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公司召開落實“四種經營理念”推進降本增效工作專題會
9月8日，公司在胡家河礦組織召開落實“四種經營理念”、推進降本增效工作專題會。公司副總經理、總會計師王福懷，財務管理部、銷售洗選中心負責人及業務相關人員，各單位分管經營管理工作的領導及相關業務人員參加。會議由財務管理部經理許根勝主持。
會上，大佛寺礦、胡家河礦分享了“雙十體系”管理經驗案例，展示了成本控制、效率提升等方面的實踐成果；集中學習了陜煤集團《會計核算辦法》等21項財務管理制度，宣讀了公司《關于進一步加強電力成本管控工作的通知》，明確了下階段電力成本管控的重點任務和措施；財務管理部對2025年后四個月的財務重點工作進行了安排。
王福懷對今年后四個月的重點工作提出要求，一是強化成本管控，聚焦電力成本優化。圍繞電力成本管控，嚴格落實“避峰填谷、時段優化”八字方針，全力降低總用電量與單耗成本；同時，各單位財務管理部門要推進政策宣貫與學習，加強監督考核，確保執行到位、取得實效。二是提升財務人員隊伍素質，支撐公司改革發展。財務人員要主動學習新政策、新制度，持續更新知識體系，更好發揮財務管理價值；同時，統籌組織好近期各類培訓與重點工作，積極參加陜西煤業“雙十體系”管理經驗交流評比案例競賽，展現彬長風采；按要求參加陜煤集團稅務政策培訓班，切實提升財務人員稅務處理專業能力。三是狠抓煤質管控，扎實推進提質增效。銷售環節要深入推動煤質“三提三降”工作，加強全過程質量管控，堅守安全底線，提升產品質量和經營效益，為公司穩健發展提供堅實保障。（王盼婷 田文華）
編輯：達文娟
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