7月9日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心召開三季度機電例會。公司副總經(jīng)理郭林生，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各礦井分管機電運輸、生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，文家坡發(fā)電公司、生產(chǎn)服務(wù)中心、電力公司、鐵運分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，物資彬長分公司相關(guān)人員參加會議。

會上，各單位匯報了二季度機電運輸重點工作完成情況、供電安全專項活動完成情況、機電運輸及“四化”工作亮點及存在不足，以及三季度重點工作安排、排水系統(tǒng)專項活動工作安排、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行措施、機電運輸及“四化”建設(shè)重點工作安排。機電管理部、信息中心通報了二季度重點工作完成情況、考核結(jié)果，安排了三季度相關(guān)工作。各參會部門結(jié)合業(yè)務(wù)分工提出了具體要求。

會議強調(diào)，進入雷雨季節(jié)，供電系統(tǒng)管理要保持高度警惕，加強用電設(shè)備巡查監(jiān)測；對于一類負(fù)荷設(shè)備管理，要結(jié)合實際制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急處置手冊，確保應(yīng)急響應(yīng)迅速有效，輔助運輸要嚴(yán)制度、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)監(jiān)管，始終保持高壓態(tài)勢；各單位交叉作業(yè)環(huán)節(jié)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，杜絕管理盲點；各礦井要持續(xù)做好省應(yīng)急廳立井提升專項整治活動開展，并做好各節(jié)點活動總結(jié)；生產(chǎn)服務(wù)中心要高度重視大佛寺礦40205工作面、文家坡礦4124工作面、胡家河礦403105工作面維修工程，嚴(yán)格按計劃推進，高標(biāo)準(zhǔn)按期交付，確保礦井正常接續(xù)；對照新版重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，各礦要逐項對標(biāo)排查，摸清底數(shù)、建立臺賬、限時整改，確保隱患閉環(huán)管理。

郭林生要求，一是風(fēng)險管控要到位。各單位要持續(xù)深化雙重預(yù)防機制和風(fēng)險辨識，確保管控措施在現(xiàn)場落地見效。網(wǎng)格化巡查必須執(zhí)行到位，檢查工作要拓展廣度、延伸深度、加密頻次，不留盲區(qū)死角。二是目標(biāo)管理要精準(zhǔn)?？茖W(xué)制定目標(biāo)，聚焦安全生產(chǎn)中心任務(wù)，做到重點突出、輕重有別、量力適度、協(xié)同聯(lián)動，形成差異化、精準(zhǔn)化的目標(biāo)管理體系。三是設(shè)備檢修要嚴(yán)格。各礦井要強化檢修質(zhì)量，強制落實月度檢修、日常班檢與項檢制度，對檢修質(zhì)量不穩(wěn)定問題深入剖析原因、限期整改。電力公司要增加電網(wǎng)巡查頻次，強化監(jiān)測預(yù)警，確保供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。四是隊伍建設(shè)要夯實。針對機電技能人員數(shù)量短缺、業(yè)務(wù)水平不足的問題，各單位要系統(tǒng)制定培訓(xùn)培養(yǎng)計劃，健全素質(zhì)提升機制，做到精準(zhǔn)激勵、有效激勵。統(tǒng)籌推進操作技能、技術(shù)技能、管理技能三支隊伍建設(shè)，人才培育引入競爭機制，管理工作強化監(jiān)督約束，形成"培訓(xùn)—考核—激勵"閉環(huán)管理。五是安全底線要筑牢。要推進“四化”建設(shè)常抓不懈，確保各項建設(shè)目標(biāo)按期完成，同時高度重視信息安全和保密工作，嚴(yán)防泄密事件發(fā)生。要深刻汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格依法依規(guī)做好機電設(shè)備全生命周期管理，對照新版《煤礦安全規(guī)程》要求，樹牢底線思維和紅線意識，以“零容忍”態(tài)度防范機電事故發(fā)生。（謝兆豐 張龍）

編輯：達(dá)文娟