9月22日、23日，公司黨委副書記、工會主席魏華臻到大佛寺礦、孟村礦檢查指導工作。

魏華臻深入大佛寺礦401采區(qū)東翼瓦斯預抽巷措施巷掘進工作面、孟村礦403盤區(qū)集中泄水巷（北段）掘進工作面，實地查看了現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)標準化建設、災害防治措施落實、勞動組織等工作開展情況，并與當班職工進行交流，詳細詢問了當班作業(yè)內容、安全防護措施以及在工作中遇到的實際困難。

魏華臻要求，一是把牢安全主線，樹牢“安全第一”思想，切實提高風險分級管控和隱患排查治理質量，有效防范生產(chǎn)安全事故，加倍珍惜年底不到100天的寶貴時間，以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的敬畏姿態(tài)，慎終如始抓好安全生產(chǎn)，全力打贏安全“翻身仗”和生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”。二是加強形勢任務教育，圍繞百日安全行動整體部署，實效化開展好群眾助安、親情助安等活動，進一步推動全員安全意識再提升、責任落實再強化、現(xiàn)場管理再精細。三是持續(xù)發(fā)揮“四種經(jīng)營理念”價值創(chuàng)造功能，強化思想引領，廣泛開展好大討論、專題宣傳、“金點子”征集推廣等活動，以思想轉變引領行動跟進，突出精細化管理，嚴格控制各項費用支出，降低成本、提高效益，推動礦井高質量發(fā)展。四是強化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。黨員干部面對困難要身先士卒、攻堅克難。領導班子成員要定期到包保區(qū)隊、班組同職工交流談心，對薪酬制度等職工關心的問題答疑解惑，要深入開展“百名書記破百題，千名黨員奪紅旗”活動，立足安全生產(chǎn)，破解工作難題，推動各項工作從“有解”向“優(yōu)解”轉變，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。五是抓好隊伍建設，注重人才培養(yǎng)，通過開展技能培訓、崗位練兵等活動，不斷提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。加強團隊協(xié)作，促進各部門區(qū)隊之間的溝通與配合，形成工作合力，提升工作質效。六是關心關愛職工，凝聚全員奮進合力。關注職工思想動態(tài)，及時解決職工在工作、生活中遇到的困難，進一步豐富干部職工業(yè)余生活，通過系列活動凝聚人心、鼓舞士氣，提升全體干部職工精氣神，讓拼搏奮斗、永不言棄的精神始終貫穿安全生產(chǎn)全過程。（田文龍 郝杰）

9月23日，公司副總經(jīng)理郭林生到孟村礦檢查指導工作。

到礦后，郭林生深入中央膠帶巷延伸段TBM施工區(qū)域，對現(xiàn)場安全管理、工程質量、勞動組織等方面進行了檢查，并提出指導性意見和建議。

結合檢查情況，郭林生要求，一是科學調整生產(chǎn)流程，合理調配施工資源，進一步提升單進水平，推動生產(chǎn)效能向更高質量、更優(yōu)效率邁進；二是持續(xù)狠抓精細化管理，針對目前產(chǎn)能明顯提升而基礎較為薄弱的問題，從細節(jié)入手補短板、強弱項，不斷夯實安全管理基礎；三是優(yōu)化人力資源體系，強化特種作業(yè)人員儲備與接續(xù)培養(yǎng)，建立專業(yè)化人才梯隊，為礦井安全生產(chǎn)提供穩(wěn)定人才支撐；四是聚焦安全生產(chǎn)與效率提升，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，用技術革新破解生產(chǎn)瓶頸，推動礦井安全生產(chǎn)工作再上新臺階。（王忠德）

9月23日至24日，公司領導郭林生、相里海龍、萬近礦帶隊，到孟村礦開展三季度安全生產(chǎn)標準化暨安全管理檢查考核。

分組會上，檢查組對本次檢查的目的、內容、要求及分組情況進行了說明。隨后，檢查人員按照業(yè)務分組，對該礦井下各采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機房硐室及地面設施、“三堂一舍”、工業(yè)廣場等區(qū)域進行了全方位檢查，同時詳細查閱了雨季“三防”、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、財務管理等方面的內業(yè)資料。

通報會上，檢查組分專業(yè)對檢查出的問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

結合檢查情況，郭林生強調，一是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，充分釋放TBM掘進機設備效能，深挖產(chǎn)能提升空間，為礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力支撐；二是聚焦采掘接續(xù)動態(tài)平衡，超前統(tǒng)籌部署405盤區(qū)巷道掘進，科學規(guī)劃工作面布局，推動“三區(qū)聯(lián)動”高效協(xié)同，保障生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)有序；三是以精細化管理為抓手，不斷夯實安全管理基礎，精準補齊短板弱項，制定針對性強、可落地的改進措施，推動礦井向高質高效管理邁進；四是嚴格遵循“三定”要求，優(yōu)化人力資源配置結構，提升隊伍專業(yè)化水平，為各項工作高效推進提供堅實保障；五是系統(tǒng)梳理當前工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗，在此基礎上繼續(xù)拓展延伸，持續(xù)提升工作實效；同時加強干部隊伍素質培養(yǎng)，提升干部履職能力與管理水平，打造一支懂業(yè)務、善管理、敢擔當?shù)母刹筷犖椤?/span>

相里海龍要求，一是公司相關部門與孟村礦要加強協(xié)同聯(lián)動，做好深部開采工程試驗項目推進過程中的督導與協(xié)助工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總梳理，形成問題清單，明確整改責任與時限，確保深部開采項目各子課題能夠有條不紊落地落實；二是做好礦井“盤區(qū)接續(xù)”工作，加快完善405盤區(qū)方案設計，保障生產(chǎn)接續(xù)順暢；三是強化采掘工作面風險防控與災害治理，針對頂板管理等關鍵環(huán)節(jié)，細化風險辨識與防控措施，加強現(xiàn)場作業(yè)全過程管控，嚴格落實頂板補強支護措施，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。

萬近礦指出，一是規(guī)范項目招投標流程，嚴把項目立項、設計、施工、驗收等各環(huán)節(jié)關口，切實將前期準備工作做實做細，避免后期出現(xiàn)不必要的技術或資金變更；二是從“人、機、物、環(huán)、管”五要素入手，不斷細化管理標準，優(yōu)化管理流程，進一步提升精細化管理水平，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)高效協(xié)同、精準管控；三是壓實安全生產(chǎn)主體責任，嚴格按照技術措施要求組織施工，強化作業(yè)過程監(jiān)督與質量驗收，以高水平安全護航礦井高質量發(fā)展；四是加強外委隊伍管理，建立健全外委隊伍準入、培訓、考核、監(jiān)督等管理制度，實施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準，確保現(xiàn)場作業(yè)安全可控；五是優(yōu)化通風系統(tǒng)，降低長距離通風阻力，加強局部通風管理，保證通風系統(tǒng)穩(wěn)定，為礦井打造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境；六是密切監(jiān)測礦井涌水量變化，深化數(shù)據(jù)分析應用，提前制定涌水治理預案并落實提標治理措施，堅決遏制水害事故隱患；七是積極探索綠色礦山建設的新技術、新方法，持續(xù)完善環(huán)保設施，優(yōu)化生態(tài)治理方案，推動礦井盡快進入省級綠色礦山名錄。（殷澤琛 王忠德）

編輯：達文娟