9月9日至11日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心組織召開2026年所屬五對礦井及發(fā)電公司安全生產(chǎn)準(zhǔn)備情況匯報會。公司領(lǐng)導(dǎo)賀海鴻、郭林生、王福懷、王建輝、相里海龍、萬近礦，有關(guān)副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，五對礦井及文家坡發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，生產(chǎn)服務(wù)中心、鐵運(yùn)分公司、電力公司、救援中心等單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，公司所屬五對礦井及文家坡發(fā)電公司分別從2025年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作預(yù)計完成情況及2026年工作安排兩個方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并對2026年安全生產(chǎn)中可能存在的和需要公司協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了說明。與會領(lǐng)導(dǎo)、副總師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對五對礦井及文家坡發(fā)電公司2025年安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“四化”及智能化建設(shè)、安全管理、項(xiàng)目建設(shè)和深部開采試驗(yàn)項(xiàng)目等方面工作給予了充分肯定，并就各單位2026年安全生產(chǎn)規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及采掘生產(chǎn)接續(xù)中存在的問題和應(yīng)對措施進(jìn)行了深入討論，提出了指導(dǎo)性意見建議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻在會上強(qiáng)調(diào)，一是各礦井要結(jié)合公司年度工作安排和生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)事求是地梳理2025年各項(xiàng)工作開展情況，科學(xué)合理安排2026年的各項(xiàng)工作指導(dǎo)計劃。二是深化“四種經(jīng)營理念”，要學(xué)會算賬，按照穩(wěn)增長的基本要求確定2026年各項(xiàng)指標(biāo)。三是認(rèn)真核算礦井儲量，嚴(yán)格按照“三量”可采期的定義計算開拓煤量、準(zhǔn)備煤量和回采煤量，真實(shí)反映出礦井的災(zāi)害治理煤量，以指導(dǎo)礦井大接續(xù)的安排。四是從礦井單位的大接續(xù)出發(fā)，業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)礦井編制采掘工程接續(xù)、采掘準(zhǔn)備施工隊(duì)伍接續(xù)、災(zāi)害治理接續(xù)、采掘設(shè)備接續(xù)，并繪制清晰規(guī)范的采掘接續(xù)作戰(zhàn)圖。五是各業(yè)務(wù)部門要充分了解礦井2026年工作安排，對災(zāi)害治理工程計劃要詳細(xì)審查，超前考慮，以保證災(zāi)害治理接續(xù)基礎(chǔ)的寬松牢固。六是抓好深部開采試驗(yàn)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)，對工程的實(shí)施計劃要明確時間進(jìn)度和量化考核，費(fèi)用列支核算要準(zhǔn)確。七是文家坡發(fā)電公司要根據(jù)2025年運(yùn)行情況，對標(biāo)同行業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)安排2026年的生產(chǎn)工作，同時做好項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收和財務(wù)決算工作。八是各單位要根據(jù)2025年安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，制定2026年安全生產(chǎn)保障措施，堅決杜絕措施“口號化”。九是生產(chǎn)服務(wù)中心、鐵運(yùn)分公司、電力公司、救援中心要根據(jù)各生產(chǎn)單位的工作安排，提高政治站位，立足做好服務(wù)彬長集團(tuán)安全生產(chǎn)“大盤子”夯實(shí)基礎(chǔ)。

公司副總經(jīng)理郭林生強(qiáng)調(diào)，一是各礦井要從大接續(xù)出發(fā)排好小接續(xù)，立足實(shí)際、放眼長遠(yuǎn)，讓接續(xù)越來越寬松。二是各礦井對2025年后四個月和2026年的產(chǎn)量進(jìn)尺指標(biāo)計劃安排一定要切合實(shí)際，向達(dá)產(chǎn)達(dá)效邁進(jìn)。三是抓好機(jī)電設(shè)備和大系統(tǒng)的梳理，以穩(wěn)定的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)保障產(chǎn)能提升。四是強(qiáng)化人員素質(zhì)提升，優(yōu)化施工勞動組織，培養(yǎng)技術(shù)素質(zhì)過硬、年齡結(jié)構(gòu)符合礦井發(fā)展的職工隊(duì)伍。

公司副總經(jīng)理、總會計師王福懷強(qiáng)調(diào)，一是各礦井要結(jié)合生產(chǎn)指標(biāo)完成情況詳實(shí)測算成本。二是通過調(diào)研市場需求，動態(tài)優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益增長。三是財務(wù)部指導(dǎo)各單位做好四季度各項(xiàng)成本的管理，據(jù)實(shí)列支，嚴(yán)防提前或推后費(fèi)用列支調(diào)整成本現(xiàn)象。

公司副總經(jīng)理王建輝強(qiáng)調(diào)，一是要守好安全紅線和底線，珍惜來之不易的安全成果，強(qiáng)化落實(shí)超前研判高風(fēng)險作業(yè)夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作的措施。二是繼續(xù)做好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保一項(xiàng)不漏、按期完成。三是各礦井要對環(huán)保工作提高管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合出現(xiàn)的問題和大環(huán)境管理因素，事無巨細(xì)地緊盯環(huán)保每一項(xiàng)工作。四是根據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》認(rèn)真梳理礦井存在的問題，及時制定處理措施，明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，持續(xù)保持安全生產(chǎn)合規(guī)化。

公司總工程師相里海龍強(qiáng)調(diào)，一是各業(yè)務(wù)部門要指導(dǎo)各礦井做好生產(chǎn)技術(shù)管理，落實(shí)流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是各單位要將隱蔽致災(zāi)因素普查列入年度重點(diǎn)工作，并落實(shí)考核責(zé)任。三是各礦井根據(jù)采掘接續(xù)，按照“五超前”災(zāi)害治理要求重新編排災(zāi)害治理接續(xù)，要將災(zāi)害治理煤量納入考核。四是要對根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》梳理出來的技術(shù)問題早動手，聯(lián)系設(shè)計單位和批復(fù)單位，及時優(yōu)化設(shè)計做好變更手續(xù)完善。五是各礦井要做好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整和井下重點(diǎn)區(qū)域瓦斯含量的測定，抓實(shí)瓦斯治理措施制定和落實(shí)。

公司副總經(jīng)理萬近礦強(qiáng)調(diào)，一是規(guī)劃部負(fù)責(zé)對照年初計劃做好基本建設(shè)工作的梳理，督導(dǎo)礦井做好基建工作的總結(jié)。二是胡家河礦、文家坡礦和文家坡發(fā)電公司要積極推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收工作。三是小莊礦義門風(fēng)井開挖前的準(zhǔn)備和2026年的掘砌以專班形式推進(jìn)，更好落實(shí)各項(xiàng)工作。四是各礦井要加強(qiáng)井下高冒點(diǎn)的管理，并從源頭掘進(jìn)截割工藝方面優(yōu)化，探索杜絕高冒點(diǎn)形成的科學(xué)方法。五是強(qiáng)化各單位的外包隊(duì)伍管理，包括地面單位的外委工程，今后全部納入公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁以包代管。（韓國安 王忠德 程文龍 王聚政）

編輯：達(dá)文娟