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焦小年到生產服務中心調研指導工作
6月5日，公司黨委書記、董事長焦小年到生產服務中心調研指導工作。公司綜合管理部經理徐院院、中心領導班子成員陪同。
調研期間，焦小年主持召開座談會，詳細聽取了中心關于安全生產、經營管理以及TBM盾構機維修等重點工作進展情況，并就扎實做好當前和今后一段時期的工作提出要求。
焦小年要求，一是強化班子建設，凝聚發展合力。要充分發揮班子整體效能，嚴格執行民主集中制，以堅強有力的領導集體，保障各項工作有序開展。二是筑牢安全根基，強化經營質效。要始終把安全放在首位，堅決落實好各項安全防范措施，確保安全生產平穩有序；牢固樹立“求生存、求發展、保服務”的意識，實施精細化管理，優化服務保障體系，科學完善定價策略，促進經營管理水平提升。三是聚焦礦井需求，提升服務效能。要主動加強與礦井的溝通協調，精準對接生產需求，提高設備維修和產品加工質量，以優質服務助力礦井安全高效運行；要嚴控成本、深挖效益，堅持開源節流，深化降本增效舉措，持續降低生產成本，提高利潤率。四是積極開拓市場，增強競爭優勢。要堅持“走出去”思維，大力拓展外部市場，建立健全內部獎勵激勵機制，充分調動銷售人員積極性，挖掘外部創收潛力；加大自主產品的營銷推廣力度，努力擴大外部市場份額，不斷提升企業核心競爭力。五是精誠團結協作，共謀發展新篇。班子成員要勇于擔當、各司其職、齊心協力，以更加務實的作風、更加有力的舉措，團結帶領干部職工，奮力推動中心各項工作再上新臺階。（王瑞）
編輯：達文娟
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