6月10日，公司紀委書記白峰到胡家河礦檢查指導安全生產(chǎn)工作。

到礦后，白峰前往井下水泵房、變電所等重點區(qū)域，現(xiàn)場查看設備運行狀態(tài)、精細管理成效、崗位人員履職等情況，并聽取了401110工作面末采期間生產(chǎn)組織、礦井采掘接續(xù)規(guī)劃、“安全生產(chǎn)月”活動開展等重點工作匯報。

白峰要求，一是夯實安全生產(chǎn)基礎。緊扣“安全生產(chǎn)月”活動主題，全面開展問題隱患自查自改工作，對采掘迎頭、運輸系統(tǒng)、“一通三防”等關鍵系統(tǒng)、重點環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式、全覆蓋排查梳理，建立隱患臺賬、明確整改時限、壓實整改責任，實行閉環(huán)管理，保障礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定、高效運行。二是筑牢思想防線，貫徹落實上級安全生產(chǎn)各項決策部署，開展貼合實際、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣教活動，強化全員安全警示教育，增強干部職工安全防范意識和能力，確保安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。三是嚴控末端安全風險，聚焦401110工作面末采關鍵時期，超前研判頂板管理、設備運行、通風瓦斯、人員作業(yè)等各類風險隱患，嚴格落實跟班值守、現(xiàn)場巡查、動態(tài)排查制度，精準防范化解各類安全風險。四是筑牢節(jié)日紀律防線，臨近端午，做好節(jié)前廉潔警示教育，通過典型案例學習、紀律規(guī)矩宣講等形式，進一步強化各級干部職工作風建設，營造風清氣正、安全穩(wěn)定的節(jié)日氛圍。（潘森）

6月9日、10日，公司副總經(jīng)理郭林生組織召開各礦采掘接續(xù)和單進提升專項督導會，相關部門負責人以及各礦五職礦長等參加會議。

會上，各礦詳細匯報了采掘接續(xù)規(guī)劃、中長期發(fā)展布局、單進提升專項工作推進等情況，以及需要公司協(xié)調(diào)解決的重點、難點事項。隨后。公司各業(yè)務部門結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，對采掘接續(xù)排布、單進效率提升、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等工作，逐一提出針對性整改意見和落地工作要求。

郭林生就大佛寺礦工作強調(diào)：一是破除思維定式，拓展工作思路，破解制約礦井采掘接續(xù)及單體提升的堵點難點；二是從戰(zhàn)略引領上實現(xiàn)設計、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)組織優(yōu)化，從戰(zhàn)術支撐上提升采煤工作面推采進度、掘進工作面單進水平、輔助工程作業(yè)效率及人崗適配度；三是堅持以安全為前提、以生產(chǎn)經(jīng)營為核心、以機電運輸為關鍵、以技術創(chuàng)變?yōu)橹?，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項重點工作，挖掘礦井生產(chǎn)潛能，開展生產(chǎn)技術及裝備革新，形成符合礦井生產(chǎn)實際的技術創(chuàng)變文化；四是針對短板弱項開展專題研究，推進礦井實現(xiàn)達產(chǎn)達效工作目標。

郭林生就胡家河礦工作強調(diào)，目前接續(xù)任務繁重，一是緊抓403盤區(qū)重點工程建設，力爭2026年底全部完成；二是優(yōu)化盤區(qū)布置，采用3煤、4煤聯(lián)合布置方式，優(yōu)先開采405盤區(qū)西翼，以時間換空間，確保礦井大接續(xù)合理有序；三是考慮3煤設計超長、超寬工作面，實現(xiàn)降本增效；四是嚴格執(zhí)行限員措施，依法依規(guī)組織生產(chǎn)；五是精細管理持續(xù)推進，確保一級安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。

郭林生要求小莊礦全體干部職工樹立“大盤思維”，立足長遠統(tǒng)籌謀劃，跳出局部視角、細化整體布局，錨定核心目標，扎實推進各項重點工作落地見效。一是堅持務實進取，筑牢干事創(chuàng)業(yè)根基。主動迎難而上、靶向破解難題，以實干擔當推動各項工作落地落實。二是深化系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)達效。從人員配置、生產(chǎn)系統(tǒng)、工程設計、設備配套等方面全方位優(yōu)化升級，持續(xù)提升生產(chǎn)集約化、高效化水平。三是聚焦統(tǒng)籌發(fā)展，打造行業(yè)標桿礦井。統(tǒng)籌推進精細化管理、專業(yè)人才培育、基礎設施建設、安全生產(chǎn)標準化等各項工作，全力打造特厚煤層高質(zhì)量發(fā)展標桿示范礦井。

郭林生對文家坡礦提出要求，一是織密安全防線，緊盯各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位，堅持全方位、全鏈條、全員化安全管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。二是統(tǒng)籌提質(zhì)增效，高效推進重點工程建設，確保按期保質(zhì)完成各項任務目標。三是細化工作部署，持續(xù)優(yōu)化完善生產(chǎn)組織、災害治理、資源調(diào)配等工作，不斷提升工作質(zhì)效。四是科技賦能增效，積極引進新設備、新工藝，優(yōu)化作業(yè)流程，提升掘進單進水平；嚴格落實各項災害防治措施，探索專業(yè)化、高效化災害治理模式。五是嚴控工程質(zhì)量，抓實安全生產(chǎn)標準化建設及工程質(zhì)量管理，保持全面達標、動態(tài)達標。

郭林生對孟村礦要求，一是緊盯重點，加速推進401104備采工作面各項準備工程，確保按期投產(chǎn)、順利銜接；二是緊密結(jié)合中長期生產(chǎn)規(guī)劃，提速405盤區(qū)開拓準備工作，穩(wěn)步推進大巷延伸、水倉、變電所、風井等工程施工，保障盤區(qū)有序接替；三是科學優(yōu)化人力資源配置，做到分工明確、高效聯(lián)動，充分發(fā)揮隊伍作戰(zhàn)效能；四是抓實輔助工程管理，有效防范水害風險，為井下采掘作業(yè)創(chuàng)造安全條件；五是大力推廣智能化快掘裝備，加快TBM掘進設備手續(xù)辦理，發(fā)揮機械化、智能化裝備優(yōu)勢，全力提升掘進單進水平；六是深化礦井精細化、標準化建設，從巷道支護、設備管理、工序銜接、作業(yè)規(guī)范等方面從嚴要求，進一步提升作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平和工程質(zhì)量。（韓國安 吳旋 王瑞彬 胡清濤 趙文龍 王忠德 崔成芳）

6月11日，公司副總經(jīng)理王建輝到孟村礦檢查指導安全生產(chǎn)工作。

入井途中，王建輝詳細詢問了401104備采工作面安裝進度、運回順巷道補強支護、高位定向鉆孔施工及TBM設備租賃手續(xù)辦理情況。

在401106掘進工作面，王建輝對現(xiàn)場安全管控、頂板管理、施工質(zhì)量、隱患排查等情況進行了全面檢查，并叮囑跟班人員嚴格執(zhí)行敲幫問頂、規(guī)范使用機載前探梁臨時支護，嚴禁空頂作業(yè)。隨后，前往中央水倉及中央水泵房區(qū)域，實地查看了礦井涌水量、排水系統(tǒng)及主排水泵運行情況。

王建輝要求，一是堅守安全底線，從嚴抓好現(xiàn)場管控、風險辨識和隱患清零，精準防范化解各類安全風險；二是狠抓工程質(zhì)量，嚴格落實支護設計標準，及時采取補強措施提升巷道支護穩(wěn)定性、可靠性；三是強化現(xiàn)場履職，壓緊壓實“四員兩長”關鍵崗位責任，做到風險隱患排查到位、治理到位；四是緊盯設備運維，加強水泵、管路、供電等核心區(qū)域、關鍵設備巡查力度，確保礦井排水系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。（孫超）

6月11日，公司總工程師相里海龍到胡家河礦檢查指導安全生產(chǎn)工作。

到礦后，相里海龍深入402101工作面泄水巷，對現(xiàn)場安全管理、設備管理及災害治理等方面工作進行全面檢查，并與陪同人員就有關問題進行深入分析、交流，提出指導意見。

相里海龍強調(diào)，一是聚焦復雜地質(zhì)工況，精準防控安全風險。402101工作面泄水巷位于斷層、褶曲等地質(zhì)構造帶，回采后受采空區(qū)擾動疊加影響，巷道應力應力集中，安全風險高，要超前研判圍巖應力動態(tài)變化規(guī)律，針對性制定各項防控措施，夯實巷道支護質(zhì)量，保障排水系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。二是嚴守標準規(guī)范要求，深化重大災害治理。堅持超前謀劃、超前施工、超前驗收，對照公司重大災害治理評判指標體系及工程驗收、考核管理細則，全面落實瓦斯抽采、沖擊地壓防治等治理工程，細化過程管控、壓實崗位責任，確保402101工作面安全有序回采。三是健全動態(tài)監(jiān)測機制，夯實安全管控根基。強化402101泄水巷圍巖變形全過程跟蹤與數(shù)據(jù)分析，建立常態(tài)化監(jiān)測分析機制，合理加密巷道圍巖變形觀測點位，精準采集、動態(tài)研判監(jiān)測數(shù)據(jù)，精準掌握圍巖變化態(tài)勢，全面提升復雜地質(zhì)條件下巷道頂板安全管控、隱患治理和應急防控能力，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎。（田曉兵）

6月10日，公司副總經(jīng)理萬近礦到文家坡礦檢查指導安全生產(chǎn)工作。

萬近礦深入4208回聯(lián)等區(qū)域，全面檢查了現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)組織、設備設施管理、災害防治措施落實、安全生產(chǎn)標準化建設等工作，并圍繞工程質(zhì)量管控與現(xiàn)場人員進行了深入交流。

萬近礦強調(diào)，一是強化現(xiàn)場安全管理，以“時時放心不下”的責任感，落實落細各項安全技術措施，通過閉環(huán)管理推動各項工作落地見效。二是統(tǒng)籌資源調(diào)配，科學合理安排勞動組織，嚴把工程質(zhì)量關，不斷提升管理效能。三是堅持超前管理，科學研判災害風險，嚴格落實各項災害防治措施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。四是強化雨季“三防”管理，落實各項應急響應機制，備足備齊應急物資，確保礦井安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。（成世杰）

編輯：達文娟