12月25日，公司黨委書記、董事長焦小年到鐵運分公司、電力公司、生產服務中心檢查指導工作。公司綜合管理部經理徐院院、礦區安全稽查中心主任賀彥文及三家單位領導班子成員等陪同。

在鐵運分公司調度室，焦小年聽取了全年煤炭運輸以及近期承認車兌現情況的匯報，詳細詢問了胡孟改擴建項目運行、生產組織、安全管理等工作開展情況，就2026年外來煤運輸業務提出了意見。

焦小年強調，一是在歲末年初的關鍵時段，要切實加強現場安全管理，狠抓“雙紅線”過程控制，強化重點環節巡查，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，堅決守牢安全生產紅線、底線。二是要嚴格落實“手指口述”安全確認法，與每一個崗位、每一道工序深度融合，真正在防范操作風險、提升人員安全意識上發揮作用。三是要對各項年度重點任務進行“回頭看”，做好總結梳理復盤，統籌謀劃部署2026年各項工作。

在電力調度指揮中心，焦小年對照供電系統圖，了解了各變電站運行方式、光伏發電量等情況，通過調度監控系統查看了各礦生產供電負荷數據、供電設備運行狀態，并就全年供電量、市場營銷業務、設備運維等工作與現場人員深入交流。

焦小年要求，一是緊盯安全生產工作，抓好重點設備及供電線路的巡視檢查，緊盯重要操作現場安全監管，保障電網安全高效運行，為礦井煤炭生產、災害治理提供電能保障。二是吃透電力行業政策，及時掌握市場營銷、配售電業務等方面信息，利用好承裝、承修、承試業務資質，積極拓展市場，培育利潤點和新業務。三是注重人才隊伍建設，重視全員技能培訓，通過開展崗位練兵、技能競賽、技能等級認定等工作，努力打造專業素質高、業務能力精的專業化供電隊伍。

在生產服務中心，焦小年與中心領導班子成員進行座談交流，聽取了2025年各項工作完成情況及2026年工作計劃匯報，并就工作中存在的問題進行了現場協調。焦小年要求，一是持之以恒抓好安全。始終把安全放在首位，嚴格落實各項防控措施，深化隱患排查治理，層層壓實安全責任，確保歲末年初安全生產平穩有序。二是全力提升經營質效。樹立“一切成本皆可控”的理念，深化實施降本增效舉措，在源頭降本、管理提效、優化組織等方面深挖潛力，持續降低生產成本；充分發揮自身優勢，加強新產品研發，拓展利潤增長點。三是提升服務保障能力。主動加強與各礦井的溝通協調，精準對接生產需求，提高設備維修和產品加工質量，以優質服務助力礦井安全高效運行。四是提升內部管理水平。加強內部協作，增強服務意識，以內部管理的確定性應對外部市場的不確定性，以良好的工作作風推動各項工作邁上新臺階。（雷霆 白楊楊 張翔）

編輯：達文娟