對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化的落地瓶頸；要與“七個(gè)年、八大標(biāo)桿、八大樣板”深度融合，突破全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。三是力求轉(zhuǎn)化之效，在“三條線路”中打贏“三大戰(zhàn)役”。要以“新防線”打贏安全保衛(wèi)戰(zhàn)；要以“新視線”打贏災(zāi)害治理攻堅(jiān)戰(zhàn)；要以“新路線”打贏掘進(jìn)接續(xù)翻身戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，公司黨員干部務(wù)必保持“調(diào)”以務(wù)實(shí)、“研”以致用的精神，以上率下推動(dòng)調(diào)查研究“后半篇文章”出彩出新，以扎扎實(shí)實(shí)的工作業(yè)績(jī)?yōu)楣敬蛟鞆?fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。