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焦小年到胡家河礦檢查指導安全生產工作
2月27日，公司黨委書記、董事長焦小年到胡家河礦檢查指導安全生產工作。該礦領導班子成員等陪同。
到礦后，焦小年前往洗煤廠項目建設工地，實地查看工程建設進展情況，了解了現場安全管理措施、工期節點安排及工程質量管控等，并聽取了關于礦井近期安全管理、生產組織、經營成本管控等方面工作匯報，對后續重點工作進行了部署。
焦小年要求，一是思想認識再深化，壓實責任強根基。全礦干部職工要摒棄“差不多”思想，牢固樹立主人翁意識，將責任網格精準劃分到位，確保從每一段棧橋到每一臺設備都有人管，堅決消滅管理盲區和死角。要主動對標先進標準，持續鞏固提升優勢區域，針對薄弱環節要迎難而上，加快補齊短板，全面提升精細化管理水平。二是現場管控再細化，提升標準促生產。要緊抓天氣轉暖的施工黃金窗口期，高標準推進棧橋除銹刷漆工作，通過防腐處理消除安全隱患，全面推進設備見本色，提升現場標準化水平。生產組織上，要緊盯采掘核心環節，確保重載設備平穩高效運行，從源頭上保障生產系統的連續性和穩定性。三是經營成本再量化，精打細算增效益。要將精細化管理理念延伸至生產經營的每一個末梢，倡導“人人都是經營者”的理念，引導職工養成節約意識，嚴格控制材料領用審批。同時，將修舊利廢、介質消耗等關鍵指標層層分解到班組，通過算細賬、干細活，讓降本增效落到實處，推動礦井經營質效穩步提升。（魏銥遙）
編輯：達文娟
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