1月14日，公司在大佛寺礦召開一季度機(jī)電例會。公司副總經(jīng)理郭林生，機(jī)電、生產(chǎn)、規(guī)劃、調(diào)度等部門負(fù)責(zé)人及各二級單位分管生產(chǎn)、機(jī)電的副總經(jīng)理等參加會議。

會上，各二級單位就2025年機(jī)電運(yùn)輸重點工作完成情況、“四化”建設(shè)完成情況、閑置物資處置工作開展情況、機(jī)電運(yùn)輸和“四化”工作亮點、采掘生產(chǎn)情況、四季度輔助運(yùn)輸專項活動完成情況及存在問題，以及2026年一季度主運(yùn)輸及提升系統(tǒng)專項活動、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行、機(jī)電運(yùn)輸及“四化”建設(shè)重點工作安排、閑置物資盤活處置工作安排、2026年機(jī)電運(yùn)輸及生產(chǎn)業(yè)務(wù)保安措施等進(jìn)行了匯報。隨后，公司與會部門結(jié)合業(yè)務(wù)實際，對2026年一季度相關(guān)工作提出了具體要求，并對各單位需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了回復(fù)。

郭林生對2025年四季度機(jī)電工作進(jìn)行了點評，對2026年一季度重點工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，提出具體要求。一是科學(xué)謀劃，明晰思路。機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)龐大復(fù)雜，要立足系統(tǒng)安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、高效性四大核心，統(tǒng)籌謀劃整體工作，明確階段性目標(biāo)與實施路徑。二是全面梳理，明確重點。以供電、排水、主運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸?shù)?5個子系統(tǒng)為切入點，逐個排查問題隱患，制定整改措施，列好作戰(zhàn)圖、明確責(zé)任人，確保整改落地見效。三是有序推進(jìn)，嚴(yán)格落實。嚴(yán)格按照工作部署，穩(wěn)步推進(jìn)各項任務(wù)，層層壓實責(zé)任，確保各項工作落地落細(xì)、取得實效。四是統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進(jìn)。樹立全局觀念，對25個子系統(tǒng)進(jìn)行全盤統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)各系統(tǒng)、各單位間的協(xié)同配合，形成工作合力，實現(xiàn)整體提升。五是強(qiáng)化運(yùn)維，注重分析。機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作量大、任務(wù)艱巨，要深入分析各類故障問題根源，精準(zhǔn)施策解決實際難題，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。六是強(qiáng)化檢修，夯實基礎(chǔ)。要強(qiáng)化設(shè)備檢修，從裝備升級、人員技能提升、管理制度完善三方面同步發(fā)力，持續(xù)夯實機(jī)電工作基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全水平。七是精細(xì)管理，科學(xué)考核。將精細(xì)化管理貫穿工作全過程，完善考核評價體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，通過科學(xué)管理不斷提升系統(tǒng)可靠性，保障安全生產(chǎn)。八是持續(xù)優(yōu)化，提升質(zhì)效。各礦井要結(jié)合生產(chǎn)實際，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)布局與運(yùn)行模式，不斷提升機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行效率與質(zhì)量。九是完善制度，規(guī)范管理。公司機(jī)電管理部牽頭，編制下發(fā)生產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)籌性管理辦法，推動機(jī)電管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。十是專項整治，筑牢防線。公司機(jī)電管理部牽頭組織開展一季度管路專項整治活動，全面排查管路隱患，及時整改薄弱環(huán)節(jié)。十一是提前籌劃，做好春節(jié)檢修工作。各單位要早部署、早安排，全面落實春節(jié)期間設(shè)備檢修各項準(zhǔn)備工作，細(xì)化檢修方案、強(qiáng)化安全管控，確保春節(jié)檢修工作安全、高效完成。（任偉東）

編輯：達(dá)文娟