7月16日，公司召開2026年半年經濟運行分析會暨工作會，集中傳達陜煤集團、陜西煤業2026年半年系列會議精神，全面復盤上半年各項工作，客觀研判當前發展形勢，系統安排下半年重點任務，動員全體干部職工提振精神、加壓奮進，全力沖刺全年目標、奮力實現“十五五”良好開局。

公司黨委書記、董事長焦小年出席會議并講話。他指出，上半年，公司緊扣“提質增效年”工作主線，持續拓展四種經營理念，嚴格落實陜煤集團“七個突出、七個推動”“八個堅持、八個一流”及陜西煤業“123459”工作要求，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育、精細管理等工作，整體工作實現“雙過半”，取得了一份好于預期、優于同期的“成績單”。同時他要求，公司上下要系統檢視上半年工作的得與失，分析現階段面臨的時與勢，扎實部署后半年決勝的守與攻，以實干實績實效助推全年工作交出優異答卷。

針對下半年重點攻堅任務，焦小年提出六方面工作要求。一是強力解決好安全“基礎不穩”的問題。持續深化對長久安全“零目標”的認識，樹牢“保安全就是保生存、抓安全就是抓發展”的理念，增強“寧可百日緊、不可一時松”的擔當，集中精力盯現場，轉變作風抓落實，全力以赴保穩定。二是強力解決好“重采輕掘”的問題。要開展掘進和接續工作“大會診”，對采面接續、采（盤）區接續方面存在的突出問題形成“會診”報告，列出問題清單、措施清單，全力推進攻堅。三是強力解決好“雙效不高”的問題。加力推進“找短板、定措施、促提升”、精細管理提升等專項工作，持續深入推進降本增效；持續提速推進項目建設；持續精細抓好生產管理，助力高效穩定生產。四是強力解決好“合規不夠”的問題。要樹牢“合規優先”意識，加大合規專項檢查、專項審計的頻次和力度，嚴格落實“管業務必須管合規”要求，認真落實上級新政策、新規定。五是強力解決好“執行偏軟”的問題。要強化“15 條作風紅線、行為底線”與《追責問責管理辦法》的精準銜接、集成聯動，加大對工作進度、結果和效果的考核評價。六是強化黨建引領，深推融合賦能，助推工作再提質效。持續圍繞服務職工、保障落實、推動發展，抓黨建、促融合、強隊伍、惠民生，圍繞保障職工身心健康、改善職工生產生活條件、解決職工急難愁盼問題開展品質提升行動，推動黨建工作與中心工作深度融合、同頻共振。

公司黨委副書記、總經理賀海鴻總結2026年上半年工作并安排部署下半年工作。他指出，上半年，公司煤炭產銷量、發電量、營業收入、利潤分別完成全年計劃的55.4%、61.3%、55.59%和66.84%，各項工作穩中有進、進中向好，實現了“十五五”開局有力、起步穩健。

對于下半年工作開展，他要求，一是嚴抓“五個強化”，強化安全政策引領、安全意識提升、現場安全管理、行為管控和責任落實、地面安全管理，不斷增強礦區安全穩定保障。二是突出“三個導向”，突出破解治災瓶頸、治災質效雙升、保安全與控成本雙抓雙強的導向，推動災害治得住、治得省。三是用好“三個精抓”，精抓生產接續、掘進攻堅、環節保障，不斷推動生產提效。四是深化“三個挖潛”，持續挖潛促降本、促增效、抓協同，推動經營創效。五是聚焦“三個督導”，督導已建成項目驗收協調、督導在建項目安全、質量、進度嚴細控，督導規劃項目溝通對接和手續辦理，推動項目見效。六是注重“四個聯動”，聯動抓企業運行、規劃落地、專項工作、業務提升，推動管理提質增效。七是增強“五個保障”，從工作實績、精準監督、融合賦能、過硬作風、幸福彬長建設五個方面，不斷鞏固樹立和踐行正確政績觀學習教育成效，推動“幸福彬長”建設再譜新篇。

公司黨委副書記、工會主席魏華臻傳達了陜煤集團2026半年工作會、安全環保工作會暨2025年度經營業績考核通報會及陜西煤業2026年上半年經濟運行分析會精神。公司副總經理、總會計師王福懷通報公司上半年主要經營指標完成情況、經營工作存在的主要問題，并安排部署下半年主要經營財務工作。

公司領導班子成員，副總師、各部門負責人及相關人員，各單位領導班子成員，安全生產、經營管理、黨群紀檢部門負責人參加會議。（王英楠 白楊楊 王瑞 王坤）

編輯：達文娟