2月24日至25日，公司領導郭林生、王建輝、相里海龍、萬近礦帶隊，公司相關部門負責人及業務人員組成檢查組，到大佛寺礦開展2月份安全生產標準化暨安全管理檢查考核。

分組會上，檢查組對此次檢查的內容、考核標準、責任落實、問題整改等提出了具體要求，對檢查工作進行了詳細安排。檢查人員按照業務分組，對基礎內業資料、井下采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面設施、洗選系統、風井廣場、“三堂一舍”等進行了全方位、全覆蓋檢查。25日召開通報會，對檢查存在的主要問題進行了通報。

郭林生指出：一是深刻領會陜煤集團、陜西煤業及公司各項制度、政策、指標、任務的要求及內涵。二是緊扣“提質增效年”主題，深入踐行“四種經營理念”，從達產達效、創新創效、提質提效、降本增效四方面開展工作，要有堅定的意志和充分的信心完成各項目標任務。三是安全生產方面要做到精準治災、精研技術、精優工藝、精細管理。四是扎實推進安全生產標準化建設，標準化管理要再上臺階。五是既要學會用加法、又要學會做減法，多排查多梳理多優化，全面加強精細化管理工作。（李飛）

2月25日至26日，公司副總經理郭林生、王建輝、萬近礦帶隊，公司相關部門負責人及業務人員參加，到文家坡礦開展2月份安全生產標準化暨安全管理檢查考核。

檢查人員按照業務分工，對井下各采掘工作面、主要生產系統、機房硐室和地面廠區、“三堂一舍”等區域進行了全覆蓋檢查，查閱了相關資料。

通報會上，檢查組就發現問題進行了集中反饋，提出了整改意見，并對下一步工作進行了系統安排。

郭林生強調，一是牢固樹立居安思危的憂患意識，強化風險預控和源頭治理，主動防范化解各類風險，牢牢把握發展主動權。二是進一步梳理優化安全理念和管理制度，不斷提升超前預防能力和本質安全水平，以高水平安全保障企業高質量發展。三是聚焦隊伍建設，著力提升干部職工綜合素質，樹立實干導向，激發擔當作為，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。四是聚焦成本管控目標，大力推進降本增效各項舉措，強化全員、全過程、全要素管理，不斷提升生產經營質量與效益。五是大力推進精細化管理，聚焦質量精品化、治災精準化、工藝精益化、生產精優化，強化現場執行與動態達標，切實增強安全生產保障能力。

萬近礦指出，一是聚焦人員安全意識提升，持續強化安全教育培訓，扎實做好節后安全管理工作，筑牢穩固安全防線。二是有序推進棧橋更換工程后續工作，強化設備日常維護保養，確保系統安全高效穩定運行。三是認真做好制度文件解讀宣貫，確保上級各項部署不折不扣落地見效。四是加強環保精細化管理，持續推進固廢資源化利用，實現經濟效益與環保效益雙提升。五是培育求真務實、干事創業的優良生態，在總結復盤中推動各項工作取得新進展。（韓炳萱 彭偉）

2月26日，公司副總經理郭林生到小莊礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，郭林生深入40307工作面詳細檢查了現場安全管理、災害治理、安全技術措施落實等情況，并就生產組織、瓦斯治理及生產接續等工作與陪同人員深入交流，提出指導意見。

郭林生要求，一是從嚴從細抓好現場安全管理，強化現場動態管控，狠抓安全措施執行落地，堅決守住安全生產底線紅線。二是堅持從細節入手、從小事抓起，把標準貫穿到生產全過程、各環節，以細節管理提升安全生產標準化水平。三是優化生產組織方案，科學安排施工工序，強化關鍵環節管控，全力保障生產接續。四是堅持以文化引領發展、以文化凝聚合力，強化職工思想引領和行為規范，營造安全有序、擔當作為的工作氛圍。五是樹立全局觀念和系統觀念，加強協同聯動、一體推進、閉環落實，以系統性謀劃、精細化管理推動礦井各項工作提質增效、行穩致遠。（計忠榮）

2月26日至27日，公司副總經理王建輝、總工程師相里海龍帶隊到小莊礦開展2月份安全生產標準化暨安全管理檢查考核。公司相關部門負責人及業務人員參加。

到礦后，檢查分井下、地面兩組展開。井下組深入40307工作面、40207備采工作面、40208運順、40208回順等地，詳細檢查了現場安全管理、勞動組織、措施落實等工作。地面組前往義門鎮風井、白家宮風井、洗煤廠、瓦斯泵房、“三堂一舍”等地，查看了安全管理、成本管控、信息化建設、消防安全等工作開展情況，深入各業務科室查閱了相關內業資料。

王建輝強調，一是抓好節后收心歸位，嚴格落實班前會安全確認與入井檢查流程，確保職工精神狀態達標、現場作業規范有序。二是全面開展風險研判與精準管控，從嚴從細筑牢安全防線，確保全國兩會期間礦井安全穩定。三是強化40307工作面末采期間支護質量與勞動組織管理，確保各項工作平穩推進。四是抓實40207工作面初采初放頂板管理，確保支架初撐力達標、設備完好可靠。五是從嚴強化人員準入、崗位培訓與現場作業全過程管理，壓實崗位責任。六是深入開展消防隱患排查治理，對重點風險點落實針對性管控措施，實行閉環管理、全覆蓋無盲區。七是搶抓全國煤礦班組建設現場會機遇，總結推廣彬長班組管理經驗，全力打造全國示范標桿。

相里海龍要求，一是40307工作面停采、圍巖穩定后，及時對外圍巷道實施補強支護。二是40207工作面初采初放期間嚴抓瓦斯治理，細化防控措施，動態優化上隅角瓦斯抽采效果。三是常態化巡查巷道變形嚴重區段，發現問題立即處置。四是強化“一通三防”管理，嚴防有毒有害氣體超限，確保通風系統穩定、監測監控到位。（任梓瑞）

2月26日，公司總工程師相里海龍到孟村礦檢查指導工作。

在該礦會議室，相里海龍對照采掘工程平面圖，詳細詢問了礦井安全生產、采掘接續、災害治理及重點工作落實等情況，并對下一步工作提出具體要求。

相里海龍要求，一是高度重視401104工作面災害治理工作，嚴格落實“一礦一策、一面一策”工作要求，聚焦沖擊地壓防治、瓦斯防治、防治水管理和頂板管理等關鍵環節，抓實抓細各項防控措施，切實將各類安全風險隱患消除在萌芽狀態。二是堅持從設計源頭入手，立足礦井長遠發展與當前安全生產實際，統籌推進采掘布局系統性規劃，針對性開展科學論證與關鍵技術參數優化，推動礦井生產布局向科學化、高效化邁進。三是持續強化資源挖潛，根據礦井地質條件、煤層賦存條件，對井田范圍內可采資源進行精準探查、合理規劃，最大限度做到應采盡采、應收盡收，為礦井高質量發展提供有力保障。（楊釗 殷澤琛）

2月25日，公司總工程師相里海龍到文家坡礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，相里海龍深入4214回順等區域，對現場安全管理、設備設施運行、巷道圍巖控制等進行了全面檢查，詳細了解了災害防治措施落實、工程質量管控等工作開展情況，并與陪同人員進行了深入交流。

相里海龍強調，一是堅持超前管理，科學研判各類災害風險，嚴格落實各項治理措施，持續提升災害綜合防治能力和效果，夯實安全基礎。二是持續完善監測監控系統，加強實時監測與動態分析，做到風險早發現、早防范。三是優化通風系統，統籌算好“經濟賬”，確保方案科學合理、符合要求，保障生產正規有序、均衡高效。四是抓實機電設備管理，加大日常檢修維護力度，確保機電設備性能穩定可靠，為安全生產提供有力支撐。五是持續深化安全生產標準化建設，合理安排施工工序，嚴把工程質量關，不斷提升現場規范化和精細化管理水平。（成世杰）

2月26日，公司副總經理萬近礦一行到小莊礦義門風井施工現場，檢查指導節后復工復產工作。

萬近礦一行實地查看了風井施工現場、作業面、設備檢修區及安全監控點位，詳細聽取了人員返崗、安全培訓、設備維保、隱患排查、復工方案落實等工作匯報，重點核查開工第一課、風險研判、現場標準化等關鍵環節執行情況。

萬近礦強調，義門風井事關礦井生產接續，必須把安全擺在首位，從嚴從細抓好復工復產全流程管理。一要迅速收心歸位，抓實節后安全教育，強化思想引導與心理疏導，杜絕“節后綜合征”，確保全員以飽滿狀態投入工作。二要嚴把復工安全關，對照標準開展拉網式排查，對通風、機電、消防、臨時用電等重點區域與關鍵環節實行清單化管控、閉環式整改，堅決不帶隱患復工。三要統籌安全與進度，科學優化施工組織，保障設備完好、物資到位、工序銜接順暢，在確保安全與質量的前提下，加快推進風井項目建設，為礦井穩定接續提供堅實支撐。（文龍）

2月25日，公司副總經理萬近礦到孟村礦檢查指導工作。

到礦后，萬近礦深入原煤倉施工現場，詳細查看了現場安全管理、工程施工準備等工作開展情況，并與現場陪同人員進行了深入交流。

結合檢查情況，萬近礦要求，一是持續深化安全管理，抓實抓細職工節后安全教育培訓，堅決防范和遏制各類安全事故發生，筑牢礦井安全生產防線。二是嚴格按照設計維修方案和技術規范進行施工，在確保安全和質量的基礎上，科學倒排工期，優化施工流程，確保工程建設平穩有序推進。三是緊盯安全重點環節，狠抓各項措施落實，切實將安全責任壓實到崗、傳導到人，提升礦井本質安全水平。（張健 殷澤琛）

編輯：達文娟