3月13日，公司以視頻會(huì)議形式召開(kāi)2026年工作會(huì)精神暨管理制度宣貫會(huì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管、區(qū)隊(duì)代表等在大佛寺、胡家河、小莊、文家坡、孟村五礦和文家坡發(fā)電公司、生產(chǎn)服務(wù)中心、鐵運(yùn)分公司、救援中心分會(huì)場(chǎng)參會(huì)聆聽(tīng)。

公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席魏華臻作動(dòng)員講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，制度的生命力在執(zhí)行，權(quán)威性在落實(shí)，要堅(jiān)持“精講、細(xì)聽(tīng)、高效執(zhí)行、久久為功”四維發(fā)力，確保制度從“紙上”落到“地上”，轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。一是精講：讓制度“活起來(lái)”，入腦更入心。推動(dòng)制度從“約束條款”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆?dòng)指南”，真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心、外化于行”。二是細(xì)聽(tīng)：讓制度“懂起來(lái)”，知責(zé)更明責(zé)。準(zhǔn)確把握“權(quán)力邊界在哪里、流程節(jié)點(diǎn)怎么走、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如何防”，真正做到“聽(tīng)一次、明權(quán)責(zé)、知風(fēng)險(xiǎn)、重落實(shí)”。三是高效執(zhí)行：讓制度“硬起來(lái)”，落地更見(jiàn)效。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以“上行下效”帶動(dòng)“全員踐行”；強(qiáng)化協(xié)同，形成“全流程閉環(huán)”的執(zhí)行合力；強(qiáng)化監(jiān)督，真正讓制度“帶電”“長(zhǎng)牙”，形成“不敢違、不能違、不想違”的震懾效應(yīng)。四是久久為功：讓制度“強(qiáng)起來(lái)”，發(fā)展更有力。常態(tài)化解讀制度要點(diǎn)、考核重點(diǎn)，推動(dòng)各單位將制度學(xué)習(xí)抓在經(jīng)常、融入日常；堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)完善”，讓制度始終與“發(fā)展同步、與需求同頻”，真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”和“助推器”。

公司企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、安全環(huán)保監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部等18個(gè)部門(mén)的宣講人員，重點(diǎn)對(duì)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)2026年部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作、公司工作會(huì)精神、各部門(mén)安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作、新增制度和其他管理制度的變化部分與關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真宣講。

會(huì)議要求全體干部職工以此次宣貫會(huì)為起點(diǎn)，錨定目標(biāo)不放松、精細(xì)管理強(qiáng)基礎(chǔ)、大抓落實(shí)見(jiàn)實(shí)效，以“策馬揚(yáng)鞭”的干勁、“奮蹄疾馳”的拼勁，凝心聚力、篤行實(shí)干，全力推動(dòng)公司年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，為“十五五”開(kāi)好局、起好步貢獻(xiàn)更大力量！（石祥 雒磊磊）

編輯：達(dá)文娟